Používajte aktivity budovania tímu, ktoré sa budú týkať a zapojiť vašich účastníkov
Napriek tomu, pri budovaní tímov a školeniach, pravidelné stretnutia zabezpečujú, že zamestnanci odovzdajú informácie o školeniach alebo zmyslom tímu na pracovisko.
Pravidelné stretnutia tiež zabezpečujú, že úsilie o uplatnenie vzdelávania sa preskúma a zdieľa. Taktiež vytvárajú súdržný pocit spolupatričnosti tímu v mysliach vašich účastníkov.
Tímová stavebná aktivita umožňuje účastníkom zdieľať skúsenosti a znalosti
Tu je jednoduchá tvorba tímov, ktorá vytvára vzrušenie počas pravidelne naplánovaného teambuildingu a tréningu . Táto aktivita v oblasti tvorby tímu umožňuje vašim účastníkom zdieľať svoje poznatky a múdrosť s ostatnými účastníkmi. Počas tejto tímovej tvorby facilitátor odstupuje stranou a účastníci sa dostávajú do centra s ich vedomosťami a odbornými znalosťami.
So skupinou dvadsiatich štyroch bude táto činnosť budovania tímu trvať približne hodinu a pol. Táto činnosť v oblasti budovania tímov funguje dobre ako zameranie jedného stretnutia na budovanie tímov, ktoré je súčasťou pravidelne naplánovaného stretnutia alebo samostatného stretnutia na budovanie tímov.
Táto aktivita v oblasti tvorby tímov je užitočná aj ako súčasť celodenného alebo viacdenného teambuildingového podujatia, keď sa používa v kombinácii s inými diskusiami, aktivitami a ľadmi .
Táto činnosť v oblasti tvorby tímov je vhodná ako hlavná udalosť počas trvania tímu, ktorá trvá niekoľko hodín.
Pri menších skupinách môžete nastaviť dĺžku časových čísel
Kroky v zdieľaní Manažment múdrosti: tímová stavebná činnosť
1. Rozdeľte účastníkov stretnutia na skupiny štyroch ľudí. Pre túto činnosť v oblasti tvorby tímov budete chcieť priradiť skupiny založené na dlhoročných skúsenostiach s riadením . To vám umožní mať v každej skupine členov tímu s rôznymi skúsenosťami z riadenia . Takže začnite tým, že požiadajte svojich účastníkov, aby zvýšili svoje ruky, ak majú viac ako desať rokov skúseností s riadením. Priraďte každého z týchto účastníkov do vlastného stola.
Ak máte viac ako potrebujete rozdeliť účastníkov schôdze do štyroch skupín, umiestnite správcu s najmenšími skúsenosťami do tabuľky s manažérom, ktorý má najviac. Potom sa opýtajte, koľko účastníkov má päť alebo viac rokov skúseností s riadením ľudí a priraďuje ich k tabuľkám skúsenejších manažérov.
Napokon sa opýtajte, koľko manažérov má menej ako päť rokov skúseností a priraďte ich skupinám s skúsenejšími manažérmi. Táto metóda priraďovania účastníkov k skupinám, aby ste vytvorili rôzne úrovne skúseností v rámci každej skupiny, je neoddeliteľnou súčasťou úspechu tejto tímovej stavebnej činnosti.
Nepoužívajte metódu číslovania alebo metódu samo-výberu na usporiadanie týchto skupín. vaše výsledky budú trpieť nedostatkom rôznorodosti. Ak poznáte účastníkov, ako ste priraďovali podľa úrovní skúseností, vyhnite sa tomu, aby ste oddelení spolupracovníkov v tej istej skupine.
2. Povedzte novovzniknutým skupinám, že ich úlohou je pozrieť sa na ich pracovnú kariéru a určiť desať najdôležitejších kúskov múdrosti, ktoré sa dozvedeli o správe ľudí .
Nasledujúci príklad je z nahromadených vedomostí získaných pri aktivitách budovania tímu: Nikdy nečakajte, že by nejaký jednotlivec úplne srdečne podporoval a "vlastnil" nejaký spôsob, ako robiť veci, ktoré on alebo ona nemali žiadnu úlohu pri vytváraní alebo rozvoji. V najlepšom prípade dostanete iba "buy in." Použite tento príklad alebo vytiahnite príklad z vlastnej nahromadenej múdrosti, ale zdieľajte príklad.
3. Uveďte čas, ktorý účastníci potrebujú, aby premýšľali o nápadoch a spoznali ich predtým, ako ich požiadate o to, aby zdieľali svoju múdrosť s ich malou skupinou. Vychádzajúc z desiatich poznatkov, ktorých členovia skupiny chcú zdieľať a cítiť pohodlne zdieľanie, spravidla trvá dvadsať až tridsať minút. Budete vedieť, kedy je väčšina účastníkov pripravená na ďalší krok, keď sa úroveň šumu v miestnosti zvyšuje, keď účastníci chatujú navzájom.
Keď majú účastníci šancu premýšľať o svojej nahromadenej múdrosti, požiadajte ich, aby ich zdieľali s ich malou skupinou. Budete chcieť požiadať, aby každá osoba zdieľa jeden po druhom. Zdieľajú svoje prvé; potom každá osoba zdieľa svoje druhé a potom každý zdieľa tretiu osobu. Povedzte členom malej skupiny, aby hľadali spoločné témy a podobnosti v spoločných častiach múdrosti.
Povedzte skupinám, že každá osoba bude požiadaná o zdieľanie niekoľkých slov múdrosti s celou skupinou po ukončení cvičenia v malej skupine, ak to bude pohodlné.
4. Rozprávajte tímovú stavebnú činnosť tým, že sa pýtate skupiny, ako reagovali na slová múdrosti, a to ako rozprávanie vlastných, tak vypočutie tých, ktorí spolupracujú. Aké spoločné črty a rozdiely v priebehu aktivít v oblasti budovania tímu zasiahli?
Pokračujte v odhalení aktivity tým, že sa veľká skupina pýta, či účastníci zaznamenali témy v zdieľanej múdrosti. Keď diskusia skončí, požiadajte účastníkov, či majú niečo, čo by si chcel pridať do diskusie, predtým, ako prejdete na zvyšok relácie alebo ukončíte reláciu pre budovanie tímu.
Variácie pre zdieľanie múdrosti: tímová stavebná činnosť
Môžete priradiť neriadiace alebo zmiešané skupiny, aby prišli s rôznymi typmi múdrosti, ktoré sa zbierali počas práce. Príkladom môže byť: Vydajte sa s desiatimi najdôležitejšími časťami múdrosti, ktoré ste sa naučili o tom, ako efektívne pracovať s ľuďmi.
Druhý príklad: Poďte s desiatimi najdôležitejšími faktormi, ktoré ste sa naučili efektívne pracovať so svojím šéfom alebo s akýmkoľvek šéfom.