Dôvody tohto zanedbania sa dajú ťažko presne určiť, ale v prípadoch, keď je zamestnanec presadzovaný do vedenia, vedenie môže veriť, že novozvolený manažér vie o firme a práci dostatočne, aby bol úspešný.
V prípadoch, keď sú privolaní externí manažéri, vedúci predstavitelia môžu predpokladať, že manažéri sú manažéri a nevyžadujú veľa iného spôsobu ako na palube iného ako rýchleho výučby o hodnotách spoločnosti.
Ukazuje silný hlas dôvery, aby sa predpokladalo, že noví manažéri sa môžu dostať do pozície a naraziť na ihrisko, ale pravdou je, že každý nový manažér by mal byť riadne na palube, aby sa pripravil na úspech. Nové pracovné miesta sú nové pracovné miesta, či už ide o zamestnanca na základnej úrovni alebo výkonného manažéra na úrovni C. Silný program na palube je dôležitý, ktorý pomáha zmierniť krivku učenia a nastaviť nových manažérov na dosiahnutie svojich cieľov od prvého dňa.
Na palube začína s procesom prenájmu
Je to mýtus, že na palube začína prvý deň v práci. Onboarding skutočne začína pred kandidátom je dokonca vybraný. Vedúci musia vytvoriť jasné popisy práce, ktoré ponechávajú malý priestor na predpoklady. Získajte jasné informácie o cieľoch, očakávaniach a zodpovednosti pozície.
Počas fázy pohovorov je dôležité mať úprimné a čestné diskusie o pozitívnych aj negatívnych výsledkoch práce. Kandidáti na vedúce pozície by mali jasne chápať výzvy, s ktorými sa môžu stretnúť v pozícii, aby neboli žiadne prekvapenia, akonáhle sa stanú členmi tímu.
To zahŕňa dynamiku tímu, ktorý budú dedičmi.
Let Your Culture Flag Fly
Proces rozhovoru je viac ako len samotná práca. Aby si mohol najať manažéra, ktorý bude obhajcom podnikovej kultúry, tím zamestnancov musí urobiť kultúru jasnú počas celého procesu rozhovoru. Jasne uveďte víziu a poslanie spoločnosti, popíšte hodnoty organizácie a nechajte kandidátov vedieť, čo sa od manažérov očakáva pri podpore firemnej kultúry.
Opýtajte sa na dobré skúmané otázky, aby ste zistili, či existuje zhoda s kandidátom. Je málo dôležité skryť firemnú kultúru alebo zavádzajúcich kandidátov o tejto kultúre. Vlastniť. Buďte hrdí na to. A uvedomte si hodnoty, ktoré prinášajú úspech spoločnosti.
Vytvorte prvý deň vítania
Prvý deň na novú prácu je vždy strašidelný, dokonca aj pre tých najzraniteľnejších medzi nami. Noví manažéri chcú urobiť dobrý dojem a vedia, že všetky oči budú na nich od okamihu, keď prejdú dvere. Tím však musí tiež pamätať, že oči nového manažéra pracujú rovnako. Uistite sa, že manažér pre prijímanie prichádza skoro, aby tam bola, aby spĺňala novú zmluvu a ponúkala vrelú privítanie.
Nedovoľte, aby nový manažér bezmocne putoval budovou alebo sedel sám v recepcii. Buďte pripravení s úsmevom a handshake začať deň na správnu poznámku.
Ak sa zamestnanec dôkladne dozvedel o novom prenájme, viete trochu o svojich záľubách a záujmoch. Choďte na ďalšiu míľu a personalizujte svoj pracovný priestor malým tokenom, ktorý hovorí: "Počúvali sme, keď ste hovorili." Napríklad, ak ste zistili, že nový prenájom je vášnivý záhradník, umiestnite do kocky alebo do kancelárie krásnu zelenú rastlinu s kartou podpísanou jej novým tímom.
Tam je Sila v číslach
Každý nový manažér potrebuje mentora. Priraďte partnera z iného tímu, ktorý je "kamarátom" nového manažéra za prvých 90 dní - alebo dokonca prvý rok. Mentorovi ukážte nového manažéra v kancelárii prvý deň.
Mentor by mal mať aj prvý deň obed s novým zverencom.
Tento typ "priateľského systému" dáva novému manažérovi známu tvár, ktorú môžu vziať do úvahy, keď majú otázky a robí im pocit, že majú niekoho na svojej strane, keď sa dostanú do novej pozície.
Nastavenie správnych očakávaní
Manažér by sa mal stretnúť so svojím priamym nadriadeným v prvý deň a preskúmať zodpovednosti a očakávania počas prvých 30, 60 a 90 dní. Uistite sa, že je potrebné naplánovať stretnutie družstiev, aby manažér predstavil nový tím a aby manažér nastavil prvý týždeň úvodné stretnutie.
Väčšina vedúcich podnikov vie, že na palubu je pre zamestnancov nevyhnutné, ale manažéri sa nejakým spôsobom nedodržiavajú rovnako. Urobte si čas na vytvorenie silného programu na palube, ktorý pomôže novým profesionálom a novým manažérom rýchlo aklimatizovať a zlepší šancu, že urobia vašu spoločnosť svojim profesionálnym domovom v nasledujúcich rokoch.
Beth Armknecht Miller je Certifikovaný manažérsky tréner a výkonný riaditeľ spoločnosti Executive Velocity, špičkový talent a vedúci vývojový poradca. Jej najnovšia kniha, "Si talentovaný posadnutý ?: Odomknutie tajomstiev pracovnému tímu vysoko výkonných umelcov je k dispozícii na Amazone.