Tímový úspech je pravdepodobnejší, keď tím rozumie prečo a čo
V efektívnej tímovej kultúre členovia tímu rozumejú, kde sa práca ich tímu hodí do celkového kontextu strategického plánu a úspechu ich organizácie.
To je dôležité, pretože tímy, ktoré majú pocit, že sú súčasťou niečoho väčšieho ako oni, majú sklon zažiť väčšiu angažovanosť a pracovné uspokojenie .
Keď organizačná kultúra podporuje tímovú prácu, členovia tímu pochopia, ako stratégia používania tímov zapadá do celkového kontextu strategického plánu a cieľov úspechu svojej organizácie. Členovia tímu pochopili, prečo používanie tímov pomôže ich organizácii dosiahnuť svoje podnikateľské ciele - a ako môžu dosiahnuť svoje osobné ciele efektívnou účasťou.
V skutočnosti chápu kontext tímovej kultúry tak dobre, že sú presvedčení, že tímy sú jediným spôsobom, ako ich organizácia vynikne.
Staršie generácie zamestnancov a tímová kultúra
To je pochopenie, že budete musieť skúsiť zamestnancov Baby Boomera a do určitej miery aj zamestnancov Gen X. Najmä vaše Baby Boomers predstavujú generáciu, ktorá pozostávala z plného prispievania jednotlivými umelcami.
Títo zamestnanci mali len málo skúseností s tímami, okrem atletických tímov, a bolo ťažké ich presvedčiť, že tímová kultúra a tímové očakávania sú vynikajúce spôsoby, ktorými by mohli prispieť.
Celá generácia konzultantov pracovala s týmito zamestnancami, aby im pomohla porozumieť pozitívnym prínosom tímov a kultúre tímovej práce v organizácii.
Starší Gen Xers sú v tejto skupine zamestnancov rovnako.
Ak sa však zamýšľate nad tým, ako boli vznesené obidve tieto generácie zamestnancov, je jasné, prečo bola účasť a príspevok tímu výzvou pre ich myslenie a skúsenosti. Boli odmeňovaní za jednotlivé ročníky počas 12 až 18 rokov vzdelávania. Triedy zriedka pracovali v móde tímovej práce okrem dvojice.
Prvá práca zriedkavo im dala nejaké skúsenosti s tímami. Takže po tom, ako zažili kariéru individuálneho prínosu, sa tímy stali skvelou novou vecou na pracoviskách. A generácie zamestnancov s malou skúsenosťou v tímovej práci by sa mali dostať na palubu.
Millennium zamestnanci vidia tímy inak. Školy sa dostali na palubu s tímami a tímovou prácou a milovníci skúsených tímov po celý život.
V skutočnosti som najal tisícročnú zamestnankyňu, ktorá počas rozhovoru búla na svojom stole a požiadala som o členstvo v tíme, ak by sme sa rozhodli zamestnať ju. Bola to osviežujúca skúsenosť po strávení rokov, ktoré neustále podporovali environmentálnu kultúru tímovej práce.
Efektívne tímy trávia čas definovaním ich kultúry
V úspešnej tímovej kultúre tímy rozumejú, kde ich práca zapadá do celkového kontextu poslania , cieľov, zásad, vízie a hodnôt organizácie .
Členovia tímu trávia čas definovaním svojej tímovej kultúry tým, že súhlasia s tímovými normami a očakávaniami v kontexte celkového tímu spoločnosti.
Uisťujú, že majú všetky informácie, ktoré potrebujú na to, aby úspešne vykonávali svoju chartu, čo je dôvod pre existenciu tímu. Ak chýbajú niektoré z dvanástich faktorov, ktoré sú nevyhnutné pre efektívny výkon tímu, budú zbytočne bojovať v tímových otázkach, a nie usmerňovať svoju energiu na splnenie úlohy, pre ktorú bol tím vytvorený.
Napokon, členovia tímu pochopia, že 20% problémov, ktoré budú mať ako tím, spadá do kontextu úlohy alebo misie, ktoré má tím splniť. Ďalších 80% problémov, ktoré zažívajú, bude súvisieť s ich tímovou kultúrou a členovia tímov zaoberajúcich sa procesmi sa zaväzujú, že budú spolupracovať ako členovia tímu.
Ďalšia myšlienka je nevyhnutná pre tím, aby určil, ako bude tím spolupracovať so zvyškom organizácie. V rámci svojho tímu táto komunikácia a kontakt posilní a zlepší pochopenie toho, prečo existujú a od čoho sa očakáva, že budú prispievať.