Zosúhlasenie a delegovanie
Poskytujú tiež pohľad na podstatu a silu koncepcie a obchodnej stratégie posilnenia postavenia, ktorá je čiastočne vykonávaná tým, ako manažéri v organizáciách delegujú úlohy a príležitosti zamestnancom.
Citácie o posilnení právomoci a delegáciách
"Dnes mnoho amerických korporácií utráca veľa peňazí a času snažiac sa zvýšiť originalitu svojich zamestnancov a dúfať, že tým získajú konkurenčnú výhodu na trhu." Takéto programy však nemajú nič spoločné, ak sa manažment taktiež nedozvie, mnoho nových a potom nájde spôsob, ako ich implementovať. " --Mihaly Csikszentmihalyi
"Delegovanie znamená nechať ostatných sa stať odborníkmi a tým aj tým najlepším." --Timothy Firnstahl
"Najlepší výkonný riaditeľ je ten, kto má dostatočný zmysel, aby vybral dobrých ľudí, aby robili to, čo chce urobiť, a dostatočne sebakontrolu, aby sa s nimi nemuseli zasahovať, kým to robia." - Theodore Roosevelt
"Veľkí vodcovia sú ako najlepší dirigenti - dostanú sa za hranice poznámok, aby sa dosiahli kúzla v hrách." --Blaine Lee
"Ak existuje nejaká axióma, s ktorou som sa snažil dosiahnuť úspech v podnikaní, je to skutočnosť, že som sa snažil obkľúčiť s kolegami, ktorí vedia viac o podnikaní ako ja.
Táto politika bola vždy veľmi úspešná a stále pre mňa pracuje. "- Monte L. Bean
"Môžete delegovať právomoc, ale nikdy nemôžete delegovať zodpovednosť za delegovanie úlohy na niekoho iného, ak ste vybrali správneho muža, dobre, ale ak ste vybrali nesprávneho človeka, zodpovednosť je vašou - nie jeho." - Richard E. Krafve
"Prakticky každá spoločnosť bude chodiť a posilní svojich pracovníkov určitým súborom nástrojov a veľký rozdiel v tom, koľko hodnoty sa od nich dostane, bude koľko spoločnosti podnikne späť a skutočne premýšľa svojimi podnikateľskými procesmi a zamýšľa nad tým, ako ich podnikanie sa môže meniť, ako ich projektový manažment, spätná väzba zákazníkov, ich plánovacie cykly môžu byť úplne odlišné, než kedy boli predtým. " --Bill Gates
"Nie sú to nástroje, ktoré máte veriť - nástroje sú len nástrojmi - fungujú alebo nefungujú, sú to ľudia, ktorým veríte, alebo nie." - Steve Jobs , Apple
"Nie mnohí z nás budú vodcami, a dokonca aj tí, ktorí sú vodcami, musia byť aj veľa času nasledovníci, to je rozhodujúca úloha, ktorí sledujú vedúcich predstaviteľov, len ak lídri prejdú týmto testom majú nejaký vplyv. ak je ich úsudok slabý, súdila sa, ak vodca vezme svojich stúpencov do cieľa, k veľkým úspechom, je to preto, že nasledovníci boli schopní takejto reakcie. " --Pravidlá v niektorých trúbkach : povaha vedenia
"Organizácie, ktoré povzbudzujú ľudí ďalej v reťazci alebo sa pokúsia zbaviť veľkých hierarchických reťazcov a umožniť, aby sa rozhodovanie uskutočňovalo na miestnej úrovni, skončilo viac prispôsobivé a odolné, pretože do problému sa zapojilo viac myslí". --Steven Johnson
"Môže byť prijatá moc, ale nie je daná. Proces prijatia je posilnenie samo osebe." --Gloria Steinem
Nikdy nehovorte ľuďom, ako robiť veci. Povedzte im, čo majú robiť, a oni vás prekvapia svojou vynaliezavosťou. " - generálny George Smith Patton, Jr.
"Ľudia chcú usmernenie, nie rétoriku, potrebujú vedieť, aký je akčný plán a ako sa bude realizovať, chce im pomôcť vyriešiť problém a právomoc konať na ňom." - Howard Schultz, Starbucks
Okolie si s najlepšími ľuďmi, ktoré môžete nájsť, delegovať autoritu a nezasahovať, pokiaľ sa uskutočňuje politika, o ktorej ste sa rozhodli. --Ronald Reagan
"Úlohou lídrov nie je prinútiť iných ľudí, aby ich nasledovali, ale povzbudzovať iných, aby viedli." --Bill George
"Posilnená organizácia je organizácia, v ktorej majú jednotlivci vedomosti, zručnosti, túžbu a príležitosť osobne uspieť spôsobom, ktorý vedie k spoločnému organizačnému úspechu." --Stephen Covey