Rozšíriť zručnosti alebo odbornosť
Mnoho ľudí si myslí, že jediný spôsob, ako napredovať v ich kariére, je hľadať pozície na vyšších úrovniach v organizácii alebo vo svojich profesiách. Ale to nie je vždy prípad.
Zatiaľ čo sa na jednu vec stáva skutočne dobrou alebo ak viete, že jedna téma veľmi dobre nemôže ublížiť šancu človeka k tomu, aby sa dostala hore, má široké zručnosti nastavené na majetok.
Pozície v horných vrstvách vlády vyžadujú menej technických zručností a viac ľudí. Vedúci predstavitelia potrebujú oboznámiť sa s funkciami, ktoré dohliadajú, ale spoliehajú sa na svoje štáby, aby vyriešili rozhodovanie o politických a procesných rozhodnutiach.
Tí, ktorí hľadajú výkonné funkcie vo vláde, potrebujú pracovnú znalosť všetkých častí organizácie, ktoré chcú viesť. Práca v týchto rôznych oblastiach dáva zamestnancovi široké a hlboké znalosti o organizácii. Házejte v manažérskych zručnostiach a vodcovských schopnostiach a vy máte pred sebou výkonné funkcie.
Nie každý chce byť výkonným riaditeľom, ale práca v rôznych častiach organizácie robí zamestnanca všestranným a hodnotnejším. Keď sa časy stávajú ťažké a vládna organizácia musí zaviesť zníženie účinnosti , všestranní ľudia sú zamestnaní, zatiaľ čo iní sú mimo zamestnania.
Burnout v aktuálnej úlohe
Niektoré vládne pracovné miesta sú známe pre vypálenie ľudí. Nápravní dôstojníci a sociálni pracovníci majú stresujúce pracovné miesta, ktoré neplatia veľa. Tieto faktory rýchlo vedú k vyhoreniu zamestnancov. Vyhorený personál volá častejšie chorých, zoberie viac dovolenky a prestane po mesiacoch v práci.
Keď zamestnanci rozpoznajú svoje blížiace sa alebo existujúce vyhorenie, môžu podniknúť kroky na to, aby sa dostali von z toho funk.
Niečo, čo zamestnanec môže robiť, je hľadať postranný prenos. To udržuje zamestnanca s organizáciou, ale vrhá zamestnanca do želanejšej úlohy. Organizácia môže udržiavať skúseného zamestnanca a zamestnanec si môže robiť viac práce podľa svojich predstáv.
Burnout je pre organizáciu nákladná. Ľudia nielen odchádzajú, čo spôsobuje vysokú mieru obratu, ale niektorí ľudia opustia predtým, než odídu, čo znamená, že nesprávne pracujú, pretože sa už o túto prácu nezaujímajú. Miera obratu je kvantifikovateľná, ale posledný scenár je takmer nemožný. Organizácie sú oveľa lepšie, keď sa pohybujú okolo vyhorených zamestnancov, ako ich strácajú, alebo ich zhoršujú.
Presuňte sa pod iným vedúcim
Existuje veľa dôvodov, prečo by niekto mohol chcieť iného nadriadeného. Rovnako ako niekto môže byť vyhorený na prácu, môže sa tiež vyhnúť na vedúceho. Niekedy ľudia nikdy nespolupracujú dobre, a niekedy vedomosť rodí opovrhnutie.
Skalnatý vzťah nesmie byť ani chybou človeka, ale musí byť riešený na zlepšenie organizácie. Niekto by sa mohol usilovať o bočný prenos, aby sa mohol presunúť pod iného vedúceho.
To sa dá spravodlivo dosiahnuť vo veľkých federálnych a štátnych agentúrach, ktoré majú skupiny rovnakej pozície. Organizácia môže vytvoriť proces, v ktorom zamestnanci môžu požiadať o presun, keď dôjde k uvoľneniu .
Potreba geografického pohybu
Pre mnohých manželských párov obaja manželia pracujú. To môže predstavovať zaujímavé dilemy týkajúce sa zmien pracovných miest. Jeden z manželov môže mať príležitosť nastúpiť na prácu s oveľa vyšším platom, ale ak druhý manžel opustí svoje súčasné zamestnanie, rodina by mohla priniesť nižšie príjmy po zmene zamestnania prvého manžela.
Veľké organizácie často pomáhajú svojim zamestnancom s týmto problémom. Rovnaký postup, ktorý by zamestnanec mohol použiť na to, aby sa dostal mimo určitého nadriadeného, môže byť použitý na zmenu geografického sídla zamestnanca. Pokiaľ organizácia potrebuje zamestnancov v novom národnom prostredí páru, zamestnanec by si tam mohol zaistiť pozíciu.