- Prácu budú monitorovať a kontrolovať čoraz inteligentnejšie stroje a menej ľudských pracovníkov.
- Vychádzajúc z vyspelých algoritmov umelej inteligencie a veľkého množstva skutočných veľkých dát v reálnom čase tieto stroje vyberú stratégie, prispôsobenie ponuky a taktiky a monitorujú plnenie, a to bez ľudského zásahu.
- Továrne budú bežať diaľkovým ovládaním.
- Dodávky budú uľahčené bezdrôtovými vozidlami a nákladnými vozidlami, ako aj bezdrôtovými lietadlami.
- V kývnutí na niektoré z najlepších príbehov sci-fi, problémy sa vyriešia skôr, než sa stanú na základe komplikovaných prediktívnych analytických motorov, ktoré vykresľujú vstupy v reálnom čase z veľkého množstva miliárd senzorov.
Zatiaľ čo v najbližších niekoľkých rokoch nemôžeme realizovať tento sci-fi svetový vývoj predvoja - Terminátora, nie je pochýb o tom, že úloha manažéra a taktiky riadenia a vedenia sa v tejto vznikajúcej digitálnej ére zmení. Tento článok ponúka návod pre každého manažéra, ktorý má záujem zostať životaschopný a hodnotný, pretože budúcnosť rozvíja pokrok postupom.
10 nie tak zaujaté predpovede o svete práce:
- Komunikačné technológie sa naďalej rozvíjajú, aby umožnili vysoko kvalitnú angažovanosť v distribuovaných tímoch a komunitách v reálnom čase.
- Momentálne nedosiahnutý sľub Big Data bude čoraz viac realizovaný, pretože organizácie sa naučia zápasiť s touto zvieraou s novšími technológiami, inteligentnejšími algoritmi a organizáciami štruktúrovanými na to, aby zaobchádzali s dátami ako so strategickou životnou silou.
- Rutinná práca bude čoraz viac automatizovaná uvoľňovaním pozícií, času a šírky pásma pre všetkých pracovníkov.
- Inovácia sa vyskytne v štýle otvoreného zdroja s komunitami, ktoré riešia problémy a zdieľajú nápady a spätnú väzbu.
- Projekty budú uznané ako motory tvorby a postupy riadenia projektov sa rozšíria tak, aby využívali nové nástroje na komunikáciu, monitorovanie, podávanie správ a spoluprácu. Rutinná práca s monitorovaním diskrétnych úloh bude automatizovaná a členovia projektového tímu a projektový manažér sa budú môcť sústrediť na riešenie problémov a tvorbu.
- Sľub virtuálnych tímov bude nakoniec realizovaný na základe pokroku v komunikačných technológiách.
- Rozhodovanie bude stále viac riadené údajmi a bežné rozhodnutia budú riešené strojmi.
- Organizácie sa sploštia a rozširujú horizontálne a pokrok bude založený na schopnosti prispieť k hodnote a menej na schopnosti robiť viac na vyššej úrovni.
- Manažéri budú trénovať, podporovať a uľahčovať, ale nedodržiavať každodennú prácu.
- Bude menej manažérov.
Pre manažérov je to úloha v prechode:
Vyššie uvedené body sú vzrušujúce premýšľať, no pre väčšinu z nás je táto budúcnosť niekde za horizontom. Nie každá firma bude prijímať technológie v tempe Uber alebo inej firmy, ktorá sa narodila z digitálnej DNA.
Väčšina organizácií sa bude vyvíjať rýchlosťou svojho odvetvia a konkurentov, pričom vonkajšie sily budú nakoniec riadiť túto rýchlosť. A vo všetkých týchto vzrušeniach a turbulenciách a pokroku budú manažéri stále zvládnuť. Avšak tí, ktorí sa usilujú o to, aby zostali relevantní, najmä jednotlivci v popredí svojej kariéry, musia zámerne pracovať na rozvoji zručností, ktoré zodpovedajú trendom, ktoré budú tvarovať zajtra. Zostatok tohto článku skúma štyri kritické oblasti, v ktorých musia manažéri investovať do pestovania a doladenia svojich zručností.
Štyria manažéri kľúčových oblastí musia zostať dôležitými:
- Technická pružnosť . Dokonca aj predtým kreatívne domény, ako je marketing, sú čoraz viac ovládané kvantitatívnymi technikmi. Neexistuje priestor na vyhýbanie sa technológiám. Vyhľadajte každú príležitosť vo vašom pracovnom živote, aby ste získali školenie o najnovších programoch a aplikáciách. Pracujte vo svojom osobnom živote, aby ste pochopili a dokonca sa podieľali na trendoch okolo spoločenských, mobilných, aplikácií a iných. Páči sa vám to alebo nie, váš svet je svetom riadeným technológiami a ak sa nepodarí pokračovať v štúdiu, budete sa pohybovať späť rýchlosťou zmeny.
- Rýchlosť údajov. Veľké množstvo manažérov stále ovláda črevný inštinkt a dáva prednosť vlastným skúsenostiam, aby skrútené dáta. Existuje veľa problémov s údajmi vrátane kvality, relevantnosti, presnosti, úplnosti atď. Napriek tomu sa všetci nachádzajú v háčiku, keď sa učia využívať nástroje. Ako veterán manažér som ochotný nevedieť dôverovať údajom bez toho, aby som pochopil predpoklady a obmedzenia, napriek tomu som rád, že údaje do môjho rozhodovania.
- Zraniteľnosť projektu . Keďže rutinná práca sa čoraz viac automatizuje, práca projektov sa zameria na inovácie, modernizáciu infraštruktúry a realizáciu stratégie. Úloha projektového manažéra alebo sponzora projektu bude čoraz dôležitejšia a efektívni manažéri budú rozumieť, ako tieto úlohy plniť a lepšie podporovať ich tímy.
- Sieťová agilnosť. Ako organizácie komprimujú, zameranie práce bude v rámci funkcie horizontálne a nie vertikálne. Manažéri budú čoraz viac vyzývaní, aby zorganizovali dočasné koalície, aby využili nové príležitosti a rýchlo sa rozvíjali hrozby. Navyše, keďže projekty nadobúdajú čoraz väčší význam, odpovede na kľúčové otázky sa nachádzajú niekde mimo tradičných funkcií. Efektívna sieť, ktorá môže využiť správne zdroje v správnom čase, bude nevyhnutná.
Spodný riadok:
Je pravda, že predpovedanie budúcnosti tým, že sa pozriete na zoznam trendov, je veľmi podobné predpovedaniu chuti dezertov, keď sa pozriete na zoznam zložiek. Napriek tomu trendy týkajúce sa komunikácie, demokratizácie informácií a práce inovácie sú dosť jasné. Konečná inkarnácia technológie by mohla pripomínať otvorený opis v tomto článku, ale medzitým je veľká práca pre manažérov, ktorí sú schopní ovládať nové technológie na podporu tvorby a vykonávania podnikania. Pre tých, ktorí umožňujú, aby ich technológia prešla, bude budúcnosť oveľa menej prispôsobivá.