10 tipov na efektívny nesúhlas vo vzťahu medzi šéfmi
To znamená, že nesúhlas s vašim šéfom je oveľa jednoduchšie, ak pracovná kultúra vašej organizácie podporuje rozdielne názory a názory. V týchto druhoch organizácií sa zapájaní zamestnanci vyzývajú, aby ponúkli svoje názory a nápady, pretože organizácia chce využiť talent, zručnosti a skúsenosti zamestnancov.
Nesmieme však zabudnúť, že šéfovia sú ľudskí a majú svoj vlastný štýl riadenia . Tento štýl manažmentu sa môže pohybovať od diktátorských až po hands-off, že sú nedotknuté. Dôležité je, aby ste poznali svojho šéfa a jeho štýl vedenia, aby ste správne posúdili, koľko nesúhlasov bude ocenené a tolerované.
Ako pripraviť na nesúhlas
Ako pristupujete k nezhodám, je rozhodujúce, keď chcete nesúhlasiť so svojím šéfom. Úctyhodný a premyslený prístup bude vždy trpieť agresívnym, náročným prístupom. Dostupné fakty, ktoré podporujú váš prípad, sú užitočné.
Skúmanie oblasti nesúhlasu, porovnávanie praktík iných firiem a rozprávanie s vašimi kontaktmi v odvetví je úloha, ktorú by ste mali urobiť skôr, než sa priblížite svojmu šéfovi. Týmto spôsobom prinesú nekonkurenčné osvedčené postupy potrebnú kontrolu na podporu vášho stanoviska. Vyzbrojený údajmi, nebude to o tom, čo si myslíte v porovnaní s tým, čo váš šéf myslí.
Najmä vtedy, keď rozhodnutie zahŕňa vážne obchodné problémy, ktoré môžu vyžadovať prerušované stratégie riadenia zmien , finančné záväzky a emocionálnu energiu od zamestnancov, váš názor potrebuje fakty, ktoré by ho podporili.
10 kľúčových akcií, ktoré treba urobiť, aby ste sa pripravili na nesúhlas
Aby ste dosiahli najúspešnejší výsledok pre vašu nesúhlasnú diskusiu s vašim šéfom, je tu desať vecí, ktoré zamestnanci, ktorých som vedel, urobili, keď úspešne nesúhlasili so svojím šéfom.
Dodržiavanie všetkých alebo niektorých z nich bude nesúhlasiť so svojím šéfom jednoduchšie, bezpečnejšie a pravdepodobnejšie dosiahnuť výsledok, ktorý hľadáte.
- Najprv vytvorili vzťah . Keď teda nesúhlasili, mali dobrý vzťah na začatie.
- Zaznamenali úspech a šéf vyzeral dobre. Šéf mal istú vieru, že ich odporúčania budú fungovať kvôli pozitívnym skúsenostiam v minulosti.
- Mali v minulosti osobnú odvahu . Mohli by byť závislí od toho, aby sa vyjadrili za dobré podnikanie. Oni by nesúhlasili, keď si naozaj mysleli, že sú v poriadku a oni "len nesúhlasili kvôli nesúhlasu.
- Vyjadrili záväzok k celkovému úspechu podnikania , a to nielen k ich osobnému prírastku, finančnému úspechu alebo kariérnej podpore . Vyhrali sa odporúčaniam, ktoré pomáhali jednému tímu alebo oddeleniu a pokladali sa za ostatných, alebo za celok.
- Boli jednoduché a nehrali hry. Dokonca aj keď hľadali spojencov, aby súhlasili so svojou pozíciou, oni boli vopred, a preto by sa dalo dôverovať.
- Nepodarilo sa, aby sa šéf cítil ako idiot. Žiadny nesúhlas nebol osobný a nebol žiadny názov, sarkasmus alebo znevažovanie. Nesúhlas sa vyskytol ako logický prístup k problému av najlepšom záujme tímu. Diskusie začali identifikovaním ich oblastí dohody.
- Použili šéfa ako mentora . Bez ohľadu na to, koľko nesúhlasili s šéfom, on alebo ona ešte urobil niečo správne, aby sa dostal do vedúcej pozície. Pýtali sa, čo sa môžu učiť od svojho šéfa a hľadali čas so svojím šéfom, aby diskutovali o otázkach a prístupoch.
- Ich obchodná etika a vzťahy boli nad výčitkom. Boli to ľudia, ktorých by šéf mohol pohodlne podporovať a brániť.
- Nepribližovali sa šéfovi k svojmu šéfovi, aby sa oboznámil s ich prípadom. Šéf nebol zaslepený svojim šéfom a reportujúcim zamestnancom, ktorý nesúhlasil.
- Boli to dobrí komunikátori, ktorí by sa mohli presvedčivo vyjadriť dôkazmi a odôvodnením na podporu svojho prípadu. Vedeli, že "myslím" alebo "mám pocit" nestačilo ovplyvniť kritické smerovanie. Potrebovali uviesť tvrdé údaje a relevantné fakty. Dokázali preukázať, že dôkladne preskúmali svoje riešenie vrátane porovnávania porovnania s ostatnými podobnými spoločnosťami vo svojom odvetví.
Použite tieto tipy na prípravu na deň - a príde, ak ste dobrý zamestnanec , druh zamestnanca, ktorý väčšina šéfov chce - keď chcete (alebo potrebujete) nesúhlasiť so svojím šéfom.