Tu sú odpovede na " Mentorské mýty a skutočnosti: Prvá časť - urobte test ". Zatiaľ čo "správne" odpovede môžu byť diskutabilné, skutočným prínosom je, keď obe strany sedia a diskutujú o svojich odpovediach ako o spôsobe, ako stanoviť jasné očakávania a hranice.
1) Najlepšie je, ak si opatrovníci vyberú ochrancovia. TF
Nepravdivé. Tí, ktorí vyhľadávajú mentorov, si často vyberajú ľudí, ktorých majú radi, na rozdiel od niekoho, kto im pomôže rozvíjať sa v cielených oblastiach.
Často je lepšie spájať sa podľa potrieb a talentov mentorov a ochrancov.
2) Mentori a ochrancovia obvykle spolupracujú už mnoho rokov. TF
Nepravdivé. Výskum ukázal, že najúčinnejšia dĺžka mentorského vzťahu je medzi šiestimi mesiacmi a dvoma rokmi.
3) Sprostredkovatelia a chránené párovania pracujú najlepšie, keď majú podobné záujmy a štýly. TF
Nepravdivé. Je to pekné, ak to robia, ale účelom vzťahu je rozvíjať sa a učiť sa, takže podobné záujmy a štýly nie sú potrebné a často sa obaja učia viac, keď štýly a záujmy nie sú podobné.
4) Mentorácia funguje najlepšie, keď ide o neformálny proces. TF
Nepravdivé. Hoci proces by nemal byť príliš rigidný, funguje to lepšie, keď existujú určité usmernenia. To pomáha nastaviť očakávania a pokyny pre obe strany.
5) Lepšie je, ak šéf protektora nie je jeho mentorom. TF
Je to pravda, z dvoch dôvodov. Po prvé, je často lepšie mať vonkajšiu perspektívu, ktorá nie je ovplyvnená každodennými požiadavkami a lehotami, aby pomohla mentorovi a trénerovi.
Po druhé, protégés sa musia cítiť dobre v diskusii o svojich rozvojových príležitostiach, čo by mnohí zamestnanci radšej nerobili s ich priamym manažérom.
6) Lepšie je, ak je mentor mimo priamej organizácie protégé. TF
To je pravda. To môže pomôcť mentorovi poskytnúť určitú vzdialenosť a objektívnosť situáciám a obmedziť alebo eliminovať príležitosť stretnutí zameraných na konkrétnych jednotlivcov v rámci organizácie alebo oddelenia.
7) Párovanie rovnakého pohlavia zvyčajne funguje najlepšie pre mentorský vzťah. TF
Nepravdivé. Často sú rozdielne perspektívy opačného rodového párovania lepšie.
8) Mentorácia môže pomôcť aklimatizácii protektora na nové prostredie. TF
To je pravda. Tento typ cieleného usmerňovania je veľmi užitočný na to, aby pomohol chráneným osobám dostať sa na palubu rýchlejšie z hľadiska procesov, kontaktov, obchodných cieľov a kultúry.
9) Mentor môže sponzorovať a koučovať aktivity, ktoré podporia a podporia rast. TF
absolútne; v skutočnosti je to jeden z primárnych výsledkov vzťahu.
10) Mentorovanie zvyčajne funguje najlepšie, bez akýchkoľvek procesov, ktoré by sa dostali do cesty. TF
Nie naozaj. Existuje rovnováha medzi neformálnymi interakciami a špecifickým cieleným výsledkom. Z tohto dôvodu sa ukázalo, že implementácia nejakej štruktúry je najúčinnejšia.
11) Mentoring je určený len pre rýchle sledovače. TF
Nepravdivé. Mentoring môže byť pre každého. Najdôležitejším prvkom je prispôsobenie sa potrebám protégéov so zručnosťami a schopnosťami mentorov. Organizácie však nemôžu vždy poskytovať mentorom pre všetkých zamestnancov, preto sa často vyberajú vysoké potenciály .
12) Mentoring je jedným zo spôsobov rozvíjania zručností protégé. TF
To je pravda. Mal by sa používať v spojení s mnohými rôznymi prístupmi k rozvoju , vrátane stínovania pracovných miest, rozvojových projektov a úloh, formálneho vzdelávania a čítania.
13) Mentorácia funguje najlepšie, keď sú mentor a ochrancovia v rôznych oblastiach. TF
Toto môže byť pravdivé alebo nepravdivé, v závislosti od požadovaného výsledku. Ak sú potrebné zručnosti špecifické pre danú funkciu (napr. Marketingové zručnosti), potom bude prospešné mať mentora v rovnakej oblasti za predpokladu, že nie je v tej istej organizácii. Ak je na druhej strane želaný výsledok niečo všeobecnejšie ako špecifické vodcovské vlastnosti , potom môže byť užitočnejšie mať páry z rôznych polí, aby sme poskytli širšiu perspektívu.
14) Jednou z hlavných úloh mentora je poradca. TF
Nepravdivé. Mentor nesmie byť poradcom. Môžu byť príležitosti diskutovať o prístupoch k určitým situáciám, ale výsledok vzťahu by mal byť vývojový.
15) Mentoring je významná investícia času pre mentora.
TF
Nie nevyhnutne. Mentori sú často mimoriadne zaneprázdnenými ľuďmi a mnoho ďalších ich žiada, aby im pôsobili ako mentori. Preto by ich úlohou malo byť poskytovanie usmernení a smerovania ochrancovi a časové obdobie investované oboma stranami by malo byť dohodnuté dopredu.
16) Aby ste mohli byť úspešní, je potrebné, aby sa mentoring uskutočňoval priamo. TF
Nepravda. Hoci počiatočné zasadnutia sú najpriaznivejšie vykonávané osobne, následné zasadnutia môžu byť vykonané rovnako efektívne prakticky s dobrými výsledkami.
17) Každý môže byť úspešným mentorom. TF
Trochu pravda. Mentor musí mať určité zručnosti , skúsenosti a schopnosti, ktoré môžu pomôcť ochrancovi, musia mať dobré tréningové zručnosti a sledovať čas strávený s ich ochranou ako cennú investíciu.
18) Mentori všeobecne hlásia, že dostávajú značné výhody práce s ochrancom. TF
To je pravda. Výhody zahŕňajú učenie o rôznych častiach organizácie a spokojnosť pri pomáhaní druhým. Väčšina mentorov tiež prežíva osobný rast tým, že sa učia niečo nečakané od protektora.
19) Protégy vo všeobecnosti zarábajú viac peňazí než ich rovesníci na podobných pozíciách. TF
To je pravda. To môže byť preto, že ľudia, ktorí vyhľadávajú mentorov, sú viac zameraní na svoju kariéru, no výskum ukázal, že ľudia, ktorí sa zapájajú do mentorských vzťahov, zarábajú viac ako ich rovesníci.
20) Protégé sú vo všeobecnosti viac spokojní so svojou kariérou než ich nevládní rovesníci. TF
To je pravda. Mohlo by to byť z rôznych dôvodov - pocit kontroly, lepšia spätná väzba , lepšie zručnosti atď.
21) Vzťah medzi mentorom a ochrancom by mal byť otvorený tak, aby protestoval o akejkoľvek téme. TF
Trochu pravda. Mentorské vzťahy by sa mali sústrediť a mali by sa vytvoriť základné pravidlá. Mali by obsahovať to, čo by sa malo a nemalo diskutovať na zasadnutiach, aby obe strany boli jasné.
22) Všetko v vzťahu mentor / protestant by malo byť zamerané na otázku vývoja ochrancu. TF
To je pravda. Rozsah mentoringového vzťahu by sa mal rozhodnúť dopredu. Akonáhle sú tieto ciele splnené, vzťah by mal skončiť.
23) Mentoring by mal byť uvedený v osobnom rozvojovom pláne protégé. TF
Je pravda, a manažér protektora by mal byť vedomý mentoring vzťah a pokrok.
24) Šéf protektora sa v procese mentoringu naozaj nezúčastňuje. TF
To je pravda. Zatiaľ čo sa nezúčastňuje na skutočných zasadnutiach, mentor by mal pravidelne hovoriť s nadriadeným o možnostiach rozvoja atď. Vedúci by mal tiež spýtať zamestnanca, ako vedie mentoring.