Demografia na pracovisku Dopyt po nových manažéroch:
Žijeme a pracujeme prostredníctvom zaujímavého prechodného obdobia v pracovnej sile.
Keď starší pracovníci prejdú do dôchodku alebo sa rozhodnú pre prácu na čiastočný úväzok, mladší zamestnanci sa presúvajú na zodpovedné pozície. Bohužiaľ, tempo skúsených pracovníkov, ktoré opúšťajú alebo znižujú každodennú angažovanosť, prevyšuje úroveň našich schopností rozvíjať a rozvíjať nových manažérov a vodcov. V mnohých odvetviach existuje konzistentná požiadavka na manažérsky talent. Napriek hluku a novinkám o strojoch, ktoré berú naše zamestnanie, stále existuje stále silný dopyt po tých, ktorí majú zručnosti na podporu práce iných.
Riadenie môže byť odmenené, ale nie je pre každého:
Na povrchu, myšlienka usmerňovať ostatných a zapojiť sa do zamestnávania a rozvoja zamestnancov znie pre niektorých vzrušujúce a dokonca exotické. V skutočnosti je úloha neuveriteľne náročná a úplne zameraná na podporu a usmerňovanie práce ostatných, pričom spĺňa potreby vášho šéfa, šéfa vášho šéfa a ďalších kolegov a zákazníkov.
Ak sa vám nepáči vedenie náročných rozhovorov , prezentácia , navigácia v politike alebo dokonca ukončenie zamestnancov, môže to byť veľmi nepríjemná úloha.
V mojom článku " Prečo úloha manažéra môže byť pre vás chybou", som načrtol niekoľko skutočností tejto náročnej úlohy, ktorá si zaslúži pozornosť skôr, ako sa do toho dostanete.
Desať osobných atribútov efektívnych manažérov:
Verím, že niekto môže byť dobrým manažérom . Je to tréningová zručnosť rovnako ako vlastná schopnosť; toľko vedy ako umenia. Tu je desať osobných atribútov, ktoré vás robia lepším manažérom:
- Máte dôveru v seba a svoje schopnosti. Ste spokojný s tým, kým ste, ale stále sa učíte a zlepšujete.
- Ste niečím extrovertným. Nemusíte byť životom strany, ale nemôžete byť stenou. Manažment je zručnosť ľudí - nie je to práca pre niekoho, kto nemá rád ľudí.
- Ste čestný a rovný. Váš úspech závisí vo veľkej miere od dôvery iných .
- Ste inklulátor, nie vylúčenie. Prinášate ostatným do toho, čo robíte. Nevylučujete iné, pretože nemajú určité atribúty.
- Máte "prítomnosť". Manažéri musia viesť. Efektívni lídri majú o nich kvalitu, vďaka ktorému si ľudia všimnú, keď vstúpia do miestnosti.
- Ste konzistentní, ale nie tuhý; spoľahlivé, ale môžete zmeniť názor. Robíte rozhodnutia, ale ľahko akceptujete vstup od iných.
- Ste trochu blázon. Myslíte si, že nie je k dispozícii. Skúšate nové veci, a ak zlyhajú, priznáte chybu, ale ospravedlňujte sa za to, že ste sa o to pokúšali.
- Nebojíte sa "robiť matematiku". Robíte plány a plány a pracujete na nich.
- Ste zrozumiteľní a rýchlo môžete meniť plány, ale nie ste zbytočnými.
- Informácie vidíte ako nástroj, ktorý sa používa, nie ako hromadenie síl.
Niektoré položky môžu byť posilnené tréningom alebo tréningom. Ostatné súvisia s charakterom a niektoré len odrážajú vašu povahu. Existuje mnoho výnimiek zo zoznamu, takže ak ste introvertný a konzervatívny verzus extrovert a "trochu blázon", nemusíte sa vystrašiť z úlohy. Na druhej strane, sebavedomie, charakter, prístup, ktorý je inkluzívnejší a exkluzívny, a štýl, ktorý odráža organizáciu so zameraním na výsledky, je absolútnou nevyhnutnosťou úspechu.
Spodný riadok:
Riadenie je užitočná kariéra, v ktorej máte jedinečnú príležitosť slúžiť vašej firme pri podpore rozvoja vašich členov tímu.
Skvelí manažéri sú majstrami práce a majstri vytvárajú príležitosti pre svojich členov, aby prezentovali a rozvíjali svoje talenty. Hoci nie každý deň je stranou, úloha správnej osoby s správnym postojom má veľa ponúknuť.
Aktualizované Art Petty