Čo robiť pred a po hodnotení zamestnanca
Koniec koncov, môže určiť budúcnosť vašej práce.
Zamestnávatelia často rozhodujú o návrhoch a propagáciách na hodnotenie výkonnosti, ktoré sa nazývajú aj hodnotenia zamestnancov a hodnotenia výkonnosti. Niekedy ich dokonca používajú na to, aby sa rozhodli, či niekoho vystrelia alebo nie. Aby ste sa dostali na malé tajomstvo, mnohí manažéri nemajú rád recenzie výkonnosti rovnako ako ich podriadení. Veľmi by radšej ponúkali spätnú väzbu na pravidelnejšom základe, no ich zamestnávatelia ich však vyžadujú.
Keď príde na hodnotenie výkonnosti, môže sa cítiť bezmocný. Osoba, ktorá to napíše, má veľa moci. Jeho názory na to, čo ste urobili za uplynulý rok - nie nevyhnutne nezaujatý účet - sa dostanú do správy, a teda do vášho trvalého súboru. Zatiaľ čo nemáte veľa kontroly nad touto situáciou, máte nejaké. Potrebujete stratégiu na spracovanie vašej recenzie, ktorá pomôže zmierniť niektoré vaše stresy a dokonca môže vylepšiť výsledok.
Tu je niekoľko vecí, ktoré by ste mali urobiť:
Najprv sa oboznámte s procesom
Niekedy je strach z neznáma najhoršia časť celého procesu preskúmania. Ak sa oboznámite s tým, ako to všetko funguje, môžete sa cítiť viac pod kontrolou. Ak ste zatiaľ nehodnotili svoju prácu, požiadajte svojich spolupracovníkov, čo očakávať.
Je tiež dôležité pochopiť, prečo mnoho zamestnávateľov využíva hodnotenia výkonnosti ako spôsob hodnotenia svojich zamestnancov. Teoreticky ich cieľom je poskytnúť spätnú väzbu, jasne komunikovať očakávania a otvoriť dialóg so zamestnancami. V ideálnom svete by sa to robilo častejšie ako raz za rok. Bohužiaľ, príliš často sa tak nestane.
Ďalej pripravte vlastnú kontrolu
Skôr než vás manažér posúdi, zhodnoťte svoju vlastnú výkonnosť. Urobte si zoznam všetkých svojich úspechov a úspechov za posledný rok. Ak ste ich pravidelne sledovali, malo by to byť relatívne jednoduché. Ak tomu tak nie je, táto úloha bude oveľa náročnejšia. Budete musieť stráviť nejaký čas zistiť, čo ste dosiahli v priebehu roka. Potom si všimnite spôsob, akým váš zamestnávateľ profitoval z vášho úsilia, napríklad zvýšené zisky, väčší zoznam klientov alebo zadržanie starších klientov.
Buďte veľmi špecifický. Napríklad, koľko sa zisky zvyšujú? Koľko klientov ste priniesli na palubu alebo zostali? Koľko míňali? Zvýraznite všetko, čo chcete počas prehľadu diskutovať. Získajte akúkoľvek dokumentáciu, ktorá zálohuje vaše nároky. Pozrite sa na svoj vlastný prehľad v noci pred stretnutím so šéfom, aby ste boli pripravení diskutovať o tom nasledujúci deň.
Rozhodnite, ako budete reagovať na zlé preskúmanie
Keď premýšľate o tom, čo robiť, ak sa vaše hodnotenie nezhoduje, nebude to menej nervózne, ale umožní vám efektívne reagovať na zlú správu, ak to budete musieť. Vypracovaním plánu vopred potrebujete jeden, budete schopní robiť všetky správne veci a žiadne zlé.
Odolať pokušeniu reagovať hneď po vašom preskúmaní. Namiesto toho požiadajte, aby ste sa stretli so svojím šéfom za pár dní, potom, čo ste mali príležitosť sa na to pozrieť objektívne a uklidniť sa. Jedna z dvoch vecí sa stane: môžete si uvedomiť, že negatívna spätná väzba nebola v skutočnosti taká, ako bola značka, ako ste si prvýkrát mysleli, alebo môžete uzavrieť, že revízia bola skutočne nespravodlivá.
V prípade, že súhlasíte so svojím šéfom na niektorých bodoch, ktoré ste urobili, dodržujte schôdzku a používajte ju na prekonanie spôsobov, ako zlepšiť výkon.
Tiež by ste sa mali stretnúť so svojím šéfom, aby predložil váš prípad o preskúmaní, ktoré si úprimne myslíte, že je nespravodlivé. Použite jasné príklady, ktoré vyvracajú kritiku, ktorú urobil. Ak ste boli počas prvotného hodnotenia výkonnosti príliš zahromený a diskutovali o svojich úspechoch a úspechoch, urobte to počas tohto stretnutia.
Po preskúmaní výkonnosti: Take-Aways
Bez ohľadu na výsledky hodnotenia výkonnosti, premýšľajte o tom ako o vzdelávacej príležitosti. Mali by ste mať možnosť vziať si cenné informácie, či ide o seba alebo o svojho recenzenta. Ak ste dostali platnú kritiku, zistite, ako dosiahnuť zlepšenie v nasledujúcom roku. Potrebujete aktualizovať svoje zručnosti , lepšie spravovať svoj čas alebo pravidelne pracovať včas?
Uvedomil si, že váš šéf jednoducho nevedel o vašich úspechoch? Usporiadajte schôdzky v priebehu celého roka namiesto toho, aby ste ho mohli informovať.
Dokonca aj žiarivá spätná väzba vám prináša príležitosť. Bude vás informovať o tom, čo budete musieť ďalej robiť a aké ďalšie veci musíte urobiť, aby ste ešte lepšie preskúmali budúci rok.