Neistota súvisiaca s náhlym oznámením o fúziách je samozrejmosťou.
Z právnych a konkurenčných dôvodov musia organizácie zachovať prísnu dôvernosť obchodov, ktoré sú vo vývoji, čo má za následok prekvapujúce a niekedy šokujúce oznámenie zamestnancom. Samozrejme, akonáhle sú správy verejné, otázka číslo jedna na mysli každého človeka je: "Čo to pre mňa znamená?"
Zatiaľ čo oznámenie o fúzii a proces integrácie po zlúčení, kde sa stretávajú dve firmy, je naplnené neistotou, veteráni týchto skúseností chápu, že v situácii existujú riziko aj príležitosti. Pred vykonaním vyčerpávajúceho manévru a skokom príliš rýchleho skákaceho sa vyplatí byť trpezlivý, zhodnotiť svoje príležitosti a urobiť informované rozhodnutie o vašej budúcnosti s novou organizáciou.
Po prvé, trochu pozadia:
Prečo sa firmy zlúčia
Obrovské množstvo peňazí vynakladá každý rok firmy, ktoré získavajú konkurentov, dodávateľov, strategických partnerov alebo začínajúcich podnikov. Zdôvodnenie týchto investičných aktivít sa zvyčajne spája s jednou z nasledujúcich kategórií:
- Vnímaná príležitosť na výrazné úspory nákladov a zlepšené zisky na základe veľkosti a dosahu.
- Zlepšiť kontrolu a ziskovosť operácií dodávateľského reťazca.
- Prístup k zákazníkom alebo distribučným kanálom.
- Prístup k talentom
- Prístup k novým technológiám.
- Niektoré kombinácie vyššie uvedených.
Samozrejme, všetok tento "prístup" je skutočne strategickou záležitosťou pre schopnosť oboch firiem spojiť sa a premeniť potenciál na skutočnosť.
Bez ohľadu na zdôvodnenie fúzie na papieri av tlači je výroba týchto cielených výhod ťažkou prácou. Tí manažéri a zamestnanci, ktorí sú schopní pomôcť priniesť výhody v živote, prosperujú.
Štruktúrne záležitosti
Môžete odpovedať na túto otázku. "Čo to pre mňa znamená?" Prehodnotením historických prístupov vašej firmy k týmto transakciám a hľadaním a počúvaním zámerov od vrcholového manažmentu.
Ak vaša firma zvyčajne nadobúda a zanechá nadobudnutú spoločnosť sama, aby mohla fungovať sama o sebe, nezmení sa veľa pre vás alebo vašich členov tímu. Tento portfóliový prístup sa zvyčajne realizuje v organizáciách zaradených do konglomerátov alebo mimo investičných skupín, ktoré majú záujem o vlastníctvo širokej škály spoločností. Zatiaľ čo sa požiadavky na finančný dohľad a vykazovanie môžu meniť, nadobúdateľ očakáva, že vedenie a zamestnanci nadobudnutej firmy budú robiť to, čo robia najlepšie, a budovať rast a očakávaný zisk. Veľmi málo sa pre vás alebo vašich členov tímu zmení.
Alternatívne, ak je vaša história firmy alebo záznam o nadobúdajúcej firme kombináciou operácií, je rozumné predvídať významné zmeny v dôsledku toho, čo sa nazýva integračný proces. Budete spolupracovať s vašimi novými kolegami na vývoji a realizácii plánov potrebných na kombinovanie aktivít a odstránenie prepúšťania a využitie príležitostí.
Zatiaľ čo táto situácia je najviac invazívna, nezabudnite, že nová firma je závislá od pomoci priniesť očakávané výhody životu. Akokoľvek to je nepríjemné, aktívne podporovanie integračného procesu je skvelý spôsob, ako zvýšiť hodnotu a hodnotu vašich členov tímu v tejto novej a meniacej sa organizácii.
V dobre riadených integračných aktivitách po fúzii sú typicky určené tímy obidvoch firiem, aby priniesli operácie spoločne. Toto prostredie tímu ponúka príležitosť pre vás a vaše priame prehľady. Nižšie uvedené tipy ponúkajú nápady na prežitie a prosperitu počas procesu integrácie po akvizícii.
9 tipov pre prežitie a prosperitu v procese po fúzií:
- Upravte svoj postoj k zmene . Slová sú ľahké, ale skutočne optimalizovať svoje príležitosti, musíte prijať, že toto je začiatok novej kapitoly. Firma, do ktorej ste sa pripojili a pracovali, sa vyvinie do niečoho veľmi odlišného, ako aj vašej práce a kolegov, s ktorými pracujete každý deň.
- Prijmite, že je možné, že vaša úloha bude odstránená . Vyplatí sa byť pripravený, ale nepredpokladajte, že musíte ísť von a získať novú prácu nasledujúci deň alebo dokonca v nasledujúcom roku. Vo väčšine prípadov (ale nie vo všetkých) je novej organizácii potrebný čas, aby vyriešila úlohy a zodpovednosti a identifikovala nadbytočné pozície. A aj keď je vaša práca eliminovaná, mnoho firiem poskytuje vopred oznámenie a povzbudzuje zamestnancov, aby sa uchádzať o nové úlohy inde v organizácii. Pre niektoré z týchto organizácií je bežné ponúknuť veľkorysý odstupný balík, ak je ukončenie výsledkom organizačných zmien v dôsledku zlúčenia.
- Uvedomte si, že váš tím bude od vás vyzerať . Ak sa bojíte, znepokojujete, alebo ak hovoríte negatívne o procese a vyhliadkach kariéry, váš tím sa dostane na rovnakú osobu. Pripravte svoj postoj denne a zobrazte realistický a užitočný pohľad vašim členom tímu.
- Ponuka na pomoc pri integrácii. Ako bolo uvedené vyššie, úspech fúzie v úsporách nákladov a získavaní vnútornej efektívnosti alebo ziskov na trhu si vyžaduje aktívnu podporu zamestnancov a manažérov. Staňte sa riešiteľom problémov a šampiónom pozitívnych zmien a vylepšíte svoje šance zostávajúcej časti dlhodobého obrazu. Poskytovanie príležitostí členom vášho tímu na podporu práce s integráciou im umožňuje predviesť svoje zručnosti a posilniť ich záujem o to, aby zostali súčasťou novej firmy.
- Buďte flexibilní. Je veľmi pravdepodobné, že vy a tvoji členovia tímu požiadate o odpustenie dlhodobých povinností a začnite s novými aktivitami ako súčasť integračného procesu. Považujte ich za príležitosti naučiť sa a rásť a trénovať a radiť svojim členom, aby urobili to isté.
- Neprispievajte k mlynu a povzbudzujte svojich zamestnancov, aby ste vylúčili tento potenciálne toxický zvyk. Je vždy lákavé sa v budúcnosti zaoberať divokými špekuláciami a je neuveriteľne kontraproduktívne. Zdieľajte pravidelné aktualizácie s členmi tímu a povzbudzujte ich, aby s vami prichádzali s otázkami a obavami.
- Zamerajte svojich zamestnancov na to, ako navigovať v zmenách. Rovnako ako máte obavy a pochybnosti o zmenách, vaši zamestnanci sa budú cítiť rovnako alebo zraniteľnejšie. Pokúste sa poskytnúť kontext pre zmeny a snažte sa zapojiť svojich zamestnancov do riešenia problémov a podpory príčin. Budú sa pozerať na vás a váš prístup k meniacej sa situácii pre podporu a dôveru.
- Buďte trpezliví a hľadajte príznaky vznikajúcej kultúry . Nadobúdateľ má tendenciu prevziať dominantnú úlohu v integrácii po fúzii a kultúra tejto firmy napadne vašu organizáciu. Sledujte, ako sa ľudia v tejto firme správajú. Majú silné základné hodnoty, ktoré s vami rezonujú? Sú etické? Zdá sa, že majú svoju prácu? Je to organizácia, ktorú vidíte sami slúžiť a podporovať? Zatiaľ čo počiatočné obdobie po oznámení fúzie je vyplnené neistotou, je potrebné zistiť, či je táto nová organizácia vhodná pre vás.
- Investujte do seba a svojich členov tímu. Aj keď aktívne podporujete činnosti spojené s fúziami, ako je uvedené vyššie, platí, že budete pracovať na svojom vlastnom čase, aby ste oživili alebo posilnili svoju profesionálnu sieť, rozvíjali nové zručnosti prostredníctvom školy alebo odbornej prípravy a pripravili sa na prípadné oddelenie. Poraďte svojich zamestnancov, aby urobili tieto veľmi rozumné a vhodné kroky v ich vlastnom živote. Hoci je možné, že vy a vaši spolupracovníci zostanete v novej organizácii už niekoľko rokov, vždy sa musí pripraviť.
Spodná línia pre teraz
Navigácia v procese zlúčenia ako manažér a ako zamestnanec jednej z podnikov je stresujúca situácia. Zatiaľ čo naša tendencia ako človek je pozerať sa na potenciálne riziká a spúšťať naše bojové alebo letové reakcie, je potrebné vrátiť sa späť, študovať situáciu a ponúknuť pozitívnu podporu. Pre tých, ktorí prijali tento konštruktívny prístup, sa šance na zlúčenie, ktoré sa stáva veľmi pozitívnym krokom kariéry, dramaticky zlepšia.