Naozaj to nie je o vás, z väčšej časti.
Štatistiky pre uchádzačov o zamestnanie
Nábor a zamestnávanie zamestnancov zvyčajne začína schôdzou plánovania prijímania zamestnancov a presúva sa odtiaľ. Žiadateľ pokračuje v kontrole zo strany ľudských zdrojov a manažér pre nábor je zdĺhavý proces, zatiaľ čo nemáte tušenie, či zamestnávateľ podal váš životopis spomedzi tých najkvalifikovanejších žiadateľov - alebo nie. Niektorí zdvorilí zamestnávatelia automaticky vygenerujú kandidátsky list s odpoveďou, vďaka ktorému ďakujeme za predloženie vášho životopisu. Takže v takýchto prípadoch viete, že to zamestnávateľ získal.
Akonáhle ľudia v oblasti ľudských zdrojov skontaktujú vás s naplánovaním rozhovoru, v závislosti od toho, či organizácia používa tímový prístup - čo odporúčam - plánovanie rozhovorového tímu môže trvať niekoľko týždňov. Čakanie sa môže cítiť obzvlášť dlho po tom, ako zažijete svoj prvý rozhovor, keď čakáte na vypočutie, či vás budú pozvať na druhý pohovor, aby ste sa stretli s viacerými potenciálnymi spolupracovníkmi.
Vo veľkej spoločnosti niekedy byrokracia pridávala vrstvu času do procesu náboru. Navyše môžete byť konkurenciou s veľkým počtom kandidátov. V postavení štátu, spolkovej krajiny alebo miestnej samosprávy podniká zamestnávateľ pred zvažovaním externých kandidátov veľa krokov, aby zvážil aj interných kandidátov.
Niekedy, medzi začiatkom náboru a ponukou práce , agentúra stráca finančné prostriedky na túto pozíciu.
A organizácie sa stávajú notoricky známi pri hľadaní zamestnania kvôli nedostatku zdvorilosti a premyslenosti pri komunikácii s kandidátmi . Mnohé organizácie neuplatňujú a tvrdia, že ide o problém času a zdrojov.
Ako rýchlo rastúce spoločnosti prenájom zamestnancov
Veľa závisí od rýchleho rastu spoločnosti. V rýchlo sa rozvíjajúcej spoločnosti sú členovia personálu ľudských zdrojov vo všeobecnosti zaplaveni náborom zamestnancov . Zároveň v rýchlo rastúcej spoločnosti sa mnohé pracovné systémy prerušujú. Čo fungovalo pre 75 zamestnancov už nefunguje na 150 alebo 200 zamestnancov.
Takže ľudia, ktorí sú zodpovední za vedenie poplatkov a prijímanie nových zamestnancov, sú dvojnásobne zaplaveni; vytvárajú svoje systémy prijímania a nábor kvalitných ľudí čo najrýchlejšie - zároveň. Je to výzva vrátiť sa kandidátom aj naplánovať druhý rozhovor.
Počas čakania
Čo môžete urobiť medzitým? Uistite sa, že po prvom rozhovore pošlete poďakovanie . Budete tiež chcieť udržiavať váš systém hľadania zamestnania aktuálny a postupovať ďalej. Zdvorilý telefónny hovor sa často vráti.
A len raz môžete poslať zamestnancovi ľudských zdrojov alebo manažérovi prijímania e-mailu otázku o stave pozície, ktorú plnia.
V zamestnancovom posilňujúcom a participatívnom pracovnom prostredí sa počet ľudí, ktorí sa podieľajú na rozhodovaní o prijatí do zamestnania, stáva náročným výberom. Len pár piatich alebo šiestich ľudí, ktorí môžu urobiť rozhovor, môže trvať niekoľko týždňov.
Nechcete však pracovať pre spoločnosť, ktorá neobmedzuje a neumožňuje zamestnancom, takže najčastejšie najdlhšie sú tie najlepšie spoločnosti. Zamestnala som si raz zamestnanca, ktorý mi povedal, že počas nášho prvého rozhovoru našla pracovnú ponuku na stole.
Pravdivo som jej povedala, že naša spoločnosť neposkytne nikomu ponuku minimálne tri týždne, takže sa bude musieť rozhodnúť. Odmietla ponuku a čakala, pretože naozaj chcela prácu, ktorú som mal k dispozícii.
Ukázalo sa, že je pre ňu dobrou voľbou - najali sme ju.