Musíte žiť s výsledkami, nie HR
Hľadanie najlepšieho talentu
- Nájsť správneho kandidáta potrebujete správny popis práce. Ak nie je správny popis vašej práce, stratíte čas a vyberiete nesprávnu osobu. Urobte si čas, aby ste popisy pozície premyslene premysleli, aby ich ľahko pochopili prijímatelia a kandidáti. Napísanie presného popisu polohy šetrí čas a pomáha udržať nízke úrovne frustrácie.
Čítaj viac...
Bez ohľadu na to, aký druh pracovného trhu máte na starosti, vždy dostanete viac životopisov, než potrebujete alebo chcete. Pretože môže byť ohromujúce, aby ste si prezreli všetky tieto online životopisy, aby ste našli tých najlepších kandidátov, je najlepšie, aby ste sa na začiatku naštartovali a naučili sa delegovať niektoré z týchto úloh na HR a ostatných vo vašom tíme. Vopred stanovte usmernenia a kritériá, ktoré použijete na vyhodnotenie kandidátov Ďalej sa naučte dôverovať svojmu inštinktom. Ak sa na vás niečo skopí ako zlé, dúfajme, že s navrhovateľom niečo nie je v poriadku. Pamätajte si, že v konečnom dôsledku je novým prenájmom vaša zodpovednosť.
Čítaj viac...Keď sa uskutoční skríning kandidátov, pozvite dvoch alebo troch kandidátov na rozhovor. Predčasne premýšľajte, aké otázky budete klásť a aké odpovede hľadáte. Ak si nie ste istí, na ktoré otázky sa môžete opýtať, tu sú niektoré otázky týkajúce sa pracovného pohovoru .
Čítaj viac...Vo väčšine spoločností je najcennejšou komoditou a dôležitým prvkom úspechu malá skupina talentovaných ľudí vo vašom tíme. Tu sú kroky, ktoré musíte podniknúť na riadenie fondu talentov.
Príliš veľa manažérov najímania napíše popisy práce na základe zručností, ktoré hľadajú, a nie hľadanie talentov. Schopnosť je zručnosť. A kým takmer každý môže byť vyučovaný určitou zručnosťou, talent je oveľa vzácnejší a cennejší. Uistite sa, že najímajú talent, nie zručnosti.
Nedovoľte, aby sa vaše vlastné nedorozumenia dostali do cesty pri prijímaní najlepších ľudí len preto, že niekto má vaše pozitívne vlastnosti. Budete mať silnejší, produktívnejší tím a ostatní rozpoznávajú váš talent, pretože vedia, že je prenájom A a prenájom C.
Ďalšie úvahy o prenájme
- Ako manažér musíte urobiť veľa subjektívnych rozhodnutí a zriedka budete mať všetky informácie, ktoré chcete pred rozhodnutím. Stačí použiť svoj najlepší úsudok a urobiť to najlepšie rozhodnutie, ktoré môžete. Jedným z rozhodnutí, ktoré musí nájomník zaviesť, ktorý nemožno delegovať, je, či by ste mali najať kvalifikovaných pracovníkov . Niektorí kandidáti vám povedia, že plánujú prísť príliš skoro, iní, že je ťažké zvládnuť, a ešte iní, že sú príliš drahé. Nakoniec musíte urobiť svoje rozhodnutie na základe kvality vášho tímu a aké sú jeho konkrétne potreby.
Čítaj viac... Rovnako ako nadpriemerní pracovníci, manažéri prenájmov majú podobné rozhodnutie prijímať starších pracovníkov . Možno budete musieť zvážiť svoje zastarané technologické zručnosti s tým, čo ešte prinášajú tímu, ako je stabilita. Spýtajte sa sami seba, či sú príliš pomalé alebo či ich skúsenosti v iných spoločnostiach alebo odvetviach im dávajú náhľad, ktorý môže vášmu tímu pomôcť inovovať. Opäť platí, že je to len rozhodnutie, ktoré môže urobiť manažér pre nájom. Toto nemôže byť delegované na HR ani na žiadneho iného člena tímu.
Čítaj viac...
Súvisiace faktory náboru
- Kandidáti sa vás nemôžu spýtať na vašu firemnú kultúru , ale mali by. Ak nie, musíte ešte zvážiť, či sa potenciálny nový nájom započíta pred poskytnutím ponuky. Kandidáti nemusia byť kópiu všetkých ostatných ľudí (a niekedy aj čerstvá krv môže otriasť k lepšiemu), ale ak je niekto naozaj zlý, treba zvážiť potenciálny vplyv vopred.
Čítaj viac...
Ďalším faktorom, na ktorom sa mnohí potenciálni zamestnanci zaujímajú, sú príležitosti na odbornú prípravu . Chcú vedieť, či dokážu zlepšiť svoje zručnosti a pokročiť vo svojej profesii. Tiež je dôležité vopred zistiť, aké školenie niekto potrebuje, aby ste ich dokázali zvýšiť rýchlosťou a súčasne im dajte vedieť, aké školenia budú k dispozícii.
Čítaj viac...