Podobne ako naše fyzické jadro, vedúci predstavitelia a manažéri majú svoje vlastné jadro - nie sú zložené zo svalov - ale schopnosti a správanie, ktoré sú nevyhnutné pre vedenie, riadenie a pomoc našim firmám a tímom pri úspešnej orientácii na výzvy pracoviska a trhov.
Poznajte svoje 4-jadrové profesionálne zručnosti
- Skúsenosti s kritickým myslením - schopnosť navigovať a prekladať nejednoznačné alebo zložité okolnosti alebo zdanlivo náhodný hluk do zmysluplných vzorov a pohľadov.
- Operačné schopnosti - schopnosť pochopiť, ako firma robí peniaze a prevádza zdroje do programov, výnosov a ziskov čo najefektívnejšie.
- Vedúce schopnosti - vaša schopnosť v tejto ére neistoty a nejednoznačnosti podporiť prostredie, ktoré umožňuje jednotlivcom ponúkať svoje najlepšie z hľadiska tvorivosti a energie pri výkone svojej príčiny vášho tímu / firmy.
- Spájanie a spájanie zručností - schopnosť podporiť efektívne interné a externé vzťahy a efektívne sa angažovať s rôznymi divákmi na všetkých úrovniach vašej firmy.
Zatiaľ čo máme oveľa viac zručností, ktoré vyvíjame a využívame v našom profesionálnom živote, tieto 4 vládne najvyššie. Sú založené na vašej schopnosti zapojiť sa do iných, riešiť problémy, sprievodca, motivovať a navigovať v organizačných nastaveniach.
A ako všetko ostatné v živote, majstrovstvo vyžaduje náročnú prácu a dostatok praxe.
Naše zameranie na prvý príspevok v seriáli o posilňovaní vašich kľúčových vodcovských zručností sa zameriava na kritické myslenie.
6 praktických cvičení na posilnenie kritických schopností myslenia
- Prečítajte si o ostatných vodcov a výzvach, ktorým čelili, ao tom, ako ich riešili. Milujem knihu "Strategické pravidlá: 5 nadčasových poučení z Bill Gatesu, Andy Grove a Steve Jobs" od Yoffie a Cusumano ako spôsob, ako skákať - začať svoje myslenie. Zatiaľ čo mám dlhý zoznam návrhov na čítanie, pre odborníkov z oblasti podnikania prináša niekoľko skvelých poznatkov a ponaučení troch jednotlivcov, ktorí sú najviac zodpovední za vytváranie nášho svetového technológie. Pre tých, ktorých preferencie prebiehajú do histórie, skúste "Winston Churchill: Memoáre druhej svetovej vojny", kde získate úzky a osobný pohľad na národy a svetom meniace sa problémy, s ktorými sa stretol tento vodca vojny. Ak sa vám nepáči moje návrhy, nájdite subjekty a autorov, ktorí vás vystavujú novým nápadom a vyzývajú vás, aby ste rozmýšľali. Vyzývam svojich koučujúcich klientov, aby čítali obsah, ktorý vyvolával myšlienky, najmenej 20 minút denne.
- Vykonajte svoje schopnosti v oblasti kritického myslenia analýzou vašich konkurentov. Preskúmajte svojich konkurentov a pokúste sa destilovať a opísať ich stratégie a čo je dôležitejšie, ako a kde vyťažia peniaze. Snažte sa porozumieť skupinám zákazníkov, na ktoré sa zameriavajú a ako a prečo vyhrávajú a strácajú. Urobte to isté pre svoju firmu a určite príležitosti, aby vaša firma porazila konkurentov. Zapojte svojich kolegov, ktorí sa stretávajú so zákazníkmi, aby ste získali svoje poznatky o stratégiách a príležitostiach konkurentov. Tento typ zhromažďovania a analýzy inteligencií je výborným cvičením pre celý tím.
- Nájdite siroký problém a prijať ho! V každej organizácii existujú nepríjemné problémy, ktoré nikto nepredstavuje ako svoje vlastné. Určite siroký problém a požiadajte svojho šéfa o pomoc pri riešení tohto problému. V prípade problémov, ktoré prechádzajú cez funkcie, musíte spojiť tím. Sprostredkujte svoj tím prostredníctvom procesu analýzy problému, rozhovoru s kľúčovými zainteresovanými stranami a vývoja potenciálnych riešení. Okrem získania viditeľnosti ako vedúceho a riešiteľa problémov budete s touto činnosťou vykonávať všetky 4 základné série profesionálnych zručností!
- Zistite, čo udržuje vedenie vo vašej firme v noci. Pozvite svojho šéfa alebo manažéra na obed a spýtajte sa otázky týkajúce sa stratégie a smerovania firmy. Snažte sa pochopiť veľké výzvy, ktoré pre firmu vidia, a požiadajte ich o názory na ideálnu stratégiu a kľúčové akcie. Získate neoceniteľný pohľad na veľké problémy okolo budúcnosti firmy a vy odchádzate s lepším pochopením komplexných výziev, ktoré vedúci lídri zápasia každodenne.
- Pridajte tím na to. Sprostredkujte svoj tím prostredníctvom štruktúrovaných aktivít vývoja problémov a riešení. Spolupracujte so svojim tímom s cieľom posúdiť problémy z viacerých hľadísk a vyvíjať alternatívne riešenia. Napríklad oznámenie konkurenta môže byť považované za hrozbu. Zatiaľ čo by ste mali riadiť tím prostredníctvom zhromažďovania údajov, analýzy a protiopatrenia, pokúste sa tiež rámcovať situáciu ako príležitosť. Zavedením novej ponuky váš konkurent investuje zdroje do jednej oblasti. Znamená to, že budú hovoriť nie iným segmentom alebo roztiahnuteľné na obranu svojich dedičných ponúk? Naučiť sa prebrániť problémy a problémy a rozvíjať viaceré sady riešení v závislosti od rámca, je silné využitie vašich schopností kritického myslenia.
- Začnite a udržiavajte časopis, ktorý mapuje vaše úspechy a chyby. Vyzývam všetkých svojich klientov na koučovanie, aby zaznamenávali kľúčové rozhodnutia a očakávané výsledky a aby tieto záznamy v priebehu času odkazovali. Skúmaním predpokladov a logiky a porovnaním očakávaných skutočných výsledkov získate prehľad o vašich silných a slabých stránkach s rozhodovaním a kritickým myslením.
Spodná línia pre Teraz
Rovnako ako stráviť niekoľko dní v telocvični nebude premeniť vaše telo, rozvíjanie základných profesionálnych sád zručností je kariéra-dlhá aktivita. Posilnenie schopností kritického myslenia zahŕňa využitie vašej schopnosti posudzovať situácie, zhromažďovať a analyzovať údaje a rozvíjať koherentné, akceptovateľné plány, často v spojení s podnetmi iných. Hľadajte denné príležitosti na vykonávanie týchto zručností a zaviazať sa k programu neustáleho zlepšovania a učenia. Aktívny, vhodný mozog vám bude slúžiť ako manažér!