Musíte urobiť dobré pocity a výsledky z tímovej stavebnej činnosti trvajú dlhšie ako posledné cvičenie v budovaní tímov.
Vplyv udalostí na budovanie tímu
Bez tejto pozornosti k integrácii, budovanie firemných tímov alebo plánovanie podujatí je v najlepšom prípade krátkodobým nárastom entuziazmu zamestnancov a pozitívnej morálky.
Ak sú naplánované a vykonané dobre, ľudia sa cítia dobre o sebe a o sebe navzájom. Zamestnanci sa lepšie spoznali a mali spoločnú skúsenosť, aby si mohli spomenúť späť v práci.
Často očakávajú od aktivít v oblasti budovania tímov, že budujú dôveru. Tímové udalosti majú málo spoločného s budovaním dôvery , pokiaľ nie je plánovanie spoločnosti, ktoré je dôsledne sledované a prináša skutočné výsledky, je súčasťou akcie alebo ústupu tímu.
Team Building Downsides a riziká
V najhoršom prípade sa stretnutia na budovanie tímu pomáhajú zamestnancom stať cynikom vo svojich organizáciách. Vyskytuje sa, keď sa tímové udalosti konajú mimo kontextu bežného spôsobu podnikania spoločnosti . Ak posielate ľudí napríklad na podujatie, ale všetky odmeny vo vašej spoločnosti sú založené na individuálnych cieľoch a snahách, udalosť budovania tímu nebude mať trvalý vplyv.
Ľudia strácajú produktívne hodiny sťažujúc sa na čas a energiu investovanú do budovania tímov alebo plánovacích aktivít.
Nešťastím, manažérskou kritikou a zamestnancami si navzájom si sťažujú energiu, produktivitu a radosť z pracovného dňa.
Udalosť, ktorá nie je nadväzná na zmysluplné aktivity na pracovisku, by sa nemala konať. Oni poškodzujú dôveru, motiváciu, pracovnú morálku a produktivitu. Nevyrieďujú problémy, na ktoré boli naplánované a usporiadané.
Nakoniec stratíte ľudí, ktorých chcete najviac - najmä ak nevidia vašu organizáciu lepšie ako výsledok budovania tímov mimo pracoviska a plánovania relácií.
Ak budovanie tímu nemá nulovú následnosť , ľudia sa o takýchto udalostiach zbláznia ako strata času a energie. V skutočnosti nevediem tieto udalosti, ktoré sú len na budovanie tímov bez podnikateľského účelu, okrem toho, alebo budovať udalosť okolo.
Vďaka nedávnemu znižovaniu organizácie a zníženiu nákladov sa ľudia cítia, akoby už robili viac ako jedno zamestnanie. V tomto kontexte stratila popularitu teambuilding pre budovanie tímu.
Faktory úspechu v budovaní tímu
Úspešnosť budovania tímov alebo aktivita strategického plánovania začína už pred začiatkom zasadnutí. Ak chcete naplánovať udalosť, použite tím, pretože chcete modelovať správanie, ktoré hľadáte, z plánovacích tímov, ktoré plánujete.
Pravdepodobnosť dlhodobej efektivity tímovej udalosti alebo firemného ústupu sa zvýši, keď do každoročnej firemnej štruktúry zahrniete výročné tímové udalosti . Tento kultúrny rámec filozofií, hodnôt a praktík je navrhnutý tak, aby pravidelne budoval pojem "tím". V tomto prostredí môžu tímové návštevy získať podporné výsledky.
Ak má tímová ponuka a iné mimoriadne udalosti hodnotu, je ich zaradenie do celkovej firemnej štruktúry filozofií, hodnôt a praktík rozhodujúce . Ľudia musia už pôsobiť v tímovo orientovanom prostredí, ktoré je charakterizované takými filozofiami ako spoločným cieľom, víziou , misiou a systémom vývoja výkonnosti, ktorý umožňuje ľuďom rásť osobne i profesionálne. Alebo vaša organizácia musí proaktívne sledovať tímovú prácu ako obchodnú a zamestnancovú stratégiu.
V takomto systéme sa tímové správanie odmeňuje a uznáva . Tímy riešia problémy a zlepšujú procesy. Existuje skutočný záujem o zamestnancov, že politiky a práca sú zamestnancami a zamestnancami a rodinou. Keď dôjde k problému alebo k zlyhaniu, vyhľadávanie nie je pre vinníka, ale manažéri sa namiesto toho pýtajú: "A čo pracovný systém spôsobil, že táto osoba alebo tím zlyhali?"
Keď takáto štruktúra existuje v rámci organizácie, tímové udalosti môžu posilniť a pomôcť systému posilniť . Opäť budujte tímové udalosti okolo obchodného cieľa, ku ktorému môžu prispieť všetci účastníci, a máte príležitosť na energizujúcu, vzrušujúcu rastovú príležitosť.
Úspešné spoločnosti pravidelne prejavujú svoj záväzok budovať jednotu, dôveru a pozitívnu morálku medzi svojimi zamestnancami na každodennom pracovisku. Bez tohto záväzku a prítomnosti faktorov úspechu v budovaní tímu môžu negatívne dôsledky vyplývať z formálneho budovania tímov alebo plánovacích zasadnutí.
Uľahčil som nedávno tímovú výstavu a plánovanie, v rámci ktorého sa zhromaždil manažérsky tím , ktorý dal dohromady svoje ročné priority. Skupina urobila pozitívnu prácu; boli zriadené tak, aby strávili štvrťrok tak produktívnym, ako aj zameraným. Boli vzrušené a cítili silný zmysel smerovania.
Nasledujúci deň, vďaka moju smútok a stratenú morálku, ich manažér vytiahol zo zoznamu všetko, čo sa nestalo ich prioritným zoznamom na udalosti budovania tímu. Nazval tento zoznam "B" a povedal, že aj keď to neboli priority, museli sa dokončiť aj všetky. Dokážete si predstaviť, aký je vplyv, keď im hovoríte, že na ich práci, myslení a uprednostňovaní nezáleží? Všetci to museli splniť.
záver
Projekty a aktivity v oblasti budovania tímov a plánovania majú potenciál priniesť ľuďom, ktorých používate, silný zmysel pre smerovanie, uskutočniteľné plány a riešenia, silný pocit spolupatričnosti s tímom a jeho jasné a strategické hodnoty zamerané na zákazníkov.
Zle plánované a popravené, vytvorené mimo kontextu celkovej organizácie, budovania tímov a plánovacích zasadnutí prinášajú dezilúziu, nízku morálku a negatívnu motiváciu. Nesplnili očakávané výsledky. Organizácie sa plavajú s malým strategickým smerom. Všetci pracujú tvrdo, ale zvyčajne na nesprávnych úlohách a cieľoch. Zamestnanci robia malé kroky na splnenie kľúčových akčných položiek a nič nie je dokončené.
A keď sa ohlási ďalšia tvorba tímu alebo udalosť mimo plánovania, cyklus sa všeobecne opakuje. Aký prístup k budovaniu tímu by ste radšej zaviedli vo svojej organizácii?