Z čisto sebeckej perspektívy, keď rozvíjate zamestnancov, stanú sa múdrejšími, produktívnejšími, vystupujú na vyššej úrovni a v konečnom dôsledku vás vyzerajú ako rocková hviezda. Rozvíjanie zručností zamestnancov pomáha pri nábore a udržaní najlepších zamestnancov a umožňuje vám delegovať, aby ste sa mohli sústrediť na to, čo ste zaplatili .
A čo je najdôležitejšie, je to obohacujúce, pretože to je to, o čom je vedenie; čo je rozdiel v živote druhých.
Ak si nie ste istí, aké kroky budete robiť, aby ste boli mentorským a motivujúcim manažérom, tieto desať krokov vám pomôže.
1. Začnite so sebou.
Aby ste mohli dôveryhodne a efektívne rozvíjať ďalšie, mali by ste sa rozvíjať ako prvý . V opačnom prípade sa môžete stretnúť ako pokrytecké, namiesto mentoringu. Vytváranie dobrého správania začína modelovaním rolí a pomôže tiež rozvíjať rozvojové zručnosti.
2. Vytvoriť základ dôvery a vzájomného rešpektu.
Zamestnanci potrebujú vedieť, že rozvojová diskusia nie je len podráždeným spôsobom, ako dostať zamestnanca, aby priznal svoje slabosti. Poznať správny spôsob, ako to urobiť, nájdete v 12 spôsoboch, ako si lídri vytvoria pevnú nadáciu dôvery s ich zamestnancami.
3. Premeňte svoje týždenné stretnutia na možnosti vzdelávania.
Vývoj nie je raz alebo dvakrát za rok výskyt, alebo niečo, čo posielate svojich zamestnancov na HR pre.
Sprievodca Beth Armknechta Millera Talent Obsession Weekly má niekoľko vynikajúcich pokynov na riešenie tohto problému.
4. Pýtajte sa na otázky.
Koučingové otázky prinútia zamestnanca premýšľať a rozmýšľať veci sami. Otázky sa môžu tiež prehodnotiť po dokončení úlohy ako o spôsobe, ako odraziť skúsenosti získané a spôsob, ako upevniť nové vedomosti alebo zručnosti.
Pozrite si 70 úžasných otázok pre koučovanie pomocou modelu GROW pre množstvo príkladov.
5. Naučte sa delegovať.
Mnoho manažérov bude tráviť čas na práci, ktorá je pohodlná, ale nemusí to robiť. Uvoľnenie zodpovednosti, ktoré vám prinesie, vám pomôže rozvíjať zručnosti vášho zamestnanca a uvoľníte svoj čas, aby ste získali víťazstvo. Neočakajte však, že váš zamestnanec bude robiť veci presne tak, ako by ste ich robili. Váš zamestnanec môže spočiatku spadnúť a potrebovať ďalšie pokyny, ale to sa ľudia učia.
6. Zadajte úlohy stretch.
Iné ako zmena pracovných miest, stretnutia úloh sú ruky dole najlepším spôsobom, ako sa učiť a rozvíjať. Ako manažér ste schopní hľadať príležitosti pre svojich zamestnancov, ktoré sú v súlade s ich rozvojovými potrebami a profesionálnymi očakávaniami. Nemyslite si na to, že ste si vybrali najkvalifikovanejšiu osobu. Namiesto toho premýšľajte o výbere správneho vývojového zadania pre danú osobu.
7. Urobte predstavenia siete.
Manažéri sú často v pozitívnej pozícii, v akej sú schopní robiť úvody, otvoriť dvere a prepojiť zamestnancov s modelmi, odborníkmi a mentormi. S najväčšou pravdepodobnosťou niekto pomohol otvoriť dvere pre vás, takže zaplať to dopredu, kedykoľvek budete môcť.
8. Spätná väzba.
Všetci máme mŕtve miesta v správaní. Manažér je často osoba, ktorá môže taktne pomôcť zamestnancovi vidieť slabosť, ktorá sa stáva prekážkou jeho účinnosti alebo pokroku. Použite proaktívny prístup k tvrdej spätnej väzbe ako užitočná príručka, ktorá vám pomôže s touto problematickou otázkou.
9. Pomôžte navigovať v organizačnej politike a kultúre.
Zatiaľ čo "politika" je často považovaná za špinavé slovo, je to spôsob, akým sa veci v organizáciách stávajú a vašim zamestnancom to musí vedieť. Stínovanie pracovných miest a hranie rolí sú dva spôsoby, ako vzdelávať zamestnancov o tom, ako sa stali politicky zdatnými.
10. Buďte ochotní minúť skutočné peniaze.
A nakoniec, vždy, keď je to možné, obohatiť rozvojové ciele vášho zamestnanca o školenia, konferencie, trénerov a iné hmatateľné zdroje. Dobrý tréningový program, ktorý nie je náhradou za to, čo môžete dosiahnuť ako manažér, zvýši vaše úsilie.