Bohužiaľ, títo odborníci nie sú tí, ktorí robia rozdiel, manažéri sú. Na každodennom základe ľudia nefungujú v spoločnostiach; pracujú pre šéfa.
Ak sa naučíte byť dobrým šéfom, môžete udržať zamestnancov spokojný a znížiť náklady spojené s obratom zamestnancov . V tomto procese uľahčíte svoju vlastnú prácu a zvýšite hodnotu spoločnosti.
Zamestnanci sú jedným z najväčších výdavkov spoločnosti a na rozdiel od veľkých kapitálových nákladov (ako sú budovy, stroje, technológie atď.) Ľudský kapitál je veľmi volatilný. Ako manažér ste schopní znížiť túto volatilitu pomocou životného cyklu zamestnancov HIAR (výrazný prenájom), ktorý znamená prenájom, inštaláciu, obdiv, odchod do dôchodku.
najať
Tento prvý krok je pravdepodobne najdôležitejší, pretože musíte najať tých najlepších ľudí za prácu. To nie je čas byť frugal, pretože náklady na nahradenie zlého nájmu ďaleko presahuje náklady na prenájom príslušnej osoby v prvom rade.
- Nájom talentov, nielen tréningových zručností. Zatiaľ čo zručnosti môžu byť vyučované talentovaným zamestnancom, kvalifikovaný zamestnanec nemôže byť vyučovaný ako talentovaný.
- Zlepšite svoje zručnosti pri rozhovore . Často to môže byť tak jednoduché, ako vedieť, aké otázky sa pýtať počas procesu náboru.
- Urobte z vašej spoločnosti miesto, kam ľudia chcú prísť každý deň. Firemná kultúra môže byť silným náborovým nástrojom, takže sa uistite, že vaša kultúra podporuje ľudí, nielen veci.
inšpirovať
Akonáhle ste prijali najlepších zamestnancov, začne sa tvrdá časť.
Musíte inšpirovať zamestnancov, aby ste splnili svoje schopnosti a motivovali ich v procese.
- Urobte ich vítaní a nechajte ich pocit, že sú súčasťou tímu.
- Nastavte náročné ciele, ktoré je možné dosiahnuť. Nastavte ciele SMART.
- Buďte vodcom, nie len manažérom.
obdivovať
Akonáhle ste najal najlepších zamestnancov (a napadli a motivovali ich, nezabudnite na zamestnancov.) Rovnaká pozornosť, ktorú ste venovali pracovným úlohám, spokojnosti zamestnancov, aby ste boli súčasťou tímu, musí pokračovať. spokojnosť zamestnancov a motivácia klesá, zamestnanci sú rozčarovaní a prestali pracovať. Podarilo sa vám iba prispieť k štatistike "obratu zamestnancov", ktorej sa snažili vyhnúť.
- Chcete TGIM (vďaka dobro je to pondelok) zamestnanci, nie TGIF (vďaka, že je to piatok) zamestnanci.
- Poskytnite im čo najčastejšie pozitívnu spätnú väzbu .
- Poskytnite primerané odmeny a uznanie za dobre vykonané úlohy.
- Vytvárajte odporúčacie programy a odmeňujte svojich zamestnancov za to, že odkážu ostatných kandidátov.
odísť
Keď zamestnanci vidia vašu spoločnosť ako svojho zamestnávateľa, že sa chcú pripojiť a zdržiavať sa, ste sa podarilo. Či už zamestnanec odchádza do dôchodku vo veku šesťdesiat alebo sedemdesiat rokov, ak budete naďalej inšpirovať, motivovať a spochybňovať, budú prispievať na vysokej úrovni, ktorú potrebujete na prekonanie súťaže.
Navyše, celoživotný spokojný zamestnanec postúpi do vašej spoločnosti ďalších kvalitných zamestnancov. To vám umožní prilákať a udržať druhú a dokonca tretiu generáciu vysokokvalitných zamestnancov, ktorí v konečnom dôsledku ušetria peniaze spoločnosti, ktoré môžu byť použité na bonusy a zvyšovanie.