Môžete použiť tieto 4 prístupy na riešenie problémov bez pomoci HR
Problémy pri neposkytovaní ľudských zdrojov v organizácii
Je to určite možné a častejšie, než by malo byť pre spoločnosti akéhokoľvek druhu, aby dosiahli 50 zamestnancov bez špecializovanej HR osoby .
A bohužiaľ, veľa firiem, ktoré začnú mať HR v tejto fáze, to robia tým, že povedali: "Hej, Jane, teraz máš na starosti ľudské zdroje." Jane sa stala riaditeľkou ľudských zdrojov zvyčajne preto, Funkcie ľudských zdrojov, ako napríklad platenie zamestnancov, často z finančného oddelenia .
Jane nemá žiadny skutočný tréning v HR, ale ona hovorí: "Čo to sakra, je to dosť ľahké. Prenájom, streľba. Dostal som to. "HR robí oveľa viac, ale bez skúseného človeka na palube, je ťažké vedieť, čo potrebujete urobiť. Iba skúsená HR osoba chápe a môže dosiahnuť plnú šírku práce.
Napríklad, niekoľko zákonov vyrastie, keď zamestnávate 50 ľudí, ako napríklad zákon o rodinnej zdravotnej dovolenke (Family Medical Leave Act, FMLA) . Keď máte 50 zamestnancov v okruhu 50 míľ, podliehate týmto zákonom, aj keď nikto nevie, čo sú alebo ako ich spravovať.
Samozrejme, vy, ako zamestnanec, nemôžete, aby vaši šéfovia videli hodnotu v špecializovanom manažéroch ľudských zdrojov, ale len preto, že nie je jeden, neznamená, že funkcie nie sú vykonané.
Napríklad len preto, že nemáte žiadneho HR manažéra, neznamená, že ak máte dieťa alebo máte rakovinu, nie ste oprávnení vyčerpať až 12 týždňov.
Ak váš spolupracovník sexuálne obťažuje vás , spoločnosť je stále povinná zastaviť obťažovanie , a to aj bez manažéra ľudských zdrojov, ktorý má vedieť vyšetrovanie.
Inými slovami, nemá manažér ľudských zdrojov bolesť v krku pre manažment, ale nemala by to byť pre zamestnancov.
Nie vždy funguje správne (a preto by ste mali premýšľať o vyčlenených ľudských zdrojoch pred dosiahnutím 50 zamestnancov), čo môže zamestnancom zanechať pocit, že nemajú kam sa obrátiť.
Čo robiť, ak nemáte žiadneho HR manažéra
Tu je to, čo môžete urobiť v tejto situácii.
Pamätajte, že HR nie je nikdy šéfom. Aj keď je dobré mať manažéra ľudských zdrojov, nie sú to záchranári za zlé riadenie. Dobrý manažér ľudských zdrojov počúva zamestnancov, skúma problémy a zabezpečuje správne uplatňovanie všetkých príslušných zákonov. Ale manažér ľudských zdrojov má len toľko sily, ako jej dáva šéf .
Ak manažér ľudských zdrojov povedal šéfovi: "Plánovanie je nespravodlivé a porušenie federálneho práva, pretože muži dostanú najlepšie posuny," a šéf hovorí: "No, je mi jedno," nič to nemôže robiť o tom iný ako ohlásiť to správne federálnej alebo štátnej agentúry. Môžete to urobiť rovnako.
Môžete hlásiť problémy šéfovi. V mnohých spoločnostiach, aj s oddeleniami ľudských zdrojov, prvým krokom pre akýkoľvek problém je priamy nadriadený a potom šéf šéfa. Vo vašom prípade, keďže vôbec nie je žiadny oddelenie ľudských zdrojov, musíte použiť túto metódu oznamovania.
Ak je váš priamy nadriadený problém, môžete ohlásiť problém jej šéfovi, a to až po prezidenta spoločnosti. Ak sa prezident spoločnosti nebude zaoberať týmto problémom, nezabudnite, že by to neurobil, keby existoval aj vedúci ľudských zdrojov.
Vzdelajte sa. Kým riaditelia ľudských zdrojov sú naozaj v záujme ochrany podnikania, dobrí vedia, že podnik je najúspešnejší, keď sa s nimi zaobchádza dobre. Bez tejto pomoci sa môžete cítiť sám. Je možné vychovávať svoje práva.
Začnite s obsahom ľudských zdrojov , Ďalším zdrojom, ktorý je veľmi odporúčaný, je advokátka práce, kniha od Donne Ballmanovej: "Postavte sa za seba bez toho, aby ste vystúpili: vyriešte krízy na pracovisku predtým, než skončíte, dostanete zaoblené alebo Sue bastardy". Kniha Ballmana by mala byť umiestnená na policiach každého zamestnanca, ale hlavne na vašom počítači, pretože nemáte personálne oddelenie.
Spýtajte sa riadenia, kto je určená osobná osoba. Hoci nie je personálny manažér, niekto musí robiť tieto úlohy. Niekto musí robiť pracovné ponuky a určovať platy. Niekto musí vyplniť dovolenku na papieri .
Niekto musí rozhodnúť o firemnom zdravotnom poistení . Táto osoba by mala byť najviac informovaná o tom, čo sa deje, aj keď nie je dobre zovretá v tom, čo by manažér ľudských zdrojov mal robiť. Pokračujte a porozprávajte sa s touto osobou o vašich obavách a otázkach. Môžete zistiť, že ich skúsenosti vám môžu pomôcť.
Dúfajme, že vedenie vo vašej spoločnosti si uvedomí, že akékoľvek peniaze, ktoré ušetria tým, že neplatia za manažéra ľudských zdrojov, strácajú v tom, že nemajú skúseného človeka, ktorý vedie ľudskú stránku vecí. Len jeden súdny proces môže ochromiť malý podnik, pravdepodobne navždy - oveľa viac, než zaplatiť profesionála, ktorý bude plniť úlohy v oblasti ľudských zdrojov.