Individuálny plán rozvoja: Pohľad zamestnanca

Individuálny plán rozvoja (IDP) je nástroj, ktorý pomáha uľahčiť rozvoj zamestnancov. Prínosy vnútorne presídlených osôb sú: ide o záväzok medzi zamestnancom a manažérom o tom, čo zamestnanec bude robiť, aby sa rozrástol a čo bude manažér robiť na podporu zamestnanca; Sú katalyzátorom dialógu a zdieľania myšlienok; Keď je niečo napísané, je pravdepodobnejšie, že sa skončí; Poskytujú rámec pre vývoj.

Táto verzia je napísaná z pohľadu zamestnanca. Z pohľadu manažéra pozri " Individuálny plán rozvoja a diskusia: Pohľad manažéra. "

príprava

Väčšina organizácií bude mať nejaký druh formulára IDP na vyplnenie alebo on-line verziu s pokynmi. Zamestnanec by mal najprv vyplniť formulár. VPO sa zvyčajne skladajú z týchto oblastí:

Ciele kariéry (vývoj môže byť pre aktuálnu prácu a / alebo pre budúce potenciálne úlohy): To zodpovedá otázke "Rozvoj za akým účelom?" Ak chcete získať lepšie výsledky v súčasnej práci? Alebo sa usilujete o nejakú inú prácu, a to buď povýšenie alebo bočný pohyb? Dobré plány rozvoja často riešia súčasnú prácu a prinajmenšom dve potenciálne budúce úlohy.

Posúdenie vrcholných silných stránok a potrieb rozvoja (často vybraných zo zoznamu kompetencií alebo kritérií na preskúmanie výkonnosti). Hoci existujú obmedzenia na sebahodnotenie, snažte sa vyzdvihnúť svoje prvé tri až šesť silných stránok a prvé tri rozvojové potreby.

Ak ste nováčikom v úlohe, s najväčšou pravdepodobnosťou to budú neznáme pracovné povinnosti alebo zručnosti, s ktorými ste mali málo predchádzajúcich skúseností. Môžu sa zistiť vo vašom hodnotení výkonnosti, posúdení vedenia 360 alebo v odpovedi od vášho manažéra alebo trénera. Aby ste sa pripravili na novú úlohu, musíte určiť požadované kompetencie pre túto novú úlohu, ktorú ešte nemáte.

Silné stránky budú často vylepšované a budú tiež využívané s cieľom riešiť rozvojové potreby.

Rozvojové ciele: Napíšte krátky rozvojový cieľ pre každú rozvojovú potrebu. Napríklad " Zlepšiť schopnosti počúvania " alebo "Zistite, ako viesť produktový tím ." Akčné plány na riešenie každého rozvojového cieľa. Uveďte zoznam nápadov, s ktorými môžete diskutovať s manažérom o tom, ako dosiahnuť každý rozvojový cieľ (akčné plány). Tu sú najbežnejšie vývojové akcie uvedené v poradí vývojového vplyvu:

1. Prechod na novú úlohu.
2. Vezmite si náročné úlohy v rámci svojej aktuálnej práce.
3. Naučte sa od niekoho iného (vášho manažéra, trénera, odborníka na predmet alebo vzorového modelu).
4. Získajte vzdelanie na túto tému: absolvujte kurz, prečítajte si túto tému.

Ak máte nejaké nápady, možno budete musieť získať súhlas vášho manažéra. Pozrite si " 10 spôsobov, ako získať podporu od vášho šéfa pre vaše nápady. "

Časť pre dátumy sledovania, aktualizácie stavu a podpisy. Vyberte dátumy, náklady a kto je za to zodpovedný. Táto časť bude vyplnená počas diskusie. Dátum vám pomôže získať konkrétne informácie a dodržiavať svoje záväzky. Všetky náklady musia byť schválené manažérom. Zatiaľ čo budete zodpovední za väčšinu svojho plánu, váš manažér môže mať niekoľko vecí, ktoré sa zaväzuje robiť, aby vás podporil.

Diskusia so svojím manažérom

Hoci je možné mať svoj vlastný plán a nezahŕňa svojho manažéra, je oveľa lepšie získať spätnú väzbu, zapojenie a podporu vášho manažéra.

Naplánujte si hodinu s manažérom na diskusiu. Prejdite každú časť plánu, najprv predstavte svoje nápady a potom požiadajte svojho manažéra o spätnú väzbu a svoje nápady. Je dôležité počúvať a byť pripravený na spätnú väzbu, ktorá vás môže prekvapiť. Opäť samohodnotenie je zvyčajne nepresné, takže váš manažér môže mať dôležité informácie o silných a slabých stránkach, ktoré ste si neuvedomili.

Váš manažér môže tiež mať nápady na vývojové akcie, ktoré sa pridajú aj k vášmu plánu. Alebo bude možno musieť schvaľovať alebo upravovať myšlienky, ktoré ste prišli. Keď dospejete k dohode o vašich cieľoch a plánoch, rozhodnite sa a dohodnite sa na termínoch dokončenia a následných termínoch.

Podpísať formulár s kópiami pre vás. Tým, že podpísate plán, je to symbolický obojsmerný záväzok.

Realizujte plán, postupujte často a odzrkadľujte to, čo ste sa naučili

Majte svoj plán pred sebou vždy. Skontrolovať tie položky, ktoré ste dokončili, budete cítiť pocit úspechu. Zamyslite sa nad tým, čo ste urobili, čo ste čítali, čo ste sa naučili. Aké boli lekcie? Čo by ste mali zaradiť ako trvalú súčasť vášho repertoáru? Čo by ste mali odmietnuť? Čo ste sa dozvedeli o sebe? Vaše následné diskusie s vaším manažérom vám pomôžu odhaliť tie momenty "V8" a obaja z vás zhodnotia pokrok a prídu k akýmkoľvek zmenám vášho plánu.

IDP by mal byť "živým dokumentom" a katalyzátorom pre prebiehajúce diskusie o vašom vývoji.

Publikované 23.5.2015