Z perspektívy manažéra
Aký manažér nedokázal bojovať s problémom, že nemá dostatok ľudí, aby túto prácu vykonali? Rovnako ako ostatní vo vašej pozícii, môžete zamieňať ľudí, žonglovať úlohy a priority a prosiť o ďalšie zdroje. Môžete dokonca prekonať tréning, kontraktovať špecialistov a pracovať sami oveľa viac nadčasov .
Poznáte mýto, ktoré na vás znáša, ale čo sa týka mýta ľudí, nad ktorými dohliadate, a čo je dôležitejšie, ako vyriešite problém?
Zvážte svojich ľudí
Kľúčoví ľudia vo vašom tíme chcú zostať zaneprázdnení, zaneprázdnení a cítiť potrebujú, ale ak sa spália, začnú odmietať požiadavky, ktoré sú na ne kladené. Naopak, iní členovia tímu by sa mohli nudiť, pretože sú nedostatočne využívaní, alebo možno sú nešťastní, že sú vyškolení na to, aby pomohli v oblastiach, v ktorých nie sú kvalifikovaní alebo sa im to nedá záujem.
Niektorí ľudia sú v nesprávnej práci, pretože si to vybrali pre atribúty. Napríklad lekár môže byť chirurgom pre prestíž, ale nemá záujem o ľudí. Niektorí sú uviaznutí v práci, ktorú im nepáči, pretože im chýbajú zručnosti potrebné na získanie novej práce alebo im chýba iniciatíva na hľadanie práce.
Iní môžu byť v nesprávnej práci kvôli tlaku zostať v rodinnom podniku alebo preto, že sa od nich očakáva určitá kariéra.
Iní začnú pracovnú históriu založenú na prvej práci, ktorú môžu získať, a len v tomto odvetví. Nakoniec je prekvapujúce, koľko času sa stráca, pretože ľudia sú umiestnení do pracovných miest, ktoré nie sú vhodné ani nadšené.
Kroky, ktoré môžete podniknúť
Ľudia robia najlepšie, keď majú prácu, ktorú robia. Vy, ako manažér, máte určitú kontrolu nad situáciou jednoducho tým, ako spravujete.
Keď dáte človeku priestor na to, aby sa rozhodol, ako robiť svoju prácu (namiesto toho, aby spravoval každý detail každej úlohy), robia veci takým spôsobom, ktorý je pre ich osobnosť najviac príjemný. Výsledkom je produktívnejší a spokojnejší zamestnanec. Budete mať taktiež viac času na zvládnutie "veľkého obrazu" a budete sa stávať propagovateľnejšími .
Ešte dôležitejšie je byť citlivý na zručnosti a záujmy zamestnancov pri prideľovaní úloh a pokúšať sa priradiť ľudí k pracovným miestam, ktoré najlepšie vyhovujú. Umožňuje snímačovi, ktorý má na starosti tvorivé úlohy, a jednotlivca orientovanému na detaily o štruktúrovanejšie úlohy. Len si premýšľajte o tom, koľko by sa dalo urobiť, keby ľudia robili prácu, pre ktorú mali talent a vášeň.
Určenie najlepšieho prispôsobenia
Existuje veľa firiem, ktoré vám buď predávajú nástroje na vykonávanie skríningu a testovania zamestnancov, alebo za vás za vás pracujú za poplatok. Väčšina z nich sa zameriava na skríning pred zamestnaním, aby ste sa uistili, že dostanete najlepších zamestnancov. Firmy, ako je EmployeeScreenIQ, si vyskúšajú potenciálneho zamestnanca, ktorý pre vás kontroluje trestný register, overuje vzdelanostnú kvalifikáciu a históriu zamestnania atď. Zatiaľ čo je to dôležité, po prijatí zamestnanca musíte zabezpečiť, aby ste ľudia zaradili do správnej pozície.
Carl Jung, poznamenal švajčiarsky psychológ a zakladateľ Jungianovho prístupu k psychoterapii, vytvoril koncepciu osobnostnej typológie. Isabel Briggs Myers a Katharine C. Briggs vytvorili zdokonalenie nazvané Myers-Briggs Type Indicator (MBTI). Mnoho spoločností, ako napríklad The Brain Type Institute, bude vykonávať inventár osobnosti MBTI ako pre vás, tak pre vašich zamestnancov a klasifikovať jednotlivca do jedného z 16 typov.
Dr David Keirsey vyvinul koncept do Keirseyho temperamentného triediča. Jeho vlastný online test vám umožní odpovedať na 72 otázok, ktoré určujú váš temperament a variant. Jeho popisy 16 typov a podtypov vám pomôžu lepšie pochopiť a umiestniť svojich ľudí.