7 Dobré dôvody, ktoré by mali mať druhý a tretí rozhovor
Pri prvom pracovnom rozhovore sa vy alebo tvoji členovia tímu, v závislosti od praxe Vašej organizácie, stretnú s kandidátmi a posúdia základnú kvalifikáciu a kultúrnu spôsobilosť.
Ale musíte premýšľať o tom, ako zamestnať zamestnanca, akoby viac ako priateľstvo alebo manželstvo.
Zamestnanosť môže trvať roky. Podpisujete ľudí na neurčito po jednom stretnutí? Vsadím sa, že nie. Musia na vás rásť a vaša dôvera vo vytváranie pracovnej ponuky sa musí zvýšiť a získať istotu.
Zamestnávatelia si naplánujú druhý rozhovor, aby zvýšili svoje vedomosti o kandidátovi a podporili pocit, že ste spokojní s tým, že vy a ostatní zamestnanci spoločnosti môžete úspešne pracovať s jednotlivcom.
Ak sa kandidát dostal do druhého rozhovoru, bol medzi vašimi najcitlivejšími a najobľúbenejšími rozhovormi. Pred počiatočným rozhovorom ste už investovali čas do preskúmania žiadostí a sprievodných listov , telefonických rozhovorov s cieľom zúžiť oblasť, a ako výsledok ste vybrali potenciálnych zamestnancov, aby ste prišli k rozhovorom na mieste.
Vaše najlepšie vyhliadky získate druhý rozhovor
Kandidáti, ktorých vyberiete pre druhý rozhovor, sú tvoje najlepšie vyhliadky.
Ide o malé percento ľudí, s ktorými ste spočiatku pohovorili. Tu je dôvod, prečo je druhý rozhovor dobrý nápad.
- Ak ste manažér prijímania , máte prvý pozitívny dojem z prvého rozhovoru o zručnostiach kandidáta a potenciálnej kultúrnej spôsobilosti. Potrebujete potvrdiť svoje prvé zobrazenia, aby ste sa cítili dobre pri vytváraní pracovnej ponuky.
- Budete chcieť pridať do skupiny zamestnancov, ktorí spočiatku pohovorili s kandidátom. Zatiaľ čo v prvom rozhovore sa kandidát stretol s personálom ľudských zdrojov, manažérom prenájmov a niekoľkými ďalšími, v druhom rozhovore budete chcieť pridať ďalších spolupracovníkov. Vaši tazatelia by mali tiež znova zaradiť riadiaceho pracovníka a zamestnancov personálneho oddelenia a riaditeľa zodpovedného za oddelenie.
Umožňujete mnohým zamestnancom, aby mali vstup do preverovania kvalifikácie a interakcie potenciálneho zamestnanca. Je to dobré, pretože čím viac zamestnancov, ktorí vlastnia a zdieľajú zodpovednosť za prenájom, tým lepšie. Budú sa investovať do úspechu nového zamestnanca. - Druhý rozhovor má tendenciu trvať polovicu až celý deň. Následne môže váš tím posúdiť, či daná osoba zostáva osobou, o ktorej sa domnievali, že sa stretla na prvom rozhovore. Ľudia sú kompetentní pri navrhovaní imidžu toho, kto sú na pár hodín, ale väčšina jednotlivcov nemôže falošovať obraz na celý deň. V tomto časovom rámci váš tím odoberie aj žiadateľa na jedlo a toto vám poskytne ďalšiu úroveň poznatkov o spôsoboch správania sa kandidáta, o sociálnej kompetencii a medziľudských interakciách.
- V druhom rozhovore máte rôzne očakávania od svojich kandidátov a chcete skontrolovať, či ich kandidát stúpa. V druhom rozhovore má kandidát možnosť preskúmať vás, vašich zamestnancov, spoločnosť a ďalšie. On alebo ona hovorí niekoľko hodín o prácu a jej výzvy s súčasnými zamestnancami. Za predpokladu, že ste mu dali program dňa - ktorý odporúčam - skúmal aj zamestnancov, s ktorými bude rozhovor.
Počas druhého rozhovoru by mal byť schopný vám povedať svoje nápady na pozíciu a čo môže prispieť, ak bude vybraný pre danú prácu. Mal by byť schopný vytvoriť hranicu medzi svojimi zručnosťami a skúsenosťami a potrebami pozície.
Preto sa otázky, ktoré sa pýtate počas druhého rozhovoru, líšia od prvých otázok pohovoru - konkrétnejšie a pozoruhodnejšie obohacujúce detaily, ktoré podporujú. Dáte kandidátovi príležitosť zažiť svetlo o zručnostiach a vedomostiach, ktoré ponúka vášmu oddeleniu.
- Buďte pripravení odpovedať aj na otázky od kandidáta. Je to jej príležitosť zistiť o vašej spoločnosti a či sa jej zapojí. Druhý rozhovor často prináša podrobné otázky, keďže kandidát pracuje s vami, aby zistil, či toto manželstvo bude fungovať.
Kandidáti kladú otázky, ktoré sa líšia od toho, prečo súčasný zamestnanec odišiel k tomu, aké budú vaše očakávania od nich v práci. Spýtajú sa na príležitosti pre profesionálny rozvoj a ďalší kariérny rast. Musíte pripraviť podrobné odpovede, aby obe zúčastnené strany rozhodli, či je zápas vhodný. - Ak požiadate svojich kandidátov, aby pred rozhovorom absolvovali test alebo úlohu súvisiacu s prácou, je to, keď počujete a uvidíte výsledky úsilia kandidáta. Zvyšovanie popularity, test alebo úloha súvisiace s prácou poskytuje náhľad na to, ako kandidát pristupuje.
Môžete posúdiť kreativitu, dôslednosť, dôkladnosť, skúsenosti a rôzne ďalšie osobné a profesionálne charakteristiky. V niektorých nastaveniach môže druhý rozhovor zahŕňať
skutočný test. Napríklad technický zamestnanec je požiadaný, aby vyriešil problém na tabuľke alebo kandidát na zákaznícku podporu je požiadaný, aby odpovedal na niekoľko e-mailov zákazníkov.
- Stále v súťaži pre zamestnancov s obmedzenými zručnosťami je druhý rozhovor príležitosťou predávať vašu organizáciu kandidátovi. Pomocou druhého pohovoru ukážte, aký je život ako pracovať pre vašu spoločnosť. Nechajte svojich súčasných zamestnancov zdieľať príbehy o spoločnosti. Príbehy osvetľujú vašu kultúru a poskytujú pocit pracovného prostredia a jeho výzvy a očakávania.
Ponúknite informácie o výhodách a výhodách, najmä o výhodách, ktoré sa pravdepodobne nezobrazovali pri vašom postúcaní. Súčasne musíte vyvážiť kultúrnu vyváženosť vášho vyhliadky so svojím tvrdým predajom .
Ste presvedčený o potrebe usporiadať druhý pohovor so svojimi budúcimi zamestnancami? Dúfam. Druhý rozhovor dáva vášmu tímu prijímania potrebné informácie, šancu komunikovať medzi ľuďmi so svojimi uchádzačmi o zamestnanie a oveľa lepšie pocit, či vzťah má potenciál pracovať. Vykonávate lepšie rozhodnutia o prenájme, keď máte všetky tieto dodatočné informácie.
Viac o rozhovoroch
Tipy pre rozhovor o práci
Otázky na rozhovor pre zamestnávateľov