Kariérny rebrík je formálny proces v rámci organizácie, ktorý umožňuje zamestnancom posúvať svoju kariéru na vyššiu úroveň platu, zodpovednosti alebo autority. Keď zamestnanci spĺňajú určité kritériá, môžu prejsť na úlohy vyššej úrovne.
Medzi príklady pracovných miest, ktoré môžu mať kariérne rebríky, patria pracovníci v oblasti ochrany detí , odborníci na ochranu dospelých, policajtov , účtovníkov a programátorov. V stredne veľkých a veľkých vládnych organizáciách sa tieto pozície nachádzajú v množstvách, ktoré sú dostatočne významné na to, aby si zaslúžili zváženie vytvorenia rebríčka kariéry.
Kariérne rebríky opäť nemôžu byť prospešné pre zamestnancov. Zamestnávatelia musia získať aj niektoré výhody. Tu sú niektoré spôsoby, ako kariérne rebríčky prinášajú úžitok organizáciám.
Zachovať zamestnancov
Kariérne rebríky prispievajú k zadržiavaniu zamestnancov. Keď zamestnanci zažijú nízke časy vlastné v akejkoľvek práci, môžu sa pozrieť na kariérny rebríček, aby v blízkej budúcnosti mali k dispozícii viac peňazí, zodpovednosti alebo oprávnenia, za predpokladu, že zamestnanci spĺňajú požiadavky zamestnávateľa na presun na ďalší stupeň kariéry.
Zamestnanci vidia svetlo na konci tunela.
To spôsobuje, že dlho a tvrdo premýšľajú o výhodách a nevýhodách pri prijímaní inej práce. Ak sa rozhodnú odísť, musia si vyzdvihnúť svoje životopisy, kompletné žiadosti o prácu , pokračovať v rozhovoroch, učiť sa novú prácu a prispôsobiť sa novej organizačnej kultúre. Ak sa rozhodnú zostať, poznajú prácu a organizáciu, sú v súlade s kariérnym postupom a presne vedia, čo potrebujú, aby dosiahli ďalší krok vo svojej kariére.
Dobre vyškolená pracovná sila
Takmer všetky profesijné rebríky obsahujú nejaký druh vzdelávacej alebo tréningovej zložky. Okrem zhromažďovania dlhoročných skúseností a vykonávania na prijateľnej úrovni zamestnanci absolvujú kurzy odbornej prípravy s cieľom zvýšiť ich zručnosti. Požiadavky na kariérny rebrík poskytujú externým stimulom pre zamestnancov, aby sa zúčastnili školení súvisiacich s prácou. Pre organizáciu je výsledkom dobre vyškolená pracovná sila.
Zobraziť zamestnancov Sú hodnotní
Keď organizácie majú kariérne kariéry, ukážu zamestnancom, že ich organizácia hodnotí. Kariérny rebrík je formálnym mechanizmom, pomocou ktorého zamestnanci získavajú vedomosti, zručnosti a schopnosti, ktoré ich robia užitočnejšie pre zamestnávateľa. Zamestnanci sa cítia starostliví, pretože organizácia investuje do nich.
Organizácia vybavuje zamestnancov, aby v priebehu času lepšie pracovali. Karierne rebríky to uľahčujú metodicky. Každá rebríčka rebríka má požiadavky na výcvik na presun do ďalšieho vedenia. Školenie pripravuje zamestnancov na úlohy, úlohy a projekty, na ktorých budú pracovať, keď dosiahnu ďalšiu úroveň kariérneho rebríčka.
Motivovaná pracovná sila
Keďže výkon práce je takmer vždy kľúčovým faktorom v programoch kariérneho rastu, zamestnanci sú motivovaní k dobrému výkonu.
Nielen, že zamestnanci musia získať skúsenosti a dokončiť školenie; musia tiež dobre fungovať v ich súčasnej úlohe. Nemalo by zmysel, aby organizácia presadzovala zamestnanca až do kariérneho rebríčka, ak sa zamestnanec nepreukázal ako kompetentný na nižších úrovniach. Požadovaním toho, aby sa zamestnanci uspokojivo usilovali podporovať, organizácie podporujú motiváciu pracovníkov .
Pritiahnite talentovaných ľudí, ktorí sa chcú rozvíjať
Niektorí ľudia chcú robiť svoju prácu a ísť domov. Ak spĺňajú očakávania, očakávajú, že ich nadriadení nebudú hádať. V tomto postoji sa nič nemyslí. Svet potrebuje ľudí robiť jednoducho svoju prácu, ale títo ľudia nie sú vhodní pre pracovné miesta, ktoré majú kariérne rebríky.
Organizácie vystupujú po kariérnych rebríkoch pri nábore uchádzačov o zamestnanie v nádeji, že dostanú nových zamestnancov, ktorí nevadí, že začínajú na dne, keď vedia, že existuje jasná cesta k vyšším úrovňam.
Sú to ľudia, ktorí sa tešia pozíciám v kariérnom rebríčku. Chcú sa rozvíjať, aby sa posunuli na rebrík. Títo noví zamestnanci majú radosť z toho, že majú prácu začínajúcu na dne, ale nemajú v úmysle zostať na dne dlhšie, ako je potrebné.
Vykonajte priradenie správnym ľuďom
Kariérne rebríky môžu manažéri nástrojov použiť pri rozhodovaní o tom, ktorým zamestnancom sú pridelené úlohy. Je zrejmé, že zamestnanci vyššie na kariérnom rebríčku môžu dostať zložitejšie a náročnejšie úlohy ako zamestnanci na nižších úrovniach. Zamestnanci na vyšších úrovniach majú vedomosti, zručnosti, schopnosti a platy, ktoré sú v súlade s týmito úlohami.
Manažéri môžu využívať úlohy, ktoré pomáhajú ľuďom na nižších úrovniach rozvíjať sa na zamestnancov, ako sú zamestnanci na vyšších úrovniach. Keďže zamestnanec strednej úrovne sa blíži k dosiahnutiu najvyššieho stupňa kariérneho postupu, manažér môže zamestnancovi priradiť projekt alebo úlohu, akú zamestnanec dostane na vyšších úrovniach. Toto ukazuje správcovi, ako zamestnanec zvládne priradenia na najbližšej úrovni.
Zamestnanci na vyššej úrovni môžu byť zamestnaní ako mentori pre zamestnancov nižšej úrovne. Zamestnanci nižšej úrovne si môžu vyberať mozgy svojich vyšších kolegov, aby získali prehľad o tom, ako sami vyliezť po rebríku. Samozrejme, organizácie musia zabezpečiť, aby určení mentori mali schopnosti a postoje vhodné na mentoring. Nie každý zamestnanec na vyššej úrovni je vynechaný ako mentor.