Yahoo! 'S Marissa Mayer Told Yahoos hlásiť úradu
Telecommuting sa zvyšuje, pretože zamestnávatelia berú do úvahy náklady na poskytovanie fyzického priestoru pre zamestnancov, životné prostredie a rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom zamestnancov.
Výskum Kate Lister, medzinárodne uznávaný a citovaný odborník na teleworking (presun práce) a Tom Hamish v skutočnosti naznačujú, že pravidelné telekomunikačné práce medzi rokmi 2005 a 2009 vzrástli o 61% a že 45% amerických pracovných miest je kompatibilných s teleworkingovou časťou čas.
Zvyčajne sa stalo, že zamestnávatelia nebudú môcť prijímať ďalšiu generáciu pracovníkov bez flexibility, ktorú chce Gen Y od svojho zamestnávateľa. Okrem toho, s vojnou za talent, ktorá sa stane ako zamestnávateľom, získajú ťažké zručnosti a skúsenosti v nadchádzajúcich rokoch, možno budú musieť zamestnať zamestnancov, ktorí sa nemôžu presťahovať na miesto zamestnávateľa pre životný štýl, rodinu a súvisiace dôvody, kariéry páry.
Takže čoraz viac múdrosti na ulici uprednostňujú flexibilné plány, ktoré umožňujú zamestnancom pracovať vzdialene, aspoň čiastočne. Ale akonáhle sa niečo ako práca diaľkovo stáva bežnou múdrosťou medzi zamestnávateľmi, nevýhody zadnú svoju škaredú hlavu.
Niektoré nevýhody zahŕňajú prácu s manažérmi na úspešnú správu vzdialených zamestnancov, udržanie produktivity, merateľnú prácu a kompatibilitu práce.
Yahoo! Teleworking výnos
V tomto prostredí poslal generálny riaditeľ spoločnosti Yahoo! Marissa Mayer šokovú vlnu prostredníctvom podnikateľského a mediálneho sveta, keď jej výkonná viceprezidentka pre ľudské práva a rozvoj, Jacqueline Resesová, oznámila nové pravidlá týkajúce sa diaľkového ovládania spoločnosti Yahoos.
(Reses, ktorý bol najatý Mayerom v septembri 2012, je zodpovedný za riadenie ľudských zdrojov a získavanie talentov a rozvoj podnikov a podnikov.)
"Aby sme sa stali absolútnym najlepším pracovným miestom, bude dôležitá komunikácia a spolupráca, takže musíme pracovať bok po boku. Preto je rozhodujúce, aby sme boli všetci prítomní v našich kanceláriách. poznatky pochádzajú z rozhovorov v chodbách a v jedálni, pri stretnutí s novými ľuďmi a pri improvizovaných tímových stretnutiach.Rýchlosť a kvalita sú často obetované pri práci z domova.Potrebujeme byť jedným Yahoo !, a to začína fyzicky spolu.
"Začínajúc júnom, žiadame všetkých zamestnancov, aby pracovali v spoločnosti Yahoo! kancelárií. "
--Takované z internej pamäte, ktorú Reses poslal všetkým Yahoo! Personál.
Podľa Forbesu sa Mayerove hlavné začiatky začali:
- "Voľné jedlo a iPhone, ale vysoké očakávania
- "Zamerajte sa na dýchanie nového života do jadrových produktov Yahoo!, ktoré, zatiaľ čo vytvárajú dobrú dopravu, potrebujú lepšiu angažovanosť a speňaženie
- "Zníženie zbytočnej byrokracie
- "Posielanie rýchlo
- "Zamerajte sa na koncového používateľa
- "Udržanie reklamného zásobníka"
Nová vyhláška, ktorá ovplyvňuje niekoľko stoviek zamestnancov na diaľku a neznáme čísla Yahoos, ktorí pracujú vzdialene pár dní v týždni, prichádza ako Mayer a Reses, ktorí majú čas naučiť sa kultúry .
Niektoré predčasné komentáre vyjadrili sklamanie vo voľbách, ktoré urobil Mayer ako generálny riaditeľ. Napríklad Lisa Belkinová, napísaná v Huffington Post , hovorí:
"Mala som nádej na Marissu Mayer, myslela som si, že zatiaľ čo porušuje niektoré bariéry - stáva sa najmladšou generálnou riaditeľkou, ktorá vôbec vedie firmu Fortune 500 a určite prvá, ktorá to urobí počas tehotenstva - aby využila jej platformu a jej silu, aby urobila z Yahoo! príklad moderného rodinného pracoviska, ktoré by vyhovovalo mysleniu, že nové nástroje a technológie si zaslúžia rovnako nový prístup k tomu, kde a kde ako môžu zamestnanci pracovať.
"Namiesto toho začala tým, že oznámila, že vezme len dvojtýždňovú materskú dovolenku, ktorá mohla byť všetko, čo potrebovala, ale ktorá poslala posolstvo, že takýto typ macho - nikdy spomalené zhoršujúce sa skutočnosti - život-mimo-kancelária sa očakával od všetkých. "
Maureen Dowd z New York Times tiež vyjadril sklamanie nad "veľkým skokom späť" spoločnosti Yahoo !.
"37-ročná supergédka s vyzerajúcim supermodelom bola najmladšia generálna riaditeľka Fortune 500. A bola v treťom trimestri svojho prvého tehotenstva." Mnohé ženy boli nadšení nad myšlienkou, že predurčuje k zamestnávaniu žien, ktoré očakávali, alebo plánuje byť, môže sa topiť.
"O niekoľko mesiacov neskôr jej dali fanúšikovia pauzu, keď generálny riaditeľ spoločnosti Yahoo absolvoval iba dvojtýždňovú prestávku v materstve. Na vlastné náklady postavila škôlku vedľa svojej kancelárie a uľahčila prácu takmer rovno.
Dowd ďalej povedal:
"Mnoho žien bolo ospravedlnených v novinkách Yahoo a poznamenalo, že Mayer so svojim prístreškom na San Francisco Four Seasons, jej Oscar de la Rentas a jej päťročnou zmluvou vo výške 117 miliónov dolárov neznáša skutočnosť, že pre mnohé z jej menej- privilegované sestry s malými deťmi, telecommuting je záchranná lanovka a zvládnuteľný život. "
Telecommuting nemusí podporovať optimálnu spoluprácu
Ale iní nesúhlasia s prácou na diaľku ako s optimálnym riešením spolupráce.
"Prekvapujúca otázka, ktorú dostávame, je:" Koľko ľudí telecommute na Google? "" Google CFO Patrick Pichette povedal na rozhovore minulý týždeň v Austrálii: "A naša odpoveď je:" čo najmenej "... Je niečo čarovné o zdieľanie jedlo je niečo čudné, že trávite čas spoločne, o noodlesoch o nápadoch, o otázke na počítači: "Čo si o tom myslíte?" Toto sú čarovné momenty, o ktorých sme si mysleli v spoločnosti Google, že sú nesmierne dôležité pre rozvoj vašej spoločnosti, váš osobný rozvoj a budovanie omnoho silnejších spoločenstiev. "
Mayer prechádza trend, ktorý mnohí v podnikaní považujú za nevyhnutné. Na podporu svojho rozhodnutia tieto faktory mohli viesť k rozhodnutiu.
- Yahoo! kultúra je rozbitá mnohými správami. Sériovými generálnymi riaditeľmi (šesť za šesť rokov) a zamestnancami vo vnútri, ktorí tvrdia, že mnohí zamestnanci na diaľku sú nespokojní a majú nízku produktivitu, môže Mayer cítiť, že potrebuje, aby všetci spolu spojili a vybudovali novú kultúru od začiatku. To je ťažké robiť so zamestnancami, ktorých zriedka vidíte.
- Pochádza z kultúry, v spoločnosti Google, kde sa telekomunikácia odrádza kvôli viere v mágiu neformálnej spolupráce. Ona je zvyknutá na inováciu v tomto prostredí a videl, že to uspelo.
- Yahoo! je rok za svojimi konkurentmi a Mayer to môže vidieť ako spôsob, ako urýchliť inovácie a spoluprácu s cieľom priniesť Yahoo! prúd v technologických časoch. Ak sa činnosť predstavenstva pozerá historicky, šesť generálnych riaditeľov v šiestich rokoch neposiela Mayerovu podpornú správu, ak sa nemôže obrátiť na spoločnosť - rýchlo.
- Je ochotná stratiť percento zamestnancov, ktorí majú pocit, že toto rozhodnutie je drakonické, nespravodlivé, neprijateľné pre rodinu a spätné myslenie. To môže byť jej spôsob zníženia počtu.
- Skvelý rozhodca s údajmi, Mayer, ktorý bol frustrovaný Yahoo! parkovisko s niekoľkými autami v práci, skontrolované protokoly virtuálnej privátnej siete alebo VPN. Ona rozhodla, že teleworking Yahoo! zamestnanci sa nekontrolovali dostatočne často. Podľa Nicholasa Carsona v Business Insider použila tieto údaje, aby sa rozhodla.
Má Mayer Yahoo! Je to správne? Len čas ukáže, či robia dobré rozhodnutia. Ale rozhodnutia, ktoré urobí, môžu byť presne pre Yahoo! práve teraz. Ben Waber, PhD, prezident / generálny riaditeľ spoločnosti Sociometric Solutions a autor nadchádzajúcej knihy People Analytics: Ako technológia sociálneho snímania transformuje podnikanie a čo nám hovorí o budúcnosti práce (FT Press, máj 2013) hovorí, že sú.
Waber, ktorý je hosťujúcim vedcom v laboratóriu MIT Media Lab, hovorí, že výskum využívajúci senzorové a digitálne komunikačné dáta a analýzu výsledkov poskytuje pochopenie toho, ako zamestnanci pracujú a spolupracujú. Argumentuje, že práca na mieste je produktívnejšia a Yahoo! má z týchto dôvodov právo. On hovorí:
- "Existuje veľký rozdiel medzi príležitostným pracovným časom a prácou z domu každý deň v roku. Príležitostné telekomunikácie umožňujú ľuďom riešiť jednorazové udalosti a podporujú menej stresujúce pracovné prostredie. Vzdialená práca však znamená, že nemáte sociálne spojenie so svojimi kolegami. Vo všeobecnosti sa to týka nižšej pracovnej spokojnosti pre celú spoločnosť, vyššieho obratu a nižšej produktivity.
- "Existuje mnoho dlhodobých výhod spoločného umiestnenia. Náraz do ľudí na chodbe môže vytvoriť nové spojenia, ktoré vedú k novým nápadom. Tým, že poznáte lepšie svojich kolegov, môžete nájsť aj lepšie spôsoby komunikácie s nimi a podporiť ich, ak majú osobné problémy.
- "Obzvlášť dôležité pre Yahoo, v údajoch zo softvérovej spoločnosti sme zistili, že vzdialené programovacie skupiny boli o 8% menej pravdepodobné, ako spoločne lokalizované skupiny komunikovať o kritických závislostí softvéru."
Telecommuting a vzdialení zamestnanci môžu pracovať pre niektoré organizácie pomerne efektívne, ako som o tom v minulosti uviedol, keď existujú dobré rozhodnutia a efektívnosť riadenia. Pre niektoré organizácie však súčasné potreby musia predísť záväzku poskytovať pracovné prostredie, ktoré zohľadňuje túžbu zamestnancov zdržiavať sa, aby vyvážili prácu a život.
Tradičné nesprávne riadenie spoločnosti Yahoo, zlomená kultúra, prostredie neúspešného myslenia a neschopnosť riešiť zlé výkony zamestnancov si vyžadujú hrdinské úsilie. Mayer sa postavil kritike. Zvyšok sa môžeme naučiť z jej odvahy, ako aj z možnosti, že práca na diaľku nie je správna pre každú organizáciu - po celú dobu - alebo dokonca niekedy.