Aký je rozdiel medzi personálnym riadením a ľudskými zdrojmi?
Personálne riadenie zahŕňa aj vývoj a implementáciu politík a procesov na vytvorenie riadneho pracovného prostredia podporujúceho zamestnancov.
Je to starší termín, ktorý sa v moderných organizáciách nevyskytuje.
Personálne oddelenie
Tradične sa personálne oddelenie staralo o veci týkajúce sa zamestnanosti, ale na pomerne nízkej úrovni. Úlohy zahŕňali veľa vyplňovania formulárov a odbavovacích polí. Mnohí ľudia si toto oddelenie stále myslí, aj keď väčšina spoločností už nemá personálne oddelenia a namiesto toho má oddelenia ľudských zdrojov. Spoločnosti tiež hovoria o riadení ľudských zdrojov ako o personálnom manažmente.
Zatiaľ čo sa stáva zaniknutým, personálne riadenie je pojem, ktorý sa stále používa v mnohých vládnych agentúrach a predovšetkým v neziskovom sektore na opis funkcií, ktoré sa zaoberajú zamestnávaním ľudí v rámci organizácie.
Pokiaľ ide o funkčnosť, personálne oddelenie zvládne viac transakčných a administratívnych aspektov personálneho manažmentu. Existujú však tie, ktoré stále používajú termín na odvolávanie sa na celý rozsah zodpovedností a služieb v oblasti ľudských zdrojov.
Ak chcete pochopiť rozdiel medzi personálnym riadením a riadením ľudských zdrojov, zvážte nasledujúce skutočnosti:
Povinnosti personálneho riadenia zahŕňajú:
Nájom v mnohých organizáciách, ktoré vykonáva jedna osoba alebo skupina osôb. Nábor pracovníkov sa pozrie na zoznamy zaškrtávacích políčok a zodpovedá životopisom kandidátov na tento zoznam.
Oddelenia odmeňovania a dávok, ktoré vytvárajú prísne pravidlá týkajúce sa platových tried a zvyšovania . Napríklad uplatnenie limitu na ročný nárast o viac ako 10 percent a zabránenie propagácii viac ako jednej platovej triedy. Dôležitou súčasťou je vytvorenie konzistencie.
Nová orientácia zamestnancov, ktorá spočíva v tom, že pomáha zamestnancom, aby si vyplnili svoje príspevky, preukázali im, kde je miestnosť na oddych, a odovzdali kópiu príručky zamestnancov. Dôraz sa kladie na správne dokončenie a odstránenie dokumentov.
Povinnosti v oblasti riadenia ľudských zdrojov zahŕňajú:
Najímanie, ktoré vykonávajú špecialisti, ktorí dobre rozumejú potrebám organizácie. Spolupracujú s manažérom nájmu, aby našli ľudí, ktorí majú nielen zručnosti potrebné na vykonanie práce, ale zodpovedajú kultúre organizácie. Zavádzajú kroky pri prijímaní do zamestnania na zabezpečenie skvelých odmien.
Oddelenia odmeňovania a dávok, ktoré uznávajú potrebu nielen spravodlivosti a súdržnosti v celej spoločnosti, ale chápu potrebu uspokojiť potreby jednotlivých zamestnancov. Ich hlavným bodom zamerania je vždy "čo je najlepšie pre podnikanie?"
To môže znamenať, že zamestnanec so špecializovaným súborom zručností dostane nový titul a zaplatí platovú triedu, aby jej kompenzácia umožnila, aby sa cítila cenená a aby neopúšťala prácu pre konkurenta.
Uznávajú, že zatiaľ čo mzdy sú kritické, mnohí zamestnanci považujú balík dávok za dôvod, ako sa pripojiť alebo odísť z podniku. Nie je to len zdravotné poistenie, ktoré vyžadujú skvelí zamestnanci, flexibilné plány , výhody a firemná kultúra .
Nová orientácia zamestnancov, ktorá pozostáva z orientácie zamestnanca na spoločnosť. Zatiaľ čo papierovanie je stále dôležité - a každý chce, aby boli správne vyplnené administratívne dokumenty v oblasti zdravotného poistenia - personálne oddelenie sa zameriava na vytvorenie zamestnanca pre úspech. Nová orientácia zamestnancov môže zahŕňať aj formálny mentorský program. Alebo by to mohlo zahŕňať príležitosti stretnutia a pozdraviť, aby si noví zamestnanci poznali ľudí, s ktorými budú pracovať, rovnako ako aj pracovníci v rôznych oddeleniach.
Čo chcete pre svoje podnikanie?
Malé spoločnosti často radšej šetria peniaze tým, že zamestnanec prevezme zodpovednosť v oblasti ľudských zdrojov, aj keď to nie je ich zázemie.
Veľké spoločnosti na druhej strane sú náchylné na outsourcing úloh v oblasti ľudských zdrojov spoločnostiam alebo konzultantom, ktorí sú v tejto oblasti dobre orientovaní.
Premýšľajte dlho a tvrdo o množstve peňazí, ktoré investujete do svojich zamestnancov, a opýtajte sa sami seba, či naozaj chcete znížiť rohy v tom, ako sa zaobchádza a riadi zamestnanec. Zameranie sa na ľudskú stránku vášho podnikania môže vytvoriť silnejšiu spoločnosť s vyššou morálkou a nižším obratom. V konečnom dôsledku to šetrí peniaze a zvyšuje produktivitu.