Je to svet epických úloh a neustále vyrovnávanie!
Dnešné báječne rýchlo sa meniace, stále sa meniace a nestabilné podnikateľské prostredie zmenilo kontext, ale nie zámer vedenia a riadenia . V dôsledku toho musí každý, kto je zapojený do riadenia, riadenia a inak zodpovedný za podporu práce, výsledky a rozvoj ostatných, musí naučiť skracovať čas na výkon.
Tu sú tri hacks, ktoré sa majú aplikovať vo vedúcej a riadiacej práci . Odrážajú mierne alebo radikálne odlišné spôsoby myslenia a pôsobenia na kľúčové atribúty vašej úlohy. Použite tieto skratky na úsporu času s cieľom dosiahnuť skvelý výkon a úspech s tímom.
Tri vodcovské hacke pre Jumpstart výkon vášho tímu:
- Zmeňte svoj prístup k pestovaniu dôvery vo svoj tím. Podporujte rýchlu dôveru! Nie je nič silnejšie, aby sme prekonali nepriazeň a využili nové príležitosti ako dôvera medzi jednotlivcami pracujúcimi spoločne. Z výskumu do tímov vedúcich v nebezpečných situáciách je dôvera základnou súčasťou vytvorenia vysoko výkonného tímu. Zatiaľ čo absencia dôvery je základom pre poruchy a neúspech, rýchlejšia dôvera sa vo vás rozvíja ako vodca a medzi členmi tímu, čím rýchlejšie sa skupina učí vykonávať. Je to príliš zlé, že náš prístup k budovaniu dôvery s našimi členmi tímu je často niečo rýchle.
Pre väčšinu z nás v skupinovom prostredí proces rozvíjania dôvery hrá dlhší čas, pričom vedúca osoba alebo vodca dáva dôveru len vtedy, keď je zarobená. Vedúci predpokladá postoj, ktorý hovorí: "Dôverujem vám, keď ste preukázali, že ste si to zarobili." Následník je o tejto skúške vedomý požiarom a výsledná dynamika spomaľuje vznik vysoko výkonného pracovného správania.
Trust Hack: Namiesto toho, aby členovia tímu požiadali, aby prechádzali horúcimi uhlími, aby získali vašu dôveru, zmeňte rovnicu a najprv ponúknite svoju dôveru. Kultivujte "nevinný, ak nie je preukázateľne vinný" prístup a posilnite túto filozofiu s vašimi krokmi. Delegujte a nepoužívajte mikromanáž. Umožnite členom tímu (s vaším vstupom) definovať vlastné priority a riadiť a vykonávať svoje vlastné iniciatívy.
Skrátením procesu "musíte získať svoju dôveru" , rýchlejšie sa snažíte vytvoriť produktívne pracovné usporiadanie. Členovia vášho tímu oceňujú rešpekt, ktorý ukážete tým, že nevyžadujete prechádzanie horúcim uhlím, aby ste získali svoje neochotné rešpektovanie a získate cenný pohľad na motiváciu, schopnosti a pocit zodpovednosti vašich členov tímu.
Áno, existujú riziká pre túto formu "rýchlej dôvery" . Jednotlivec by mohol zradiť vašu dôveru tým, že nesplní kľúčové záväzky. Dozviete sa veľa o charaktere jednotlivcov za týchto okolností. Akonáhle zradia vašu dôveru, ste zodpovední za konštruktívnu spätnú väzbu a pomoc pri koučovaní av tomto bode sa proces rozvoja dôvery vráti k tradičnému: "Teraz musíte získať svoju dôveru." Celkovo však rýchlosť a výkonnosť vyplývajúca zo zmenšovania dohody o časovom úsilí prekonáva obavy z príležitostného menšieho neporiadku.
- Vaša vedúca tímová úloha. Žijeme a pracujeme vo svete iniciatív vedených tímami. Často sú naše tímy na pracovisku rýchlo zhromaždené a vyzvané, aby vykonali niečo dočasné a jedinečné. Okrem koncepcie dôvery naznačenej vyššie, ktorá je nevyhnutná pre každý tím, aby dosiahla vysoký výkon, vaša úloha vedúceho tímu je kritická.
Ak preskúmate literatúru o výkonnosti tímov a tímov, výskum o zlyhaniach alebo bojoch naznačuje ako jeden dôležitý faktor kritickú povahu efektívneho vedenia tímu . Z zabezpečenia jasnosti okolo účelu, smeru a zákazníka, ktorý slúži ako architekt pracovného prostredia, si nemôžete dovoliť zlyhať ako vedúci tímu. Zatiaľ čo na úlohách vedúceho tímu existuje veľa úloh, prvý a najdôležitejší je zabezpečenie toho, aby vykonal správnu úlohu.
Team Leadership Hack : Namiesto toho, aby ste prevzali riadiaci a riadiaci režim pre vedenie tímu a presadili svoju autoritu, zhlboka sa nadýchnite a delegujte svoju definíciu rolí členom vášho tímu. Opýtajte sa ich na dve jednoduché otázky:
Na konci nášho projektu, keď sme uspeli, čo by ste povedali, že som to urobil?
Na konci nášho projektu, ak sme zlyhali, čo by ste povedali, že som to urobil?
Predstavte si tieto otázky na stretnutí tímu a priraďte ich ako domácu úlohu. Zhromažďujte štatistické údaje, preskúmajte ich v plnom rozsahu so skupinou, vyhľadajte v prípade potreby objasnenie a potom použite vstup na vytvorenie popisu práce dočasného vodcu. Požiadajte tím, aby tento opis schválil. Požiadajte ich, aby určili, ako budú vyhodnocovať a poskytnú vám spätnú väzbu o vašom výkone s touto úlohou. Vytvorte im príležitosť pravidelne poskytovať túto kritickú spätnú väzbu v priebehu projektu.
- Inovácia. Knihy uverejnené na tému inovácie v posledných rokoch plnia niektoré veľmi veľké regály. Podstatou všetkých je, že potrebujete veľa myšlienok a schopností, procesov a podpory premeniť myšlienky na inteligentné experimenty na podporu učenia. Zatiaľ čo v zdrojoch sú mnohé skvelé prístupy, problém je o niečo jednoduchší, než by sme mohli veriť. Tu je 5 krokov, ktoré môžete použiť na to, aby ste pomohli vám a vášmu tímu hackovať proces inovácie.
Päť krokov k vyčerpaniu inovačného procesu vo vašom tíme:
- Zachovajte myšlienku, že každý a každý tím môže inovovať . Nenechávajte všetku zábavu v oblasti výskumu a vývoja alebo technických typov. Zatiaľ čo existujú stupne inovácie, od toho, čo sa nikdy predtým nevykonalo, k novému zvratu starého nápadu, existujú dostatok príležitostí na nové veci alebo staré veci novými spôsobmi vo vašom tíme. Spolupracujte so skupinou a začnite zhromažďovať nápady.
- Vytvorte steny nápadov. Doslovne. Zatiaľ čo v niektorých svetových múrach sú steny určené na obrázky a maľovanie, v dnešnom svete lepšie využitie tejto drahé nehnuteľnosti má zachytiť desiatky a desiatky myšlienok. Naplňte steny bielymi tabuľami alebo flipchartmi a povzbudzujte niekoho a každého, kto pravidelne prehodnocuje veci - pridávať vlastné myšlienky a skákať a stavať na predchádzajúcich nápadoch.
- Dostaňte sa von z vašich stien, aby ste stimulovali viac myšlienok. Z pozorovania a rozhovoru s internými a externými zákazníkmi a partnermi, aby ste čo najlepšie preskúmali v praxi firmy pre vašu oblasť podnikania (bez ohľadu na odvetvie), musíte svoj tím rozmýšľať a hľadať nápady.
- Spolupracujte s tímom na destiláciu stien nápadov do zložitých experimentov. V ideálnom prípade pracujete na jednom myšlienku z krátkodobého, stredného a dlhodobého hľadiska. Získajte podporu od svojho šéfa a iných zainteresovaných strán na experiment. Ak sa to nepodarí, zbaliť sa a zdieľať naučené skúsenosti a pokračovať v pohybe. Ak iniciatíva vyžaduje viac investícií, je určite čas, aby ste sa zapojili do vašej výkonnej moci.
- Oslávte malé víťazstvá . Tímy pochodujú a vystupujú na základe pocitu spoločnej misie. Keď získate nové kritické poznatky a preložíte ich do inovácií alebo vylepšení, kričte o úspechoch ďaleko a široko. Poskytnite úvery všetkým zainteresovaným osobám a príbeh o ich práci sa stane súčasťou tradície kultúry.
Samozrejme, že to všetko funguje, vy ako vedúci ste zodpovední za vytvorenie a udržanie prostredia, kde sa podporuje experimentovanie a učenie. Pamätajte na tie otázky dôvery a vedúcej úlohy - sú veľké v rozvoji a udržiavaní kultúry, ktorá sa snaží prispôsobiť, prispôsobiť a inovovať na úspech.
Spodná línia pre teraz:
Vedenie a riadenie v tejto dobe je plnohodnotná aktivita zapojenia, angažovanosti a podpory. Zatiaľ čo základy vedenia sú v priebehu storočí nezmenené, kontext, v ktorom vedieme, je dnes v dnešnej histórii úplne odlišný ako kedykoľvek. Najlepší lídri a manažéri neustále prehodnocujú svoju úlohu; snažia sa o spätnú väzbu a merajú svoj úspech úspechom svojich členov. Robia to všetko dnes tým, že prispejú k agilnosti a prispôsobivosti, keď sa pohybujú rýchlosťou zmeny.