Existuje veľa ľudí, ktorí sú v tme, čo presne to, čo manažér robí na každodennom základe a celkovo. A to sa nevzťahuje len na riadiacich pracovníkov, ale platí aj pre niektorých manažérov. Mnohé riadiace mýty a ich odstránenie pomôžu manažérom a ostatným manažérom. Nižšie sú uvedené desať mýtov, že všetci zamestnanci nesprávne veria o správe.
01 Musíš kričať veľa
Často je to, keď hovoríte jemne, že druhá osoba má sklon skutočne počúvať. Tento prístup ich zabráni v rozprávaní a zmení tón rozhovoru.
02 Manažéri nerobia nič
Mnohí zamestnanci si myslia, že ich manažéri nerobia nič, pretože nevidia, že robia niečo iné ako putovanie po kancelárii, ktoré hovorí s ľuďmi. Neuvedomujú si, že manažéri pracujú rovnako tvrdo ako oni; len pracujú na rôznych úlohách.
Keď vidíte, že manažér sa baví okolo rozhovoru, môže dostať objasnenie cieľov a cieľov oddelenia. Alebo môžu diskutovať o spôsoboch, ako zlepšiť spoluprácu s inými oddeleniami alebo pracovať na budovaní morálky zamestnancov. Veľká časť povinností a zodpovedností manažéra nemusí vyzerať ako práca, ale v skutočnosti je rovnako zložitá ako akákoľvek úloha vykonávaná ich zamestnancami.
Tiež každý manažér, ktorý sa stal manažérom a myslel si, že nebude mať čo robiť, sa rýchlo ocitne zvrhnutý alebo z práce.
03 Je to všetko o splnení cieľov a zasiahnutí cieľov
Metrics a KPI sú čísla, ktoré podniky používajú na meranie pokroku smerom k dosiahnutiu cieľov. Dôležité je mať na pamäti, že ciele sú dôležité, nie merania. Môžete zasiahnuť svoje čísla zakaždým, a stále nedosiahnete svoje ciele, aby ste sa nestratili v počítaní hier. Namiesto toho dávajte pozor na cieľ. Ak spĺňate svoje čísla, ale nedosiahnete svoje ciele, pozrite sa na to, čo sa deje s číslami.
04 Nemôžeš byť spravodlivý, ak chceš udržať svojich najvyšších ľudí
Veľtrh nie je rovný. Musíte zaobchádzať so všetkými zamestnancami spravodlivo, ale to neznamená, že so všetkými zamestnancami zaobchádzate rovnako. To preto, že najlepším umelcom získajú najviac odmeny, pretože si ich zarobili. Spravodlivosť súvisí s tým, ako sa zaobchádzate so všetkými zamestnancami. Ak máte politiku, že každý musí byť v pracovnom stole o 8:00 ostrý a vy ignorujete špičkového interpreta, ktorý neustále prichádza o 8:30 hod. (Zatiaľ čo pokarhujete ostatných), nie ste spravodliví. Takýto favorizmus rýchlo oslabí vašu efektívnosť ako manažér, pretože stratíte lojalitu a odhodlanie vašich zamestnancov.
05 Manažéri sú len plánovači
Je to veľká, pretože áno, dobrí manažéri robia veľa plánovania, ale sú to jeden z mála kľúčových prvkov manažmentu 101. Akonáhle je plán zavedený, manažéri musia sledovať pokrok proti plánu a prijať nápravné opatrenia, ak existuje akejkoľvek odchýlky.
06 Manažéri zarobia viac peňazí
V mnohých prípadoch je to pravda, ale trend sa mení. Mnoho spoločností si uvedomuje, že manažment si vyžaduje iný súbor zručností, nie však nevyhnutne lepší. Technickí zamestnanci, najmä v technologických spoločnostiach, sú často platení viac ako ich manažéri. Toto sa zvyčajne vyskytuje u profesionálov na vysokej úrovni v oblasti IT, ktorí sú zaradení do viacerých riadiacich pracovníkov, ale môžu sa vyskytnúť takmer kdekoľvek v hierarchii.
07 Je ťažké stať sa manažérom, ale ľahko, keď sa tam dostanete
Pozri Mýtus číslo dva vyššie. Ľudia, ktorí veria, že je to jednoduché, keď sa stanete manažérom, nerozumie obtiažnosti a zložitosti, ktoré prichádza s každou riadiacou pozíciou.
Na druhej strane nie je také ťažké stať sa manažérom, ako si to niektorí myslia, najmä ak začnete ako projektový manažér.
08 Musíte byť k dispozícii 24 hodín denne 7 dní v týždni, aby ste boli dobrým manažérom
Áno, ako manažér budete pravdepodobne pracovať dlhšie, než ktokoľvek iný v tvojom tíme, ale to neznamená, že musíš byť k dispozícii nepretržite. Manažéri potrebujú prestávky na dobíjanie svojich batérií rovnako ako všetci ostatní. Či už ide na obed namiesto toho, aby ste jedli na stole alebo sa dostali k zaslúženej dovolenke, musíte sa oddýchnuť, vrátiť späť a dobiť. V opačnom prípade vyhorete a nenechajte sa nikomu dobre.
09 Je to jednoduchšie, ak to urobím sám
Snáď najväčšia chyba manažéri robia myslenie, že len preto, že môžu robiť niečo lepšie a rýchlejšie ako ktokoľvek iný v ich družstve, mali by to robiť sami, najmä ak je to dôležitá úloha. V skutočnosti je pravý opak. Váš šéf sa nestal šéfom bez toho, aby sa naučil delegovať, a určite si uvedomí, či nemáte delegovať. Takisto, keď delegujete, trénujete svoj tím a umožňujete mu, aby sa stal lepším. To nakoniec zvyšuje produktivitu vášho tímu a zvyšuje spokojnosť členov tímu.
10 Musíte byť najchytnejšou osobou v tíme
Nepravda. Samozrejme, musíte byť šikovný, aby ste boli dobrým manažérom, ale dobrý manažér využíva zručnosti a talenty každého tímu. Ak je niekto vo vašom tíme lepším umelcom ako vy, nechajte ich pracovať na prezentačných materiáloch. Ak je zamestnanec lepším poslucháčom, priraďte ho k cross-funkčnému tímu, ktorý vyžaduje dobré schopnosti počúvania. Nesnažte sa súťažiť so svojimi zamestnancami, využívajte ich talenty naplno a všetci majú prínos.