Je to tiež vhodný čas na stanovenie cieľov rozvoja vedenia, či už ako súčasť formálneho procesu plánovania rozvoja, alebo len preto, že je preukázateľným spôsobom neustále zlepšovať vedúce postavenie.
Zatiaľ čo ciele rozvoja vodcov by mali byť vždy špecifické a relevantné pre jednotlivého vodcu a spojené s organizačným kontextom, je pravdepodobne niekoľko bežných, ktoré by väčšina lídrov mohla ťažiť.
Tu je zoznam, na ktorý si môžete vybrať, na základe mojej výkonnej koučinkovej práce. Zatiaľ čo všetky z nich sú cenné ciele, je najlepšie zamerať sa na jednu až tri. Potom, keď dosiahnete dostatočný pokrok, vždy sa môžete vrátiť a vybrať nový cieľ alebo ciele. Môžete tiež zistiť, že mnohé ciele súvisia navzájom, čo sa často stáva. Kľúčom je vybrať ten, ktorý sa zdá byť hlavnou príčinou.
Na nadchádzajúci nový rok, mojimi cieľmi sú:
Delegovať viac. Moja neochota alebo neschopnosť pustiť sa ma spôsobuje, že pracujem dlhé hodiny, čo mi bráni mať čas na to, aby som bol strategickejší, a brzdí vývoj môjho tímu. Urobím nejakú vážnu sebareflexiu, alebo pracujem s trénerom alebo mentorom, aby som zistil, čo ma spôsobuje, aby som neposielal. Je to moje vlastné ego? Je to nedostatok dôvery v môj tím? Akonáhle sa dostanem k hlavnej príčine, vytvorím zoznam všetkého čo robím a robím ťažké rozhodnutia o tom, čo delegovať, kto delegovať, ako to urobiť a kedy.
Buďte strategickejší . Zlepším svoju schopnosť vidieť veľký obrázok a zobrať si dlhší rozsah, širšiu perspektívu podnikania. Naučím sa odstúpiť z každodenných taktických detailov mojej firmy a zamerať sa na "prečo" nie len na "čo" a "ako".
Buďte lepší poslucháč. Myslím si, že som si zarobil, aby som venoval pozornosť a ukážil ostatným, že oceňujem to, čo majú povedať.
Budem používať aktívne počúvanie, otvorené otázky, jazyk tela a eliminovať rozptýlenie, ktoré mi pomôžu počúvať.
Tu je niekoľko článkov od odborníkov o tom, ako byť lepší poslucháč
Micromanage menej (alebo vôbec nie) . Nikto nemal rád myslieť na seba ako na mikromanažéra, ale po tom, ako som vzal ten kvíz, že by ste mohli byť Micromanager , som si uvedomil, že mám priestor na zlepšenie. Delegovať viac vám pomôže, ale bude dôležité dať svojim členom slobodu, aby to robili svojou cestou bez toho, aby som dýchal ich krk.
Zlepšite svoju finančnú hodnotu. Potrebujem sa naučiť porozumieť, interpretovať a používať "čísla" na zlepšenie mojej firmy. Začnem tým, že absolvujem kurz Excel, potom kurz "Financie pre nefinančných manažérov".
Prijať opatrenia na chronické nedostatočné výsledky. Dovolil som jedným až dvom zamestnancom C-playeru, aby sa dostali preč s nedostatočnou výkonnosťou príliš dlho. Ovplyvňuje to moju organizáciu, moju vlastnú predstavu, morálku zvyšku môjho tímu, a nerobím týchto slabších zamestnancov žiadnymi výhodami tým, že som ich obalil.
Najskôr si prečítajte:
Potom si prečítajte:
Buďte lepší tréner. Pre zvyšok môjho tímu (hráčov B a C) potrebujem viac času trénovať a rozvíjať ich. Potrebujem posunúť svoj štýl vedenia, aby som neustále usmerňoval a rozprával a naučil sa riadiť a rozvíjať svoje priame správy. Pracujem s každou z mojich priamych správ, aby som vytvoril vlastné individuálne plány rozvoja .
- Ako využívať neformálne koučovanie na zlepšenie výkonnosti zamestnancov
- 70 Úžasné otázky pri koučovaní pomocou modelu GROW
- 10 Výkonné spôsoby rozvoja Vašich zamestnancov
Zlepšiť rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom. Moja šialene dlhá doba má vplyv na moju výkonnosť, zdravie, osobné vzťahy a vytvára mi hrozný príklad pre mojich zamestnancov. Delegovanie ďalších informácií pomôže, rovnako ako zníženie mikromanažovania. Budem sa zaoberať tým, kde strácam čas, a zamerať sa na činnosti s vyššou pridanou hodnotou.
Naučím sa, ako efektívnejšie pracovať a prioritovať úlohy.
Odporúčaná kniha: Overworked and Overwhelmed: Alternatíva vernosti
Vytvorte si vlastný plán nástupníctva . Nikdy nedostanem podporu, ktorú chcem, ak som v mojom súčasnom postavení príliš nepostrádateľný.
Zlepšiť spoluprácu. Potrebujem zlepšiť vzťahy so svojimi rovesníkmi. Budem lepším partnerom, snažiť sa pochopiť ich ciele a potreby a naučiť sa spolupracovať, aby pomohli dosiahnuť ciele druhého. Ak niekto z nich má nedostatočnú výkonnosť alebo zápasí, ponúknem mi pomoc.