Použite strategické plánovanie, ktoré vám poskytne smerovanie pre vašich zamestnancov
Tento celkový smer je potrebný pre ich úspech. Ľudia sa potrebujú cítiť, akoby boli súčasťou niečoho väčšieho ako seba. Súčasne potrebujú jasný smer, aby vedeli, o čo je väčšia vec, z ktorej sú súčasťou.
Strategické plánovanie je zriedka strategické a najčastejšie vedie k stránkam a stránkam plánov, ktoré sa v školských zásuvkách vedúcich pracovníkov nepoužívajú. Takmer každý praktický personál bol súčasťou neúspešného procesu strategického plánovania - alebo bol požiadaný, aby sa zúčastnil príliš neskoro, aby mal vplyv na úspech procesu.
Problémy so strategickým plánovaním
Mnohé spoločnosti nedokážu implementovať svoje strategické plány z nasledujúcich dôvodov.
V rýchlo sa meniacom, rýchlo sa meniacom odvetví môžete vytvoriť celkový kompas pre váš smer. Môžete zostaviť operačné plány. Môžete nastaviť ciele .
Ale predaj, váš priemysel, vaša konkurencia, vylepšené produkty - vaše a konkurencia, vaša schopnosť vyplniť rast vytvára pozície a viac, robia strategické plánovanie v tradičnom zmysle, problematické. Už vopred zostavíte plán, než sa zmení jedna z týchto premenných a potrebujete nový plán.
V stredne veľkej výrobnej spoločnosti riaditeľ závodu usporiadal schôdzu o strategickom plánovaní mimo sídla, ktorá sa viac podobala prioritizácii zoznamov úloh. Ale minimálne zoznamy úloh prinášajú jasné priority pre úspech spoločnosti. Zamestnanci boli nadšení z toho, že majú skutočné priority, takže sa necítili, akoby neustále zlyhali.
Majiteľ spoločnosti sa stretol s účastníkmi o týždeň neskôr a očakával, že nájde šťastných, vzrušujúcich zamestnancov pracujúcich na vybraných prioritách. Namiesto toho našiel smutných zamestnancov, ktorí sa usilovali o príliš veľa priorít. Akonáhle sa vrátili do práce po stanovení priorít, ich vedúci závodov ich informoval, že stanovenie priorít ako A, B alebo C bolo skvelé.
Avšak všetky veci boli dôležité a museli sa dokončiť. Preto boli priority ignorované a každý zamestnanec urobil dieťa krok vpred na každý z ich príliš veľa cieľov. A keď je všetko prioritou, nič nie je naozaj prioritou. A zamestnanci strácajú svoju cestu.
Viac úskalí v strategickom plánovaní
V niekoľkých spoločnostiach strategické plánovanie viedlo sprostredkovateľ strategického plánovania, ktorý bol prijatý, aby pomohol spoločnostiam pri ich plánovaní. Keď konzultačné spoločnosti uľahčujú zasadnutia strategického plánovania, konzultanti často odporúčajú a vyžadujú 50-60 stránok výskumu o konkurentoch, trhoch a aktuálnych meraniach spoločnosti.
Kým môžete taký systematický prístup pochváliť, malé až stredne veľké spoločnosti zriedkavo zhromažďujú všetky tieto údaje a nemajú možnosť efektívne využívať ich pri plánovaní.
Množstvo času investovaného do výskumu plus čas investovaný do skutočného plánovania je nadmerný. Preto robia všetky hodiny práce bezvýznamné bez ohľadu na zručnosť sprostredkovateľa.
Po druhé, mnohé spoločnosti nemajú možnosť vykonávať stratégiu. Z akéhokoľvek dôvodu robia veľké strategické plány a potom nedokážu vytvoriť špecifický rámec potrebný na sledovanie strategického plánovania. Bez následného rámca a systému zodpovednosti, akčných položiek a následných plánov a akcií, ktoré umožnia úspešné vykonanie strategického plánu, nedôjde.
A napokon, aj keď vedúci pracovníci prijmú strategický plán, len zriedka vykonávajú prácu, ktorá je potrebná na to, aby sa plán prijal a zaviedol do celej spoločnosti. Zamestnanci chcú byť súčasťou niečoho, čo je väčšie ako sami.
Ale len preto, že veľký šéf hovorí, x je náš smer, to nestačí na to, aby zamestnanci robili prácu potrebnú na to, aby sa dostali na x.
Vedúci predstavitelia, ktorí začínajú s priamymi správami, musia spolupracovať s každou úrovňou organizácie tak, aby zamestnanci pochopili a mohli konať na konkrétnych úlohách potrebných pre ich prácu. Čím viac personalizovaných a blízkeho domova ide toto plánovanie , tým lepšie. Zapojenie každého zamestnanca môže pomôcť vášmu strategickému plánovaniu dosiahnuť výsledky.
Strategické plánovanie môže byť jednoduché alebo môže byť zložité, ale vyhnúť sa týmto nástrahám, aby váš čas investoval cennú a zmysluplnú pre vašu organizáciu.