Napriek tomu, že o finančných aspektoch zlúčených spoločností bolo napísaných veľa, oveľa menšia pozornosť sa venovala ľudskému prvku. Aby novo založená spoločnosť dvoch prosperovala a prosperovala, manažment musí mať skúsenosti s prácou so všetkými ľuďmi, ktorí sa podieľajú na novoobjavenom podniku.
Kľúčový prvok úspechu
V online článku Ottawa Citizen "Riadenie konsolidácie po fúzii", guru pre ľudské zdroje Jeffrey Sonnenfeld hovorí: "Vezmite aspoň toľko času, ako strávite so svojimi finančnými analytikmi a strávte to so svojimi zamestnancami. strategických partnerov. "
Získajte ľudí hovoriť. Získajte ľudí čo najskôr v zlúčenej spoločnosti, ako aj v spoločnosti. Otvorene a úprimne diskutovať o vnímaných výhodách zlúčenia. Ak spoločnosť A má silné tržby a absorbuje spoločnosť B z distribučnej siete spoločnosti B, uistite sa, že distribútori spoločnosti A počúvajú (a učia sa od distribútorov spoločnosti B). Podobne musí predajné sily spoločnosti B počúvať a využívať predajcov so spoločnosťou A.
Odstrániť zamestnancov. Napriek vášmu najlepšiemu úsiliu, aby ste svojich zamestnancov strategicky investovali do podnikania, dôjde k prekrývaniu.
Bohužiaľ pravdepodobne budete musieť znížiť počet ľudí, ktorí pracujú pre novú spoločnosť, kvôli úsporám nákladov spojeným s kombináciou nadbytočných úloh. Cieľom je upustiť od tých, ktorí sú najmenej vyškolení na to, aby prispeli k novej organizácii a zachovali tie najlepšie vybavené osoby. Uistite sa, že hodnotenie "najlepšieho" sa bude rovnako pozerať na ľudí oboch spoločností.
Koniec koncov, nechcete prísť o veľkú osobu zo spoločnosti B, aby ste mohli udržať priemernú osobu od spoločnosti A.
Buď úprimný. Všetci si vážime úprimnosť, a keď je bolestné zistiť, že nebudete mať prácu, je oveľa lepšie počuť o tom vopred, ako nájsť jednoducho nájsť "ružový sklz" vo vašom ďalšom výplate.
Ľudia riadia spoločnosť. Článok "Fúzie a akvizície: Ľudské rovnice" od The Change Management Group hovorí: "Progresívne korporácie si uvedomili, že fúzia je v mene iba bez pozitívnej podpory novo získaných ľudských zdrojov ."
Zlúčenie dvoch spoločností s rôznymi politikami, postupmi a kultúrou vytvára stres pre všetkých zúčastnených. "Pozostalí" z oboch spoločností sa musia zaoberať novými ľuďmi, novými postupmi, možno aj väčšou prácou a stratou spolupracovníkov, ktorí sa stali. Musíte byť realistické vo vašom plánovaní pracovných postupov. Plánujte, aby ľudia boli menej produktívni ako normálni, keď sa s týmito zmenami zaoberajú. Očakávajte, že stratíte niektorých dobrých ľudí, ktorí nie sú spokojní s novou organizáciou. Dajte sebe a vášmu oddeleniu čas, aby ste pracovali na zmenách a vrátili sa na plnú rýchlosť.
Perspektívy oddelenia
Fúzia ovplyvňuje rôzne funkcie inak.
Každá funkcia je dôležitá pre úspech zlúčenia. Zvážte, ako zlúčenie ovplyvňuje tieto ďalšie oddelenia a potom použite tieto lekcie, aby ste minimalizovali rovnaké účinky vo svojom oddelení.
- IT / IS / MIS: Zlúčené spoločnosti môžu potrebovať zosúladenie svojich systémov v rekordnom čase a hladká integrácia operácií môže byť rozhodujúca pre nový verejný obraz spoločnosti.
- Ľudské zdroje / Ľudské zdroje / Personál: Prvým problémom, ktorý je potrebné vyriešiť, je, či je možné kombinovať plán vašej spoločnosti so spoločnosťou zlučovanej so spoločnosťou. Vaša odpoveď vo väčšine prípadov bude áno.
- Produktový manažment / Operácie / Marketing: Treba poznamenať, že po veľkej fúzii je funkcia riadenia produktu v riadiacej banke zvyčajne trochu vyrazená.
Prejdite hovorom
Angažovaní manažéri verne veria, že ľudia sú ich najdôležitejším majetkom a potrebujú s nimi zaobchádzať ako také.
Zlúčenie alebo akvizícia dáva manažérom príležitosť, aby sa svojimi ľuďmi dobre postarali tým, že im boli úprimní, vedeli ich informovať a poskytli im všetky informácie, ktoré môžu čo najskôr. Ak budete mať na pamäti tieto veci, budete mať viac dobrých ľudí z firmy A i firmy B.