Keď vedú vodcovia
Keď vodcovia vedú, zdieľajú svoju víziu a vzrušenie. Motivujú svojich nasledovníkov so svojou vášňou . Dobrí lídri vedú príkladom a tým poskytujú svojim nasledovníkom obraz o tom, čo je možné.
Prečo vedúci nevedú
Keď uvidíte vodcu krok späť a dať niekomu príležitosť viesť, je to zvyčajne jeden z mála solídnych dôvodov: školenie, delegovanie, alebo odborné znalosti.
výcvik
Lídri rozvíjajú svojich členov tímu. Pomáhajú členom tímu získať nové zručnosti, ktoré pomáhajú tímu zvýšiť jeho schopnosť dosiahnuť cieľ vodcu. Jedna dôležitá zručnosť vedúci učí tím je vedenie. A zvláštne, ďalší je nasledovník.
Jedným spôsobom, ako dať niekomu príležitosť naučiť sa a zlepšiť svoje vodcovské schopnosti, je nechať ich viesť. Ak vedúci vždy vedie, nikto iný v tíme nebude mať príležitosť trénovať vedenie a v tejto kľúčovej zručnosti sa nezlepší.
Keď sa vodca vráti späť a nechá niekoho iného prevziať, pomôže im obom.
Môžete zavolať Bobovi do svojej kancelárie a povedať mu: "Chcem, aby ste dnes popoludňajšie stretnutie. Budem tam, ak máte nejaké otázky, ale je to vaša show." Nevyhnutnou časťou pre manažéra je, že Bob nechá stretnutie.
Ak sa počas stretnutia vyskytnú otázky, mali by byť nasmerované na Boba, nie na šéfa. Ak niekto požiada šéfa niečo, musí sa odložiť na Bob. Vedúci by mal odpovedať len na otázky od Boba. Toto ukazuje tímu, že Bob je vodca.
Alebo zavolajte Máriu a povedzte jej: "Chcem, aby ste viedli nový projekt, tu sú vaše zdroje.To je plán.Tak je to, čo očakávam.Zdržte ma vyslaný a príďte ma pozrieť, ak máte nejaké problémy. Potom sa vyhnite a nechajte ju viesť projektový tím.
Vediem veľa projektov komunitných služieb pre predchádzajúcich zamestnávateľov, takže keď sa môj nový zamestnávateľ zaoberal takým projektom, snažil som sa zistiť, ako by som si mohol dať čas, aby som to viedol. Keď jeden z ostatných zamestnancov, človek v úlohe individuálneho prispievateľa, zintenzívnil a dobrovoľne viedol úsilie, bol som spokojný a uľavený. Zistil som niekoho, kto by mohol mať nejaký vedúci talent, ktorý by som mohol použiť neskôr a ja by som nemusel vynaložiť ďalšie úsilie, aby som to viedol. Mohol by som byť súčasťou tímu. Mohol by som byť dobrým nasledovníkom.
A to je druhá kľúčová zručnosť, ktorú vedúci lídra trénuje svoj tím v - sledovanosti. Dobrý vodca má dobrých nasledovníkov. Rovnako ako vedúci viedol príklad a preukázal tím jeho víziu a predstavu o tom, čo je možné, vedúci teraz ukazuje tímu, napríklad, aký dobrý nasledovník je.
V každom z troch vyššie uvedených príkladov má vodca príležitosť skákať a "opraviť" veci, ale to nie je vodcovstvo a nie je to nasledovník.
Vedúci musí vedieť, kedy nechať člena tímu čeliť určitým výzvam, aby mohol rásť. Tým, že nechal ostatných viesť, vodca poskytuje skvelý príklad nasledovného. Môže to byť v skupine vodcov alebo v inej časti organizácie. Vodca trénuje členov tímu vždy, keď nevedie.
delegácia
Delegácia je špecifická forma školenia. Keď vedúci deleguje na jedného z členov svojho tímu, má táto osoba príležitosť, aby fungovala vo vedúcej úlohe, ktorú mali možnosť pozorovať a učiť sa. Dostávajú praktické skúsenosti v riadení a zlepšujú svoje zručnosti. Ak je vodca vždy vodcom, nie sú delegovaní.
Ak nie sú delegovaní, chýbajú kritickú príležitosť trénovať svojich členov tímu.
odbornosť
Iný čas, keď lídri nevedú, je to, keď uznávajú, že niekto iný má väčšiu odbornosť s predmetom. To, že niekto môže byť iným vodcom v organizácii alebo niekto v podriadenom postavení.
Potrebovali sme hudobnú zábavu pre každoročný firemný piknik. Mám dvoch ľudí v mojom tíme, ktorí sú hudobníci a profesionálne hrali v minulosti. Rád som odstúpil a nechal som, aby sa rozhodli, aký druh hudby má mať, aký hudobníci si najmete, aké zvukové vybavenie je potrebné, ako nastaviť javisko atď.
Spodná čiara
Môže byť ťažké, aby vedúci niekedy viedol niekedy, ale je to dôležité. Umožňuje vodcovi zlepšiť svoj tím a jeho členov a uľahčuje dosiahnutie cieľov. To neznamená, že utekáte z ťažkej situácie a nechajte niekoho iného viesť. To znamená, že keď máte na starosti, necháte niekoho iného byť vodcom.