Opýtajte sa ich, aký je tento rozdiel, a môžu mať o niečo väčšie problémy s jasnou odpoveďou. Zrazu sa slová stanú amorfnými a nedefinovanými. Nejakým spôsobom vedenie je nehmotný - charizmatický prvok, ktorý niektorí ľudia majú a iní jednoducho nie. Preto je podľa všadeprítomných "oni" taká vzácnosť.
S touto perspektívou nesúhlasíme.
Kariéra oproti volaniu
Rozdiel medzi tým, že je manažér a je vodcom, je jednoduchý: manažment je kariéra. Vedenie je volanie.
Nemusíte byť vysoký, dobre hovoril a dobre vyzeral byť úspešným vodcom. Nemusíte mať toto "špeciálne niečo" na to, aby ste plnili vedúcu úlohu.
To, čo musíte mať, sú jasne vymedzené presvedčenia - a čo je dôležitejšie, odvaha vašich presvedčení, aby ste ich videli do reality. Iba keď rozumiete svojej úlohe sprievodcu a správcu na základe vlastných najhlbších pravdy, môžete sa presunúť z manažéra na vedúceho.
Sila dôvery
Či skupina, ktorú dohliadate, sa nazývajú zamestnanci, spolupracovníci, spolupracovníci, spoluhráči alebo čokoľvek iné, to, čo hľadajú, je niekto, komu môžu dôverovať . Niekto, o ktorom vedia, pracuje pre väčšie dobro - pre nich a pre organizáciu. Hľadajú niekoho nielen to, že môžu - ale chcú - nasledovať.
Pretože len vtedy, keď máte nasledovníkov - ľudí, ktorí vám dali dôveru - viete, že ste sa presadili do tejto vedúcej úlohy. A ako to vidíte, vaša organizácia prekračuje všetky predchádzajúce výsledky v oblasti kvality, produktivity , inovácií a príjmov. Pracujete na takej vysokej úrovni efektívnosti, že dávajte rozpočet späť spoločnosti - a stále ste porazili svoje ciele .
Dosiahnete to, o čom ste vždy snívali. A nielen to, ale je to skutočne jednoduchšie, ako si myslel.
Pretože ste vodcom. Vzhľadom na to, že klasický model riadenia velenia a riadenia - ktorý na rozdiel od všeobecného presvedčenia stále platí aj v našich najprogresívnejších spoločnostiach z 21. storočia - už nie je v hre. Iste, kontroly sú na mieste. Iste, vy riešate problémy, ktoré vznikajú.
Nie je to len vy samo. Máte ľudí, ktorým ste dali svoju dôveru - a ktorí sa šťastne a bezpečne podieľali - aby vám pomohli pri organizačnom úspechu.
Staňte sa vodcom: prvé kroky
Kde začať? Začnite tým, že objavíte presne to, aké sú vaše presvedčenia. Objasnite a kodifikujte pre seba to, čo veríte. Potom urobte pekný krok späť a uvidíte, ako tieto presvedčenia hrajú v organizácii ako je dnes.
Nezačínajte s organizačným hodnotením založeným na počtoch alebo názoroch na ostatných. Nie je to o nich. Toto je všetko o vás.
Opýtajte sa sami seba:
- Čo je pre mňa dôležité? Aké sú moje hodnoty, presvedčenie, etika?
- Ako dokážem každý deň tieto hodnoty, vieru a etiku?
- Je väčšia organizácia určená na podporu mojich hodnôt, presvedčení a etiky?
- Kde sa odpoja v rámci mojej najbližšej organizácie a pre seba s väčším podnikom?
- Čo môžem urobiť, aby som zmenil spôsob, akým sa chovám s mojím najbližším organizá- tom, aby som dokázal svoju vieru v nich?
- Akú ďalšiu pomoc potrebujú moji zamestnanci na úspech a ako môžem zabezpečiť, aby dostali všetko, čo potrebujú, a viac, aby vytvorili osobný a organizačný úspech?
Realisticky tento proces prekonáte nie raz, ale mnohokrát, mnohokrát. Toto je periodická realita a krížová kontrola, aby ste zistili, ako robíte vo svojom vlastnom kontexte, a ako začnete robiť zmeny, v širšom kontexte.
Pretože, kým môžete a mali by ste očakávať, že sami a vašou okamžitou organizáciou vykonáte zmeny, nemôžete - a nemali by ste očakávať, že väčšia organizácia okamžite reaguje alebo nasleduje. Je to osobná cesta určená na to, aby vám pomohla byť viac - a pomáhala tým, ktorých životy sa dotýkajte, aby boli viac.
Dajte organizácii čas. Bude to tam. Je to trochu pomalé.
Čo bude ďalej?
Keď poznáte svoje presvedčenie a začnete zarovnávať svoje správanie s týmito odsúdeniami, budete musieť podniknúť kroky na vybudovanie kultúry spolupráce založenej na tom, kam idete.
Aby ste to dosiahli, vyhľadajte od svojich zamestnancov informácie o tom, čo potrebujú a aké sú ich sny pre svoju prácu a väčšiu organizáciu. (Majú ich, viete). Porozprávajte sa s internými a externými zákazníkmi a dodávateľmi o ich potrebách. Zistite, čo viac a čo ešte môžete urobiť a urobiť pre úspech.
Zapisujte a zapojte sa do konverzácie a komunikácie. Posaďte sa. Počúvať. Vezmite si čo najviac. Pozrite sa na trendy a témy. Zistite, kde sú možnosti - pripojenie a odpojenie, ktoré môžete ovplyvniť.
Buď viac. Buďte všetky tie veci, ktoré ste vždy verili o sebe - a zvyčajne ste sa dostali do zvyšku svojho života.
Lídri nie sú zhotovení alebo narodení. Vedenie je voľbou - viera a oddanosť všetkému, čo je vo vás dobré a ušľachtilé.
Buďte vodcom.
-
Leslie L. Kossoff je popredným organizačným mysliteľom a poradcom. Jej firma, Kossoff Management Consulting, poskytuje poradenstvo v oblasti rozvoja manažmentu a manažmentu a organizačnej stratégie a excelentnosti už viac ako dvanásť rokov. Jej súčasné zameranie je ďalšia generácia vedenia a generácie po tom.
-
Aktualizované Art Petty