Je to výučba a vedenie, nie je dozor:
Pojem vedúceho ako vedúceho, pozorovanie všetkých aspektov práce a presadzovanie, aby sa napravili alebo disciplína, keď ľudia nedodržiavajú pracovné normy alebo tempo, je zostatkom z neskorších fáz priemyselnej revolúcie.
Dnešný manažér musí slúžiť viac ako sprievodca a učiteľ pre nasledujúce otázky:
- Pomáhame všetkým, aby tím pochopili, ako sa ich úloha spája s cieľmi skupiny a organizácie.
- Preloženie strategických cieľov vrcholového manažmentu do programov a prístupov, ktoré ich prinášajú k životu.
- Odhaľovanie kolegov novým nápadom a prístupom na posilnenie výkonnosti na individuálnej a skupinovej úrovni.
- Pomáhame tímu navigovať s náročnými problémami a etickými dilemami, keď voľby nie sú jasné a rozhodnutia majú dôsledky.
Rozvíjanie, nie disciplinovanie:
Dnešný efektívny manažér je skôr vyhľadávačom talentov a tvorcom talentov, než niekto, kto sa zaoberá detailmi toho, čo všetci robí každú hodinu. Medzi kľúčové body tejto práce patria:
- Skauting pre jednotlivcov, ktorí majú potenciál uspieť a rásť v pracovnom prostredí a kultúre firmy.
- Pomôcť jednotlivcom rozpoznať svoje silné stránky a navrhnúť príležitosti na to, aby sa ďalej rozvíjali a využívali tieto zručnosti a schopnosti.
- Poskytovanie jasných, včasných spätných väzieb a tréningových usmernení pri riešení alebo odstraňovaní správania, ktoré znižuje špičkový výkon.
- Mentoring jednotlivcov, ktorí považujú svoje dlhodobejšie kariérne cesty a plány.
Vytvorenie prostredia pre úspech k rozkvetu
Keď píšem alebo hovorím o pracovnom prostredí, mnohí ľudia okamžite predpokladajú, že odkazujem na fyzické vlastnosti pracovného priestoru.
Zatiaľ čo fyzické atribúty zohrávajú úlohu pri podpore spolupráce a kreativity, pracovné prostredie, ktoré popisujem, je o kultúre v tíme oveľa viac. Obsahuje:
- Ako ľudia vnímajú, že sa s nimi zaobchádza. Sú cenení ako jednotlivci a zaobchádzaní s rešpektom a spravodlivosťou?
- Či ľudia sú bez strachu vo svojej práci. Sú pohodlní, čo naznačuje nové nápady alebo experimentuje s novými prístupmi?
- Členovia tímu uznávajú potrebu zodpovednosti za svoje príspevky a záväzky?
- Majú dôveru, ktorú ich manažér bude podporovať av prípade potreby ich obhajovať?
Formovanie a vytváranie pozitívneho pracovného prostredia založeného na spoločných hodnotách rešpektu, dôvery a zodpovednosti je kľúčovou súčasťou úlohy manažéra v dnešnom svete.
Hľadanie významu účelu ako manažéra
Jeden ranný mentor pravidelne odkazoval na frázu "Pamätajte si na to, že je to celá cesta", keď počúvam svoje posledné frustrácie a výzvy. Spomínam si, že úplne nerozumiem významu jej slov. Hľadal som pomoc uprostred pracovného tornáda a tu tento jednotlivec zdieľal filozofiu.
Ukázalo sa, že má pravdu.
Po mnohých rokoch, keď uvažujete o kariérnej skúsenosti, si spomeniete na ľudí a tímovú prácu a kamarátstvo a na skúsenosti spolupráce.
Čo nebudete pamätať alebo o ktoré sa zaujímate, sú štvrťročné čísla, rozpočty alebo bolesti hlavy. Cesta práce a zdieľanie a spoločné učenie budú vládnuť najvyššie vo vašej pamäti. Výzvou pre mnohých z nás je, ako to udržať v kontexte tu a teraz a nájsť účel v našej každodennej práci ako manažér.
5 Myšlienky nájsť význam a účel vo vašej práci:
1. Rozpoznaj príležitosť, ktorú musíte pozitívne ovplyvniť život niekoho prostredníctvom svojho úsilia manažéra.
Získanie šance na niekoho alebo preukázanie podpory pre neho po zlyhaní môže mať dlhotrvajúce zvlnenie účinky v živote našich spolupracovníkov. Vedúci, ktorý veril v moje schopnosti ako mladého profesionála, aby som vykonal prácu na oveľa vyššej úrovni napriek mojim nedostatkom skúseností, mi dal dar sebavedomia. Jednotlivec, ktorému som nemal inú možnosť než ukončiť slučku dozadu o desať rokov neskôr, ponúkol, že rešpekt, ktorý som mu ukázal v tomto procese, nútil ho prehodnotiť, kde sa pokazil.
Počas tejto ťažkej situácie sa rozhodol premeniť svoju kariéru a život.
2. Pozrite sa do spätného zrkadla raz za rok a obdivujte vzdialenosť, ktorú ste vy a členovia tímu cestovali a čo ste vytvorili pozdĺž cesty.
Často sa práca cíti ako nekonečný spěch, ktorý vyháňa požiare a rieši krízy. Dobré tímy vedené aktívnymi manažérmi sa však naučia posilňovať ich výkon, zlepšovať ich kvalitu, inovovať, skúšať nové veci a pomaly, každý deň, znovu objavovať. Jeden manažér použil novú finančnú fázu, aby nehovoril toľko o očakávaných cieľoch, ale požiadal tím, aby sa v predchádzajúcom roku pozrel dozadu a identifikoval všetky tie veci, ktoré pracovali, a že chcú urobiť viac v tomto nadchádzajúce obdobie. Ciele sa zdali ľahko stráviteľné, keď sa na filtre pozerali toľko pozitívnych úspechov a správania.
3. Posilnite svoje koučingové zručnosti a pomôžte jednotlivcom presadzovať nové úrovne výkonnosti.
Chôdza po dverách ráno s uznaním, že najdôležitejšou prácou, ktorú môžete robiť celý deň, je ponúknuť pomoc pri koučovaní prostredníctvom dodania konštruktívnej a pozitívnej spätnej väzby, ktorá nastavuje tón pre pozitívny deň. Dobrí ľudia chcú spätnú väzbu Oceňujú pomoc pri rozvíjaní svojich silných stránok a prekonávaní alebo obídení ich slabých stránok. A vaša práca, ktorá pomáha ľuďom rozvíjať sa prostredníctvom série jedinečných a náročných skúseností, je formou prejavu vysokej úcty k vašim spolupracovníkom. Pamätajte, že dnešní členovia tímu sú zajtrajší riadiaci pracovníci, vedúci pracovníci a dokonca aj generálni riaditelia. Váš koučing môže mať vplyv na trajektóriu ich kariéry a životov.
4. Zamerajte sa na posilňovanie pracovného prostredia každý deň.
Pozitívne pracovné prostredie je výsledkom takmer nekonečných interakcií, ktoré máme ako manažérov každý deň. Každé stretnutie a každé stretnutie je príležitosťou ukázať jednotlivcom a väčšiemu tímu, že hodnoty rešpektu, dôvery a zodpovednosti sú reálne a zmysluplné.
5. Vezmite si zlý deň v kroku a nezabudnite, že začnete s čerstvým zajtra.
Navigácia a učenie sa z bojov je súčasťou cesty. Budete mať zlé dni - my všetci. Skvelou správou je, že zítra dostanete príchod. A problémy, ktoré sa zdajú byť náročné jeden deň sú vždy len trochu jednoduchšie vyriešiť po nočnom spánku.
Spodný riadok:
Život manažéra je veľa o počtoch a produktivite a termínoch a zaoberá sa problematikou náročných ľudí. Denná práca a stresory sú vždy prítomné. Zameraním sa však na príležitosti, ktoré musíte podporovať a rozvíjať pri vytváraní prostredia, ktoré vyvíja to najlepšie vo vašich spolupracovníkoch, rozvíjate uznanie za váš skutočný účel manažéra. Dlho potom, čo ste zabudli čísla a výsledky, pamätáte si ľudí, ktorí vás a ľudí, ktorých ste mohli pozitívne ovplyvniť. Nezabudnite si vychutnať cestu!