Väčšina manažérov vždy hľadá dobré nápady. Majú tiež často skúsenosti, vedia viac a sú v dobrej pozícii, aby mohli vyhodnotiť výhody myšlienky. Keď odmietnu tvoju myšlienku, je pravdepodobné, že tvoj nápad nemusí byť tak dobrý, ako si si myslel, alebo že si nerobil dobrú prácu.
Ďalšou skutočnosťou je, že väčšina myšlienok sa nikdy nerealizuje. Porovnal by som to s baseballom. Priemer 300 (z desiatich realizovaných myšlienok) a vy ste celá hviezda.
Ak ešte nikdy nevystúpite na taniere, alebo sa neotočte, bude priemer batov vždy nulový. Takže začnite tým, že reálne očakávate, aký úspech je, pokiaľ ide o inováciu.
Čo môžete urobiť, aby ste zaistili, že vaše myšlienky sú počuť? Manažéri sú tak odlišní, ako ľudia sú iní, takže neexistuje žiadny spôsob, ktorý by pre všetkých pracoval. Znalosť štýlu vášho manažéra pomôže, takže si môžete prispôsobiť svoj prístup.
Napríklad, pomocou modelu sociálnych štýlov, "vodič" bude chcieť, aby ste sa dostali k bodu a prezentovali fakty. S "prívetivým" budete mať lepšiu šancu, ak ste si vytvorili prvý dobrý vzťah. Služba Analytics potrebuje zobraziť údaje a výrazy môžu byť ovplyvnené pizazzom. Pre väčšinu manažérov zvážte nasledujúce tipy:
Vytvorte inšpiratívnu víziu vášho nápadu
Popíšte to takým spôsobom, ktorý prináša vaše nadšenie, vašu vášeň a záväzok. Väčšina ľudí má ťažkosti s počúvaním niekoho, kto je skutočne vypálený.
A ak nie ste nadšení, ako môžete očakávať záujem niekoho iného?
Urob si domácu úlohu
Urobte si čas premýšľať o tom, uveďte výhody a nevýhody a príďte s plánom. Skontrolujte, či sa už predtým nepodarilo premýšľať, alebo aké boli výsledky. Inými slovami, nestrácajte svoj čas manažéra časom rozmýšľajúcim hlasom - urobte svoje myslenie vo svojom vlastnom čase a potom prezentujte dobre rozvinutú myšlienku.
Otestujte svoje nápady
Otestujte svoju myšlienku niekoľkými dôveryhodnými spolupracovníkmi. Pozrite sa, či má zmysel pre nich, požiadajte ich, aby boli kritickí a poskytnite spätnú väzbu. Počúvaj, skontrolujte ich pochopenie, aby ste zistili, ako dobre to vysvetľujete. Zatiaľ čo by ste nemali nechať odpútať svoje nadšenie, buďte pripravení prijať, že ak päť ľudí povie, že je to škaredé, mohlo by to byť škaredé.
výhody
Tu je niekoľko nápadov, ktoré s väčšou pravdepodobnosťou získajú pozornosť vášho manažéra:
- Spôsob, ako znížiť výdavky
- Spôsob, ako zvýšiť výnosy
- Spôsob, ako urobiť viac s menším počtom ľudí (zvýšiť efektivitu)
- Riešenie problému, ktorý sa váš manažér pokúša vyriešiť
- Nápad, ktorý pomôže vášmu oddeleniu dosiahnuť jeden alebo viac cieľov
- Myšlienka, ktorá pomôže jednému z vašich spolupracovníkov, bude úspešnejšia (len zriedkavo prichádzame s takýmito druhmi myšlienok, teda s obhajcom vašich kolegov, a nie len sami alebo s vašim manažérom)
Vyhnite sa týmto typom myšlienok
Tu je niekoľko nápadov, ktoré pravdepodobne strácajú záujem manažéra o prvé tri minúty:
- Niečo samozrejme, samoobslužná, alebo očividná budova impéria
- Spôsob, ako uľahčiť prácu, ale na náklady iných ľudí
- Niečo, čo má veľký potenciál na trápenie vášho manažéra (a vy)
- Niečo, čo bude stáť veľa peňazí v tesnej ekonomike
- Nápad založený na predpoklade, že 2 + 2 = 5
- páperie
Reagujte správne
Keď prezentujete svoj nápad, odpovedzte na otázky manažéra trpezlivo as úctou . Ak odpoveď nepoznáte, pripustite ju a zaviazať sa na získanie odpovede.
Buďte flexibilní
Ak váš manažér začne robiť návrhy, potom ste tam! To znamená, že začína kupovať a prijímať nejaké spoločné vlastníctvo. Nebuďte tuhé o podrobnostiach - dajte trochu, ak niečo len na to, aby ste sa dostali do nákupu a kto vie, že návrhy vášho manažéra môžu len zlepšiť vaše šance na úspech.
Nezúčastnite sa žiadneho kreditu
Buďte ochotní vynechať predstavu, že myšlienka je "vaša." Najlepšie nápady sú tie, v ktorých sa viaceré zainteresované strany podieľali na formovaní a vy ste mohli vybudovať širokú základňu vlastníctva a podpory. Trval na tom, že dostanete "kredit" za "váš" nápad, bude vidieť ako nezrelý a sobecký.
Nebojte sa; dosť ľudí si uvedomí vašu účasť, najmä ak budete pokračovať s dobrými nápadmi. Neočakávajte, že vaše meno a obrázok budú napísané na túto myšlienku.
Rozhodnite sa, kto by mal byť zapojený
Určte, kto sú zainteresované strany: kto bude najviac zasiahnutý, kto potrebuje podporu a kto by mohol prispieť k vylepšeniu tejto myšlienky. Súhlaste, kto by mal hovoriť s kým a kým.
Ak je to potrebné, pokračovanie s podrobnejším formálnym obchodným prípadom.
Myšlienky sú desiatkami, ale poprava je to, čo oddeľuje veľké od priemeru. Toto nie je "pokles a spustenie". To znamená, odstráňte svoj návrh alebo obchodný prípad na stôl vášho manažéra a usaďte sa a počkajte. Zvýšte svoju osobnú zodpovednosť a uistite sa, že táto myšlienka sa implementuje. To je dobrý spôsob, ako sa nabudúce počuť.