Vedenie a vízia v dnešnom obchodnom svete
Klasický pohľad na úlohu vodcu
Vedúci bol kedysi vnímaný ako niekto, kto predsedal z vysoko, vydával múdrosť, odmenu a disciplínu. Historický pohľad na vodcu bol niekto vo velení a kontrole, ktorý zohral dôležitú úlohu pri vydávaní smerníc a presadzovaní ich vykonávania, pričom zostal na diaľku od každodennej práce.
Nová éra si vyžaduje iný prístup
Ako sa časy zmenili, tak má aj úlohu vodcu. Dnešný líder sa zameriava na identifikáciu a rozvíjanie talentu, zatiaľ čo pracuje na vytvorení zdravého prostredia, ktoré jednotlivcom umožňuje uplatniť svoje schopnosti a zručnosti pri dosahovaní kľúčových cieľov. Vytvorenie tohto efektívneho pracovného prostredia si vyžaduje, aby sa vodca zameral na podnietenie a posilnenie kľúčových hodnôt, na modelovanie správneho správania a na vytváranie pocitu zodpovednosti s cieľom pomôcť tímom a pracovným skupinám uspieť v plnení ich úloh.
Dnešný vodca je v strede akcie, poskytuje podporu a zabezpečuje správny smer namiesto toho, aby viedol svoj tím z vysoko.
Vedenie a vízia
Dnešní lídri chápu dôležitosť rozvoja a podpory tímovej vízie. Vízia je idealizovaný stav budúcnosti alebo budúcej destinácie, ktorá poskytuje kontext pre organizačné, rezortné a individuálne ciele a aktivity.
Vízia sa môže sústrediť na úspech na niektorých trhoch, stane sa viditeľným ako vedúca firma na trhu alebo zákazníckom segmente alebo sa usiluje stať sa najinovatívnejšou firmou v priemysle.
Bez ohľadu na skutočnú víziu musí vodca vytvoriť a podnietiť myšlienku tejto destinácie v mysliach zamestnancov firmy alebo tímu.
Jasná, silná vízia slúži ako miesto zhromažďovania zamestnancov. Pomáha ľuďom a tímom uprednostňovať investície a zlepšenia. Každému v organizácii dáva niečo, na čom sa usiluje v každodennom úsilí.
Vedenie a stratégia
Stratégia je zbierka akcií organizovaných v pláne na dosiahnutie vízie. Vedúci pracovníci sú zodpovední za spoluprácu so zamestnancami, zákazníkmi, partnermi, dodávateľmi a zainteresovanými stranami, aby definovali, implementovali a realizovali stratégiu, ktorá pomôže spoločnosti uspieť na trhu.
Stratégia bola riešená každoročne alebo dvakrát ročne v minulosti. Práca na stratégii je v súčasnosti nepretržitým procesom zahŕňajúcim širokú škálu ľudí a sústredením sa na experimentovanie a učenie sa.
Vedenie a motivácia
Vedúci predstavitelia motivujú členov tímu prostredníctvom vytvárania cieľov, koučingu, spätnej väzby a poskytovania stálej rozvojovej podpory. Aj keď peniaze sú súčasťou toho, prečo každý pracuje, iné nehmotné faktory ako odmeňovanie práce a prítomnosť príležitostí pre profesionálny rozvoj sú silnými motivátormi, vždy za predpokladu, že kompenzácia je spravodlivá. Efektívni lídri sú neustále hľadaní spôsobov, ako využiť možnosti a vášeň svojich zamestnancov.
Základné zručnosti a úlohy dnešných lídrov
Hlavnou úlohou lídra je bezpečne viesť skupinu z jedného miesta do druhého.
Lídri musia:
- Zapojte dôveru
- Poskytnite jasnosť smeru
- Preberajte zodpovednosť za členov tímu a výsledky ich tímu
- Sprievodca nepretržitej stratégie zdokonaľovania stratégie
- Kultivujte a motivujte vysokú individuálnu a tímovú výkonnosť
- Podporujte experimentovanie a učenie
- Rozvíjať talent
- Sprievodca pri rozhodovaní
- vyučovať
- Zriadiť a zabezpečiť zodpovednosť
- Rozvíjajte a podporujte základné hodnoty
- Komunikujte s transparentnosťou
Rozvíjať sa ako vedúci:
Hoci sú niektorí jednotlivci prirodzene silní komunikátori alebo strategickí myslitelia, lídri sa väčšinou stávajú a nenarodia. Rozvíjanie ako vodca si vyžaduje čas a skúsenosti, a zvyčajne to znamená urobiť veľké chyby. Knižnice sú plné kníh o vedení, ale jediný spôsob, ako sa naozaj naučiť viesť, je zapojiť sa do toho. Vzdelávacie programy , knihy a ďalšie materiály môžu byť cennými podpornými nástrojmi, ale učenie sa viesť je plnohodnotná aktivita.
Akcie, ktoré môžete podniknúť s cieľom získať skúsenosti a podporiť rozvoj vašich vodcovských zručností, zahŕňajú:
- Dobrovoľník na čele tímu na riešenie problémov na pracovisku
- Čas strávený ako projektový manažér
- Zapojte sa do príležitostí vedenia dobrovoľníkov mimo pracoviska, ako sú miestne školy, neziskové organizácie alebo vaša náboženská inštitúcia
- Spýtajte sa svojho šéfa na možnosti vedenia alebo vedenia iniciatív vo vašom oddelení
Keď získate skúsenosti, ktoré podporujú a usmerňujú prácu iných, výzvy narastajú v zložitosti a nejednoznačnosti. Jeden konzultant opisuje vývoj vedúcich pozícií ako pohybujúci sa smerom von v sérii sústredených kruhov s najzákladnejšími vedúcimi činnosťami v centre a najnáročnejšou prácou seniorskej vedúcej a organizačnej stratégie a vývoja na ďalekých vonkajších okruhoch. Neustále hľadajte výzvy, ktoré vás presunú za známe a pohodlné oblasti do nových a čoraz zložitejších problémov.
Spodný riadok
Veľkí lídri majú pozoruhodný vplyv na ľudí, s ktorými sa stretávajú. Sú motivovaní dosiahnuť veľké veci a robia to tým, že vedú, vyzývajú a podporujú ostatných. Práca je ťažká a niekedy obťažujúca, ale je pozoruhodne obohacujúca.