Ste Micromanager?

Vyskúšajte Kvíz a zistite

Nikdy som nepočul, že manažér sa na seba nazýva ako mikromanager. Avšak práca pre šéfa mikromanažovania je jedným z najčastejšie uvádzaných dôvodov, že zamestnanci nenávidia svoju prácu alebo nenávidia svojich šéfov.

Takže kde je odpojenie? Možno, že väčšina manažérov môže mať dobré úmysly, ale nemajú tušenie, že ide o mikromanažovanie. Môžu byť hrdí na to, že "vedú tesnú loď" alebo že "buck zastaví s nimi", alebo možno majú pocit, že dávajú svojim zamestnancom smer a podporu.

Nemusia dôverovať svojim zamestnancom a majú pocit, že ich chránia pred skrutkovaním.

V každom prípade mikromanažment vedie k biednym zamestnancom , znižuje celkovú produktivitu, ohrozuje rast každého zamestnanca a manažéra a vedie k strate dobrých talentov a zlému dlhodobému výkonu.

Vyskúšajte nasledujúci kvíz a zistite, či môžete byť mikromanagerom. Pridajte počet otázok, na ktoré ste odpovedali "áno" a skontrolujte svoje skóre na konci kvízu.

1. Máte dlhý zoznam neschválených schválení a / alebo rozhodnutí, na ktoré sa musíte dostať? Mikromanažovaní zamestnanci sa naučili tvrdo, ako potrebujú, aby získali váš súhlas s každým malým rozhodnutím. Často sa označujete ako "prekážku".
2. Vždy trpíte červenými perami. Čo sa týka vás, vždy existuje priestor na zlepšenie v každom dokumente, najmä ak sú zlepšenia subjektívnymi úsudkami alebo neškodnými poznámkami.

1. Trváte na tom, aby ste "označili" svojich zamestnancov za akékoľvek stretnutia, ktoré majú so svojím šéfom, vedúcimi pracovníkmi, kľúčovými klientmi alebo predajcami, alebo s niekým iným, kto si zaslúži vašu pozornosť.
2. Trváte na tom, že vaši zamestnanci kopírujú alebo slepú kópiu vás na všetkých "dôležitých" e-mailoch (dôležitosť, ktorú ste definovali, čo je väčšina z nich). Vaša e-mailová schránka pravidelne prekračuje limit úložiska.

1. Pravidelne pracujete dlhé dni a víkendy a len zriedka si vezmite dovolenku. Často je to znak neschopnosti alebo neochoty delegovať .
2. Často musíte prevziať delegované práce od svojich zamestnancov a robiť to sami. Dokončite nasledujúcu vetu: "Ak chcete niečo urobiť správne, musíte to urobiť _______."
3. Skutočne máte na svojom stole znamenie, ktoré hovorí, že "dolár tu zastaví."
4. Často sa stretnete pred schôdzami, aby ste sa uistili, že vaši zamestnanci sú pripravení na dôležité stretnutia.
5. Chcete mať všetky pracovné procesy zdokumentované. Existuje správny spôsob, ako všetko spraviť (zvyčajne je to vaša cesta).
6. Myslíte si, že ste múdrejší ako ktorýkoľvek z vašich zamestnancov a dostanete sa s nimi frustrovaní, pretože to jednoducho nedostanú. Nesnášate sa s tým, že ich "opatrovať", ale nemáte inú možnosť.
7. Málokedy máte čas na také veci ako stratégia, pretože pracujete tak silno na každodenných detailoch. V skutočnosti váš šéf poukázal na váš nedostatok " strategického myslenia " vo vašom poslednom prehľade výkonnosti.
8. Keď delegujete, trávite viac času na to, ako robiť úlohu, potom čo treba dosiahnuť.
9. Máte čísla mobilných telefónov každého zamestnanca a často ich textujete. Najmä v tvojich voľno (ak si niekedy vezmeš voľné dni).

1. Požadujete od svojich zamestnancov týždenné a mesačné správy o činnosti a stave.
2. Strávite veľa času na stretnutiach, ktoré robia "po preskúmaní akcie" alebo "post-mortem", pričom väčšinu času trávite na seba a hádajte si každé rozhodnutie a kroky.
3. Vaši zamestnanci nikdy neprijali žiadnu iniciatívu alebo neprišli s novými nápadmi. Len to posilňuje vašu vieru, že potrebujú, aby ste pre nich premýšľali.
4. Merať a monitorovať všetko . Ďalším z vašich mottoch riadenia je, "ak nemôžete merať, nemôžete to zvládnuť."
5. Nedovoľte, aby sa vaši zamestnanci zúčastnili schôdzok pre vás.
6. Potrebujete vedieť, čo robia vaši zamestnanci po celý čas. Máte prístup k svojim kalendárom a inštalujete si GPS implantáty do krku, ak si myslíte, že HR vám umožní nechať sa s ním.
7. Máte vysoký obrat a nízke skóre za angažovanosť zamestnancov. Kedykoľvek nájdete výnimočne vysoko výkonné osoby, "nájdu ďalšiu príležitosť lepšie prispôsobenú mojej zručnosti a záujmom."

bodovania

10 alebo viac : Vy, moja priateľka, sú klasický, horúci, plagátový dieťa mikromanager. Z nejakého dôvodu odmietate pustiť a dôverovať svojim zamestnancom. Musíte zistiť, prečo a zmeniť svoje spôsoby riadenia, alebo budete odsúdení na kariéru plnú frustrácie, vyhorenia a zmeškaných propagačných príležitostí. Porozprávajte sa so svojím šéfom, HR, dôveryhodným partnerom alebo výkonným trénerom. Je tu nádej, ale musíte čeliť tejto záležitosti a chcete sa zmeniť.

5 až 9 : Ste hraničný mikromanager. Dúfajme, že vaše mikromanažné spôsoby sú situačné a dočasné, tj máte veľa nových zamestnancov. Vráťte sa a skúste otázky, na ktoré ste odpovedali "áno" a opýtajte sa, či je to naozaj nevyhnutné. Nastavte si cieľ na odstránenie jednej položky naraz, až kým nie ste 5 alebo menej.

4 alebo menej : Pravdepodobne nie ste mikromanager, aj keď to závisí od toho, ktoré otázky. Napriek tomu stojí za to vrátiť sa a preskúmať otázky, na ktoré ste odpovedali "áno". Opýtajte sa svojich zamestnancov na čestnú spätnú väzbu Porozprávajte sa s niekoľkými manažérmi, ktorí naozaj obdivujete, aby ste získali ich pohľad. Možno vás prekvapí pozitívny vplyv odstránenia i 1-2 mikromanažných návykov.

Žiadne . Blahoželáme! Ste výkonným vodcom, ktorý vie, ako si najať a rozvíjať veľký talent, a potom ho uvoľniť. Vaši zamestnanci musia milovať pracovať pre vás, váš šéf musí byť ohromený vašou kapacitou a nemáte problém udržiavať zdravú rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom. Urobte prosím k dispozícii každému z tých mikropodnikov, ktorí vám prídu na radu!