Zamestnávatelia budú chcieť požiadať o pohovory s otázkami pohovoru s cieľom posúdiť rozhodovacie schopnosti kandidátov pre takmer každé zamestnanie, ale najmä pracovné miesta, ktoré zahŕňajú vedúcich ľudí.
Nemusíte sa pýtať na všetky tieto otázky, ale ak je rozhodovanie zodpovedným prvkom v práci, ktorú zapĺňate, budete sa chcieť spýtať niekoľko otázok týkajúcich sa rozhovorov o skúsenostiach a efektívnosti vášho kandidáta pri rozhodovaní.
Otázky pri rozhodovaní
- Premýšľajte o čase, keď ste mali niekoľko rôznych možností alebo smerov, ktoré by ste mohli vybrať pre projekt, vyriešiť problém alebo udalosť. Prejdite nás celým procesom, ktorý ste sledovali, aby ste sa rozhodli pre vhodný smer, aby ste si vybrali ten, ktorý mal najlepšiu šancu na pozitívny výsledok.
- Popíšte proces, ktorý zvyčajne sledujete, aby ste sa rozhodli o akčnom pláne.
- Premýšľajte o príležitosti, keď potrebujete vybrať medzi dvoma alebo tromi zdanlivo rovnako životaschopnými cestami na dosiahnutie cieľa. Ako ste sa rozhodli pre cestu, ktorú chcete nasledovať?
- Zamyslite sa nad časom, kedy máte niekoľko možností, z ktorých si môžete vybrať, ale žiaden z nich nestačil na splnenie vášho cieľa. Ako ste sa rozhodli, ktorá možnosť sa môže stať?
- Tvárou v tvár voľbe medzi kvalifikovanými kandidátmi na propagáciu , bočným presunom, vedúcim projektu alebo novým prenájmom opíšte, ako ste si vybrali.
- Popíšte postup, ktorý ste zvolili, aby ste vybrali vysokú školu, ktorej ste navštevovali.
- Ako sa rozhodnete, či prijmete pracovnú ponuku, ak vám zamestnávateľ ponúkne prácu, o ktorej si myslíte, že je vhodná pre vaše zručnosti a preferované pracovisko?
- Ak pracujete s spolupracovníkom alebo zamestnancom, ako sa rozhodujete a oznamujete body, v ktorých potrebujete spätnú väzbu a správy o pokroku?
- Máte proces alebo metodológiu, ktorú používate pri rozhodovaní?
Rozhodovanie o odpovediach na pracovné otázky
Použite tieto tipy na to, ako posúdiť odpovede kandidátov na otázky v rozhovore, ktoré hodnotia rozhodovacie schopnosti a vyberajú najlepších a kvalifikovaných zamestnancov pre vašu organizáciu. Ako posúdiť odpovede kandidátov na otázky týkajúce sa rozhovorov o rozhodovaní.
Chcete zamestnať zamestnanca, ktorý dokáže, že môže logicky rozhodovať. Počas rozhovoru vypočujte dôkazy o systematickom prístupe k možnostiam váženia. Hľadajte dôkazy o efektívnom rozhodovaní v minulosti. Spýtajte sa kandidáta na to, ako každé zo svojich rozhodnutí opísaných v odpovediach na vyššie uvedené otázky nakoniec vyriešilo.
Spýtajte sa svojho kandidáta aj na to, čo by urobil inak, ak by opäť čelil vyššie uvedeným rozhodnutiam. Hľadáte dôkaz, že váš kandidát je ochotný naďalej sa učiť a rásť. Či súhlasíte s rozhodnutím, ktoré urobil kandidát, je menej dôležitý, než aby ste si všimli rozhodovací proces, ktorý nasledoval. Ak sa rozhodnutia skutočne zdajú nelogické, ako napríklad nepodložené skoky viery alebo prísť z ľavého poľa, buďte opatrní.
Mojou výhradou s týmito pokynmi je, že chcete zamestnať ľudí, ktorí sú kreatívni, inovatívni a ochotní vystúpiť mimo škatuľu.
Aspoň ja to urobím. Buďte opatrní, keď hodnotíte kreatívny, inovatívny prístup k rozhodovaniu.
Potrebujete správnych zamestnancov v mozgu, rovnako ako potrebujete ľuďom s dominantným zamestnaním. Ich úlohy sa môžu v rámci vašej organizácie líšiť, ale potrebujete oboje. A kandidát, ktorý dokáže demonštrovať tvorivosť a zdá sa, že robí logické rozhodnutia, je potenciálne skvelý prenájom.
Za predpokladu, že úloha, na ktorú zamestnávate zamestnanca, zahŕňa rozhodovanie, počúvajte predchádzajúce kroky, ktoré dokazujú, že žiadateľ môže urobiť logické, realistické rozhodnutia. Doterajšie úspechy hovoria hlasnejšie v rozhovore ako žalobkyňu o tom, čo on alebo ona "myslí", že on alebo ona by robiť pri rozhodovaní v budúcnosti.
Chcete mať zamestnanca, ktorý preukázal zručnosti potrebné v minulosti, alebo zamestnanca, ktorý má záujem a schopný sa naučiť, ako urobiť dobre premyslené rozhodnutia.
Príklady pracovných otázok pre zamestnávateľov
Tu sú vzorové otázky týkajúce sa pohovoru s pracovníkmi .