Chcete pokračovať v rozvíjaní svojich zručností počas celej svojej kariéry?
Ostatní úspešní ľudia získali úroveň odbornosti, ktorú uznávajú a rešpektujú kolegovia. Napriek týmto odlišným definíciám toho, čo predstavuje úspech, majú úspešní ľudia sami podobné vlastnosti.
- Po prvé, sú sebavedomí bez toho, aby boli arogantní. Toto vychádza zo sebapozorovania: poznanie silných a slabých stránok, poznanie cieľov a zachovanie hodnôt a schopností človeka .
- Po druhé, sú ochotné rásť tým, že spochybňujú svoje hranice vedomostí a skúseností.
- A po tretie, sú ochotní uvažovať a poučiť sa zo skúseností.
Websterov slovník definuje mudrca ako človeka, ktorý je múdry prostredníctvom reflexie a skúseností. V starodávnych kultúrach boli mudrci skupiny tí, ktorí zažili bohaté životy a premýšľali o tom, čo sa prostredníctvom týchto skúseností dozvedeli.
V súčasnej dobe prieskumný výskum Centra pre kreatívne vedenie koncom 80. rokov zistil, že úspešní riaditelia boli tí, ktorí profitovali z "skúseností z praxe".
Takže z týchto spoločných čŕt úspešných ľudí sa tí, ktorí sa usilujú o úspech, môžu usilovať o vykonávanie troch základných krokov k vlastnému rozvoju.
Krok samo-vývoja: poznať seba samého
Toto je najzákladnejšia zásada psychológie, self-vylepšenia a emocionálnej inteligencie. Ak si myslíte, že sa potrebujete lepšie spoznať, vyskúšajte tieto základy.
- Pravidelne požadovať spätnú väzbu: Vnímanie je realitou. Snažte sa pochopiť, ako vás ľudia vnímajú. Možno nedosiahnete vplyv, ktorý ste očakávali pri vedení alebo práci s ostatnými. Nemôžete prispôsobiť svoj prístup bez toho, aby ste mohli využívať spätnú väzbu, ktorá vás môže informovať o tom, ako boli vaše zámery prijaté inými. Buďte aktívny pri hľadaní toho, čo si ľudia myslia o vás a vašom štýle interakcie a vášho prístupu. Buďte otvorení a pozitívne na spätnú väzbu, ktorú dostanete, nie obrannú. Snažte sa lepšie pochopiť, než aby ste boli pochopení.
- Reflektujte na výkon: Niektorí úspešní ľudia sú obyčajní a extrovertovaní, zatiaľ čo iní sú vyhradení a introvertovaní. Ale všetci úspešní ľudia vedia, ako tráviť čas osamostatneným a premýšľajúcim o nedávnom výkone a správaní. Urobte si čas každý deň, aby ste sa zamysleli nad pracovným dňom a interakciami.
Vždy majte dostatok času na ukončenie hlavných prvkov práce, aby ste sa zamysleli nad kvalitou toho, čo ste vyrobili, a efektívnosťou vašej práce s ostatnými. Kľúč k odrážaniu výkonnosti zostáva vyvážený vo vašom sebahodnotení. Buďte sebakritickí: pochopte, čo ste mohli urobiť lepšie a učiť sa z týchto chýb. Ale tiež uznajte úspech vždy, keď je to opodstatnené: oslavujte a pýcha sa tým, čo ste urobili dobre. - Poznať svoje silné a slabé stránky : Keď zhromažďujete spätnú väzbu a odrazy, pochopte svoje osobné silné a slabé stránky. Vedzte, že každý má oboje. Úspešní ľudia vytvárajú úspech z ich silných stránok, pričom obmedzujú negatívny vplyv ich slabých stránok. Dôvod na identifikáciu kľúčových silných a slabých stránok nie je tak, aby ste mohli zlepšiť svoje slabosti. Je oveľa dôležitejšie identifikovať svoje kľúčové silné stránky a využiť ich.
Vedúci guru, Peter Drucker, vo svojom klasickom článku "Správa seba samého" hovorí: "Malo by sa čo najviac snažiť čo najviac vynaložiť na zlepšenie oblastí s nízkou kvalifikáciou . sa snaží zlepšiť od prvotriedneho výkonu až po dokonalosť.Avšak väčšina ľudí sa sústredí na to, aby sa nekompetentní umelci dostali na priemerné. "Energia, zdroje a čas by mali namiesto toho robiť kompetentnú osobu do hviezdy.
- Poznajte svoje radosti a vášne: Buďte v súlade s vašimi emóciami, keď sa zapojíte do svojej práce. Všetci potrebujeme robiť prvky práce, ktoré sú zdĺhavé alebo nepríjemné, ale väčšina toho, ako strávite svoj deň, má uspokojiť vás a cítiť sa dobre, pokiaľ ide o vaše príspevky a vplyv vášho úsilia. Úspech je ťažké dosiahnuť bez tejto úrovne spokojnosti. Vedzte, že ľudia, ktorí vynikajú, si užívajú to, čo robia, a robia to, čo majú radi.
Ako sa už uviedlo, súčasný výskum potvrdzuje, čo staroveké spoločnosti poznali celkom: tí, ktorí sú najchudobnejšími v skupine, sú tí, ktorí majú bohaté skúsenosti a naučili sa od nich. Zvážte tieto aspekty učenia sa zo skúseností.
- Vývoj sa vyskytuje v kontexte práce: V priebehu väčšiny 20. storočia spoločnosti a ich zamestnanci mali tendenciu premýšľať o profesionálnom rozvoji ako o tom, čo sa stalo ďaleko od práce , v učebniach a workshope a seminároch. Tieto možnosti rozvoja sú užitočné pri budovaní základných zručností a pri poskytovaní príležitostí pre pracovníkov v rámci kohorty, ale neporovnávajú sa s kapacitou na rozvoj skutočných zručností naučených v práci a prostredníctvom skúseností so zmysluplnou prácou so skutočnými dôsledkami a výsledkom ,
- Rast sa objavuje prostredníctvom výzvy a roztiahnutia: akonáhle sa dosiahne úroveň komfortu a ľahkosti v rámci ich pracovných povinností, potom vysoký výkon môže pokračovať, ale rast a rozvoj nebudú. Jednotlivci s najvyšším potenciálom a talentom musia naďalej rásť, kým sa nedosiahne ich potenciál. To znamená uplatňovanie konzistentnej úrovne napätia, pokiaľ ide o spochybnenie zručností, vnímania a skúseností jednotlivca. Príslušný "úsek" pre rozvoj neustále vyžaduje očakávania zamestnania, ktoré sú tesne nad rámec tých zručností, ktoré už zvládli.
- Rozmanitosť skúseností a hĺbky verzus hĺbka: viete, že ciele kariéry musia formovať kariérne skúsenosti, alebo iné kariérne skúsenosti budú formovať kariérny potenciál. Pochopenie toho, ako uplatniť toto, sa spája s princípom "Know Youself". Viete, ako definujete svoj kariérny úspech, aby ste mohli vybudovať vhodnú kariéru, aby ste sa tam dostali. Sú vaše vášeň energizované prostredníctvom odborných znalostí: chcete vedieť všetko, čo je potrebné vedieť o konkrétnej oblasti? Ak áno, musíte vybudovať kariéru odborníka, ktorá je hlboko ponorená do tejto oblasti odborných znalostí.
Alebo možno vaše vášne sú napájané vedúcimi širokými skupinami ľudí a vaša vízia sa rozkladá v rámci organizácie alebo priemyslu. V tomto prípade je potrebné vybudovať kariéru vodcu, ktorá je široká a zahŕňa množstvo vedomostí a perspektív. Avšak bez ohľadu na to, či ide o hĺbku alebo šírku budov, rozmanitosť skúseností je rozhodujúca pre ďalší vývoj. Vždy hľadajte ďalšiu výzvu, najnovší cieľ, ktorý zmieša veci a pridať ďalšiu vrstvu do štruktúry vašej kariéry.
- Použiť svoje skúsenosti: Takže dôležitým rozdielom v chápaní, ako sa rozvíjať prostredníctvom skúseností, je skutočnosť, že samotná skúsenosť je len polovicou úlohy. Čo je dôležité, je to, že sa naučíte zo skúseností a použijete tieto lekcie na budúce skúsenosti . Opäť to vyžaduje odraz a sebapoznanie a cieľavedomé vedomosti vo vzťahu k učeniu. "Čo som sa z toho učil?" Je bežná otázka, ktorú by ste sa mali pýtať po úspechoch a zlyhaniach. A keď máte odpoveď na túto otázku, uistite sa, že sa uplatňuje na vašu ďalšiu skúsenosť.
Výučba zo skúseností - úloha, výzva, práca, ciele - je len polovica potenciálu lekcie. Každý zážitok vás privedie do kontaktu s ľuďmi - klientmi, kolegami, správami, šéfmi, učiteľmi a mentormi - všetci majú pre vás vlastné sady hodín.
- Hľadajte rôznorodosť perspektívy: Rovnako ako by ste mali hľadať rôzne skúsenosti s cieľom rozšíriť svoje zručnosti, mali by ste tiež hľadať rôzne perspektívy na rozšírenie svojho vlastného myslenia . Všetci sa nám páčia a majú komfortnú úroveň s ľuďmi, ktorí sú "ako ja". Ale títo ľudia len posilnia vaše súčasné myslenie bez toho, aby vás nevyhnutne rozširovali alebo vás nútili premýšľať inak - a rovnako ako v skúsenostiach, zhromažďovanie rôznych perspektív má za následok rast a rozvoj ,
- Pozorujte ostatných: Buďte pozorovateľmi ľudí. Uvedomte si, ako spolupracujú vaši kolegovia s ostatnými, a zistite, čo funguje a čo nie. Učte sa od tých kolegov, ktorí sú efektívni - požičiavajú si ich stratégie a prístupy. Naučte sa od tých kolegov, ktorí sú neefektní - chráňte pred tým, aby ste robili rovnaké chyby, ktoré vidíte, ako spôsobujú interakciu.
- Expozícia, Expozícia, Expozícia: Kedykoľvek môžete pracovať na projekte, ktorý vás vystavuje novým kontaktom, novému publiku, novým sieťam - to urobte! Pamätajte na to: nie je naozaj o tom, kto viete, ale je to o tom, kto vás pozná.
- Vyžiadajte si pravidelnú odpoveď a požiadajte o podporu: Dobre, tak ste už počuli v prvom kroku. Je to dôležité, aby ste to znova počuli. Jedným spôsobom, ako sa učíte od ľudí, je naučiť sa, čo o vás myslia, a môže poskytnúť spätnú väzbu o tom, ako efektívne ste v interakcii s nimi. Keď dostanete spätnú väzbu, ktorá vyžaduje, aby ste prispôsobili svoje správanie alebo experimentovali s novými spôsobmi interakcie, požiadajte svojich poskytovateľov spätnej väzby, aby vás podporovali a aby vám pomohli zlepšiť tým, že vám pripomenú, keď sa vrátite k starým vzorom alebo vás pri úspešnej implementácii nových ,
- Siete: Úspešní ľudia majú dobrú sieťovú sieť. Zdá sa, že ich široké a lojálne siete priateľov a spolupracovníkov sú bez námahy a prirodzene priťahované k charizmatickému štýlu úspešnej osoby. Ale pravdepodobne je pravdepodobnejšie, že úspešná osoba tvrdo pracuje na udržiavaní spojenia s týmito sieťami tým, že zostáva v poznaní príchodov a výstupov a udržiavaním proaktívnych a systematických cieľov, aby zostali v kontakte.
- Správa vlastného riadenia výkonnosti: Vývoj v práci takmer vždy znamená, že sa od svojho šéfa budete musieť učiť. Ale niektorí z nás sú blahoslavení ako ostatní, pokiaľ ide o šéfov, ktorí sú prirodzenými trénermi a mentormi. Nedovoľte, aby šéf, ktorý je v správe výkonnosti chudobný, vás zbavil lekcií, ktoré potrebujete naučiť od neho. Byť aktívny a trvalý. Riaďte sa smerom nahor: naplánujte si s ním čas, pripravte sa na stretnutie so štruktúrovanou agendou , samohodnoťte aktuálny výkon a buďte pripravení priamo požadovať spätnú väzbu .
Na záver, múdrosť a úspech sú v dosahu všetkých troch krokov, ktoré by ste mali denne praktizovať.
- Zoznámte sa sami: požiadajte o spätnú väzbu, uvažujte, robte to, čo máte radi!
- Naučte sa zo skúseností: používajte prácu, aby ste sa naučili, vyskúšali ste sa, vystavili sa rôznym skúsenostiam a využili svoje skúsenosti.
- Naučte sa od ľudí: hľadajte rozmanitosť perspektívy, pozorujte ľudí, vyhľadajte expozíciu, požiadajte o podporu, udržujte svoje siete a prevziať zodpovednosť za vlastné riadenie výkonnosti.