Ako zvýšiť záväzok člena tímu pre úspešné tímy
Musíte odpovedať na sériu otázok, aby ste mohli posúdiť úroveň záväzku členov tímu, aby pracovali v tíme.
Team Choice
Chce sa členovia tímu podieľať na tíme?
Vnímajú, že majú možnosť vybrať si z práce na konkrétnom tíme?
Odvolávanie sa na záväzok zamestnanca je oveľa jednoduchšie, ak sa zúčastňuje výber. Ak je to možné, odporúčam dobrovoľnú účasť tímu. Na všetkých spoločenských tímoch a pracovných tímoch, ktoré sú vedľajším základom zamestnanca, by sa zamestnanci mali rozhodnúť zúčastniť sa.
Dokonca aj účasť na povinnom tíme, ktorý je súčasťou základného popisu zamestnania, získava väčší záväzok, keď sú zamestnanci tímu schopní stanoviť smer, stanoviť ciele a robiť rozhodnutia.
Práca je kritická
Myslia členovia tímu presvedčenie, že misia tímu je dôležitá ? Sú členovia odhodlaní splniť tímovú misiu a očakávané výsledky? Dosiahla ich kritické poslanie, aby ich organizácia dosiahla svoje poslanie? Členovia tímu potrebujú vidieť a vytvoriť spojenie.
Členovia tímu sa chcú cítiť, akoby boli súčasťou niečoho väčšieho ako oni.
Musia pochopiť, kde sa ich tímová misia zapája do väčšej organizačnej schémy, celkovej vízie vedenia . Všetci zamestnanci sa chcú cítiť, akoby ich práca bola dôležitá v celkovom systéme podnikania.
Žiadni zamestnanci nechcú pracovať v tíme, ktorý nemajú pocit, že majú cenného zákazníka, dôležitú úlohu a dôležitý obchodný dôvod pre existujúce.
Tímový záväzok pochádza od členov tímu, ktorí vedia o očakávaných výsledkoch a kde výsledky zodpovedajú strategickému plánu celej organizácie.
Členovia tímu sa cítia hodnotní
Majú členovia tímu vnímať, že ich služba v tíme je cenná pre organizáciu a vlastnú kariéru? Majú pocit, že ich účasť zvyšuje ich kariérne príležitosti a kladie pozitívnu pozornosť na ich príspevky? Dvojnásobná výhra sa dosiahne, ak sa členovia tímu ocitnú v organizácii a získajú aj vedľajšie výhody.
Tieto vedľajšie výhody môžu zahŕňať rozvíjanie a rozvíjanie ich zručností a kariéry tým, že sa zúčastnia tímu. Vytvárať nové kontakty a možno nájsť nových mentorov, ktorí sa zaviazali k ich rastu.
Pritiahnutie pozornosti oddelení a vedúcich predstaviteľov, s ktorými zamestnanec zvyčajne nehovorí, tiež zvýši pocit zamestnanca oceňovaný organizáciou.
Dodatočné doplnkové výhody pre členov tímu môžu nastať aj vtedy, ak člen má príležitosť viesť tím , vystupovať ako notár , viesť tímové stretnutia , viesť stretnutia na brainstorming a uľahčiť stretnutia . To sú všetky zručnosti, ktoré podporia profesionálne možnosti člena tímu.
Preto ich učenie stojí za svoj čas.
Výzva, vzrušenie a príležitosť
Členovia tímu sú nadšení a výzva tímovou príležitosťou? Vidia a chápu, že je to príležitosť na rast, prispievanie, priťahovanie pozornosti a lesk? Ak áno, šance na ich záväzok k procesu a výsledkom sú zväčšené.
Zamestnanci sa chcú každé ráno prebudiť a cítiť sa nadšením a optimistom o tom, čo sa v ten deň budú zaoberať. Je to oveľa lepšie ako zobúdzanie nenávisť svojej práce a preťahovanie sa na pracovisko. Ako organizácia pristupuje, vytvára rámce a prideľuje túto príležitosť, môže mať obrovský vplyv na výzvu a vzrušenie členov tímu.
uznanie
Má vaša organizácia poznatky o úspešných tímoch a ich projektoch?
Takmer každý má rád určitú formu uznania. Uistite sa, že rozpoznanie je k dispozícii aj pri úspešných míľnikoch.
Táto otázka sa opakovane kladie v organizáciách. S toľkými zamestnancami, ktorí prispievajú k dobrej a dokonca skvelej práci, prečo je uznanie poskytované tak šetrne ? Zamestnanci chcú a potrebujú pocit, že ich najlepšia práca je uznávaná a oceňovaná.
Ak ich manažér rozpozná úspešné míľniky v priebehu tímu, zodpovedajúcim spôsobom sa zvýši záväzok zamestnancov k svojmu tímu a projektu.
Tieto päť hlavných otázok má vo svojich odpovediach veľa krížových charakteristík, ale stojí za to, aby sa každý z nich odrážal osobitne z dôvodu úlohy, ktorú hrajú v tímovom záväzku.
Venujte pozornosť týmto oblastiam a dodatočným odporúčaniam vo všetkých zložkách navrhnutých pre úspešné budovanie tímov . Čím viac budete môcť podporiť vhodné prostredie pre tímový úspech, tým lepšie vaše tímy budú vykonávať a oni budú zmiasť menej v dysfunkčné správanie.