Možno budete musieť podniknúť kroky s ohľadom na vaše najväčšie náklady, aj keď sú to aj najdôležitejšie investície a majetok vášho podnikania - ľudí, ktorých zamestnávate.
Neexistujú žiadne dobré odpovede. Poďme sa pozrieť na možnosti a potom uznať, zníženie počtu zamestnancov môže byť najlepšou odpoveďou.
Skôr než uvažujete o znížení počtu zamestnancov
Ak máte zamestnancov, s ktorými máte zmluvu, tieto opatrenia na zníženie nákladov môžete zrealizovať iba prostredníctvom opätovného prerokovania zmluvy. Platí to aj vtedy, keď sú zamestnanci zastúpení odborom.
Podnikové odôvodnenie zníženia pracovnej sily, ak by bolo potrebné zníženie počtu zamestnancov, by malo byť zdokumentované. To znamená, že zamestnávateľ môže poskytnúť dôkaz, že alternatívy k prepúšťaniu boli posúdené alebo súdené.
Ak je súdny spor výsledkom zníženia počtu zamestnancov, táto dokumentácia je užitočná na to, aby preukázala porote, že podnikateľské dôvody boli jedinou úvahou pri rozhodovaní o znížení počtu zamestnancov.
Inštitút prerušenia prenájmu
Jedným z najrýchlejších krokov, ktoré treba vykonať, je zmrazenie prenájmu pre všetky nepodstatné pozície. To vám umožňuje konsolidovať zamestnancov, ktorí máte k dokončeniu práce, ktorá je nevyhnutná pre obsluhu zákazníkov vašej firmy.
Môžete strategicky pokračovať v prenájme v oblastiach, kde je ťažké nájsť zručnosti a na pozíciách, ktoré okamžite prinesú príjmy pre podnikanie. Oblasti, ako napríklad výskum a vývoj, možno bude potrebné pozastaviť z krátkodobého hľadiska. Ďalšou súčasťou zmrazenia nájmu je umiestniť pozície plnenia, ktoré sa uvoľnia počas zmrazenia nájmu v pozdržaní, ak nie sú nevyhnutné.
Zmraziť nárast platov a prínosov
Ďalšou stratégiou na zamedzenie prepúšťania zamestnancov je zmrazenie platov a zvyšovanie prínosov. To budú považované za menej prísne zamestnancami, ktoré si naozaj chcete zachovať, než niektoré z ďalších možností.
Sľubuje pravidelné preskúmanie tohto rozhodnutia a poskytuje časový rámec, v ktorom môžu zamestnanci očakávať aktualizáciu. Keď sú obchodné podmienky turbulentné a nepredvídateľné, nemá zmysel pridávať dodatočné náklady na stálu spodnú líniu.
Nechajte zmluvu a dočasných zamestnancov
Zmluvní a dočasní zamestnanci očakávajú ponechanie v závislosti od meniacich sa potrieb podniku. Zatiaľ čo to spôsobuje nejaké nepokoje v živote dočasných zamestnancov, zamestnávateľ nemá rovnaký záväzok voči týmto zamestnancom, ako voči bežným zamestnancom.
Temps poskytujú ochranu pre trvalé zamestnávanie pravidelných zamestnancov. Aby sa zabránilo prepúšťaniu zamestnancov , nechajte všetkých zmluvných a dočasných zamestnancov ísť.
Stimulácia zamestnancov k odchodu: dobrovoľné prepúšťanie, odkúpenie, predčasný odchod do dôchodku
Požiadajte zamestnancov o dobrovoľné prepúšťanie, ponuku peňažnej sumy na ukončenie pracovného pomeru alebo predčasný odchod do dôchodku oprávneným zamestnancom. Všetky tri z týchto akcií poskytujú zamestnancom možnosti a zvyšujúci sa zamestnanci ich pozerajú menej negatívne.
Tieto možnosti, hoci sú efektívne znižovanie nákladov z dlhodobého hľadiska, sú z krátkodobého hľadiska drahé. Značná suma peňazí je potrebná na povzbudenie zamestnancov, aby odišli z práce. V prípade dobrovoľného prepustenia sa žiaden zamestnanec nezúčastní dobrovoľníckej činnosti bez podstatného odstupného alebo zaručených práv na vrátenie do zamestnania, zvyčajne v stanovenom časovom rámci.
Využite výhody normálneho obsadenia zamestnancov
V každej organizácii odchádzajú zamestnanci. Plánujte ušetriť niektoré náklady, pretože zamestnanci rezignujú. Dôvody sa pohybujú od významnej zmeny zamestnania inej osoby až po rodinné záležitosti a nové kariérne príležitosti.
Dobrovoľné ukončenie vám môže umožniť reštrukturalizáciu vášho pracovného postupu. Možno budete môcť previesť zamestnancov na rôzne úlohy. Mali by sa vyplniť iba kritické a dôležité pozície. Majte na pamäti, že v náročných hospodárskych obdobiach sa pravdepodobne zníži miera úbytku.
Znížte miery platenia, okrajové dávky alebo pracovné hodiny
Ak potrebujete znížiť platy zamestnancov, dávky alebo hodiny, zamyslite sa nad dôsledkami tohto rozhodnutia. Vaši najlepší zamestnanci, zamestnanci, ktorých chcete najskôr ponechať, zamestnanci, ktorí sú rozhodujúci pre budúcnosť vašej spoločnosti, budú negatívne ovplyvnení rozhodnutím. A to sú často zamestnanci, ktorí majú možnosti.
Pred zvážením tohto obchodného rozhodnutia si uvedomte, že tieto kroky môžu spôsobiť, že vaši najlepší zamestnanci odídu.
Naplánovať neplatené zamestnancov
Pobyt je alternatívou prepúšťania. V povinnom pracovnom pomere zamestnanci odoberajú neplatené alebo čiastočne platené pracovné voľno na obdobie od týždňov do roka. Zamestnanci majú vo všeobecnosti buď plánované voľno, alebo práva a očakávania späť.
Medzi príklady obchodných príležitostí patrí zatváranie podniku na dva týždne, skrátenie pracovného času na pracovné miesto na tri týždne mesačne namiesto štyroch a požiadať zamestnancov o vyplácanie dvoch dní v mesiaci bez platenia. Ostatní zamestnanci boli na prácu na dobu neurčitú. Vďaka predĺženiu dávok zvyčajne pokračuje, čo je jeden z faktorov diferenciácie od prepúšťania.