Sprievodca manažérom výkonného koučingu

V určitom okamihu v kariére manažéra môže byť príležitosť zvážiť prenájom výkonného trénera. Bol som tréner, trénoval ostatných a riadil som manažérsky program pre viacero firiem. Na základe týchto skúseností, spolu s radami iných, je tu desať otázok a odpovedí, ktoré manažéri môžu mať o výkonnom koučingu.

Čo je výkonný koučing

Výkonný tréner je kvalifikovaný odborník, ktorý pracuje s jednotlivcami (zvyčajne s vedúcimi pracovníkmi, ale často s vysoko potenciálnymi zamestnancami ), aby im pomohol získať vedomie, objasňovať ciele, dosahovať svoje rozvojové ciele, odblokovať ich potenciál a pôsobiť ako zvuková tabuľa.

Nie sú to konzultanti alebo terapeuti (hoci mnohí majú poradenskú alebo terapeutickú pozíciu) a zvyčajne sa zdržiavajú poskytovania poradenstva alebo riešenia problémov svojich klientov. Namiesto toho kladú otázky, aby pomohli výkonnému predstaviteľovi objasniť a vyriešiť svoje vlastné problémy.

Čo výkonní tréneri robia

Výkonní tréneri poskytujú klientom dôvernú a podpornú zvukovú tabuľu. Spýtajú sa otázky, podnecujú predpoklady, pomáhajú poskytovať jasnosť, poskytujú zdroje, a áno, niekedy so súhlasom, poskytujú poradenstvo. Často spravujú a pomáhajú interpretovať hodnotenie 360 stupňov a správania, vykonávať dôverné rozhovory s cieľom pomôcť klientovi získať sebapoznávanie a stanoviť rozvojové ciele.

Čo sa stáva výkonným trénerom

Bohužiaľ (alebo možno, našťastie, ak máte záujem stať sa trénerom), nie moc. Takmer každý výkonný riaditeľ, konzultant, ex-HR alebo praktický lekár alebo učiteľ terapeut sa môžu stať výkonným trénerom.

Neexistuje žiadna formálna alebo požadovaná certifikácia, hoci mnohí sa obrátili na Medzinárodnú federáciu trénerov (ICF) na formálnu certifikáciu.

Kto si najal výkonných trénerov

Pred niekoľkými rokmi si firmy najali výkonných trénerov, aby prišli a opravili zlomených vedúcich pracovníkov. Väčšina spoločností dnes zamestnáva výkonných trénerov ako spôsob, ako investovať do svojich vrcholových manažérov a vysokých potenciálov.

Už to nie je stigma mať trénera; je to symbol stavu.

Kým manažéri môžu najať svojich vlastných trénerov (zvyčajne generálnych riaditeľov alebo majiteľov podnikov), je bežnejšie, aby spoločnosti (často HR) odporúčali trénerovi výkonnému riaditeľovi ako súčasť výkonného programu rozvoja. Coachee by mohol byť novo podporovaný (prechodový koučing), čeliť mnohým výzvam (zvyčajne zahŕňajúcim vzťahy medzi ľuďmi) ​​alebo sa pripravuje na väčšie úlohy. A áno, tréneri sú stále najatí, aby napravili problémy týkajúce sa správania a pomohli lídrom riešiť medziľudské konflikty.

Keď manažér alebo spoločnosť nemajú najať výkonného kouča

Vedúci by nemal najať výkonného trénera, ak:

Ako vyzerá typický výkonný koučingový proces

Zatiaľ čo existuje veľa variantov, výkonný koučing zvyčajne zahŕňa niekoľko fáz, počnúc prijímaním, hodnotením, stanovovaním cieľov a plánovaním vývoja , a potom pokračovaním v pláne rozvoja s pravidelnými kontrolami s manažérom výkonnej moci. Proces skončí, keď sa dosiahnu ciele (ciele) rozvoja, alebo keď sa tréner a / alebo kouč rozhodne, že sa má zastaviť. Typické trvanie koučovania je sedem až dvanásť mesiacov.

Dôvernosť výkonného koučingu

Pokiaľ ide o výkonný koučing, "Čo hovorí vo Vegas, zostáva vo Vegas." Rozhovory sú úplne dôverné medzi trénerom a coachee. Ak organizácia platí za tréningové služby, môžu dostať pravidelné aktualizácie stavu (dátumy, dosiahnuté míľniky), ale nič spoločné bez súhlasu coachee.

Kde sa stáva výkonný koučing

Face-to-face je ideálny, pretože toľko alebo komunikácia je neverbálna a pomáha pri budovaní rapportu na začiatku. Stáva sa čoraz častejšie trénovať prakticky cez telefón (alebo cez Skype).

Koľko výdavkov za vedenie tréningu

Koučing je priemerom 3 miliárd dolárov ročne a ako odhaduje Harvard Business Review, priemerná sadzba pre výkonného trénera je 500 dolárov za hodinu. Mnohí tréneri budú účtovať za šesť alebo 12-mesačné zapojenie, ale niektorí budú pracovať na hodinovom základe.

Kde nájdete výkonného trénera

Existuje mnoho spôsobov, ako nájsť výkonného trénera. Vaša vlastná spoločnosť už môže pracovať s množstvom dôveryhodných trénerov. Výkonné firmy na nábor alebo outsourcing často poskytujú tréningové služby alebo pracujú na základe postúpenia s nezávislými výkonnými manažérmi.

Odporúčania od ostatných vedúcich pracovníkov môžu byť zdrojom - v skutočnosti mnohí z najúspešnejších trénerov nemajú ani reklamu. Pri výbere výkonného trénera je chémia dôležitá, takže je najlepšie rozhovor s niekoľkými z nich. Existuje tiež niekoľko zdrojov na nájdenie výkonného trénera, vrátane:

  • Centrum pre kreatívne vedenie,
  • Medzinárodná federácia trénerov (ICF)
  • Inštitút odbornej prípravy trénerov (CTI),
  • Správny manažment,
  • Tréningová sieť Marshall Goldsmith.