Počúvaj ich myšlienky
Dokonca, ako vy vzdelávate nových zamestnancov o tom, ako sa majú veci urobiť, nezabudnite počúvať ich predstavy o tom, ako robiť veci inak. Keď ich počúvate, podporujete kreativitu a inováciu. Dokážete tiež preukázať, že ich hodnotíte ako jednotlivcov a ako prispievatelia, a v procese môžu získať nápady z nich, ktoré by skutočne zlepšili oddelenie. Noví zamestnanci majú jedinečnú pozíciu, aby priniesli nové oči do situácie a nie sú zvyčajne zakotvené. Nemusíte prijímať svoje nápady na zmeny, ale musíte ich počúvať.
Chráňte svojich seniorských zamestnancov
Zamestnanci, ktorí boli s organizáciou na chvíľu, sú cenným zdrojom. Rovnako ako účinok na staršie deti, keď je nové dieťa prinesené domov, musíte byť citliví na potreby vašich skúsených členov tímu. Zatiaľ čo noví zamestnanci zaberajú veľkú časť svojho času, uistite sa, že nezabudnete na zvyšok svojho tímu.
Používajte starších zamestnancov ako mentorov
Ďalším spôsobom, ako zabezpečiť, aby sa vedúci členovia vášho tímu aj naďalej cítili hodnotní, je prinútiť ich, aby slúžili ako inštruktori pre nových zamestnancov. Je to tiež dobrý spôsob, ako znížiť množstvo času, ktorý potrebujete na výcvik nových zamestnancov. Podporuje aj pocit obchodného a tímového ducha.
Nastavte realistické ciele
Musíte stanoviť konkrétne ciele pre nových zamestnancov a tieto ciele jasne komunikovať. Len sa uistite, že stanovené ciele sú realistické. Pamätajte si, že tréningová fáza trvá určitý čas, ale ak nie je riadne vyškolená, zamestnanci skončia stratou času kladením otázok a snahou o to, aby sa veci vyriešili. Keď stanovujete ciele pre nových zamestnancov, uistite sa, že zodpovedajú ich skúsenostiam a úrovni zručností.
Poskytujte častú spätnú väzbu
To je kľúčové. Noví zamestnanci potrebujú najmä častú spätnú väzbu, pretože chcete opraviť akékoľvek chyby skôr, než sa stanú zlé návyky. Tiež, ak zamestnanci robia chyby, stáva sa pre nich ťažké učiť sa súvisiace úlohy. Uistite sa, že vaša spätná väzba je pozitívna a zamerajte sa na správanie, nie na zamestnanca.
Nezahrávajte obľúbené položky
Kým manažéri musia byť spravodliví a robiť rovnaké zaobchádzanie so zamestnancami , je to dôležité najmä pri práci s novým zamestnancom vo vašom tíme. Ukázanie favorizmu má vždy za následok, že zamestnanci súťažia o Vašu pozornosť a zvyšujú konkurencieschopnosť medzi členmi tímu. A keď máte iný vzťah s vyššími členmi tímu, nenechajte to, aby ste boli menej ako spravodliví so všetkými ostatnými zamestnancami.
Zamerajte sa na team building
Počas výcviku a rozvoja nového zamestnanca by ste im mali pomôcť stať sa súčasťou tímu.
Uistite sa, že ich časový rozvrh zahŕňa čas na interakciu s ostatnými. Okrem mentoringu, ktorý ponúkate, môžete poskytnúť príležitosti ľuďom z oboch skupín (zamestnanci na vyššej úrovni a nováčikovia), aby spolupracovali. Poskytnite všetkým novým zamestnancom dostatok informácií o nadchádzajúcich tímových podujatiach a predbežne vysvetlite parametre podujatia a ako sa môžu zúčastniť.
Odmeniť a osláviť tímový a individuálny úspech
Keďže vaši noví zamestnanci budú lepšie vyškolení a produktívnejší, začnú splňovať ciele, ktoré ste pre nich stanovili. Uistite sa, že oslavujete tieto úspechy a súčasne zvyšujete ich ciele. Keď začínajú čoraz viac prispievať k celkovým výsledkom tímu, určite rozpoznáte a oslávte lepší výkon celého tímu. A nezabudnite osláviť úspech seniorských členov.