Riadenie a motivácia viacerých generácií na právnom pracovisku
- Tradicionalisti - Narodení medzi rokmi 1927 a 1945
- Baby Boomers - narodil sa v rokoch 1946 až 1964
- Generácia X - Narodila sa v rokoch 1965 až začiatkom osemdesiatych rokov
- Generácia Y - Narodená v roku 1980 alebo neskôr
Rozmanité perspektívy, motivácie, postoje a potreby týchto štyroch generácií zmenili dynamiku legálnej pracovnej sily. Malý pohľad na rozdiely medzi generáciami vám môže pomôcť lepšie pochopiť potreby a očakávania vašich kolegov vo vekovej skupine. Získaním motivačných informácií a generačnej stopy každého segmentu môžete využiť svoj talent a vyťažiť si rozmanitosť vašich právnych tímov.
Tradicionalisti
Narodil sa v rokoch 1927 až 1945, tradicionalisti (známy tiež ako tichá generácia) v právnom pracovisku dnes sú vo svojich 60s, 70s a 80s. Asi 95% tradicionalistov je vyradených z pracovnej sily. Tí, ktorí nie sú v dôchodku, sú v dôchodkovom veku alebo v blízkom veku a mnohí pracujú v obmedzenej miere.
Mnohí tradicionalisti na právnom pracovisku sú starší partneri, manažéri a "advokáti" právnickým firmám.
Pri práci sú tradicionalisti pracovití a lojálni. Zvýšené počas depresie, tradicionalisti si svoje pracovné miesta robia a sú tvrdými pracovníkmi. Mnohí tradicionalisti pracujú len pre jedného zamestnávateľa počas celého pracovného života a sú mimoriadne lojálni spolupracovníkom a zamestnávateľom.
Tradicionalisti sú skvelí tímoví hráči a dobre sa s ostatnými na pracovisku.
Tradicionalisti sa od mladších generácií líšia v tom, ako spracovávajú a reagujú na informácie. Sú menej technicky zdatní než mladšie generácie a preferujú osobnú interakciu s e-mailmi a technologickými zariadeniami. Preto najlepším spôsobom, ako zapojiť túto generáciu, je prostredníctvom interakcie tvárou v tvár.
Na rozdiel od mladších generácií sú tradicionalisti pohodlne sediaci v dlhých prednáškach a schôdzky sú menej náchylné na to, aby na pracovisko začlenili videokonferencie a webové technológie.
Baby Boomers
Narodil sa v rokoch 1946 až 1964, generácia Baby Boomer je prevažne vo svojich 40. a 50. rokoch. Sú dobre osadené vo svojej kariére a zastávajú pozíciu moci a autority. Tento generačný segment tvorí veľkú väčšinu súčasných vedúcich právnických firiem, vedúcich pracovníkov firiem, vedúcich paralegálov a právnikov . V skutočnosti takmer 70 percent partnerov právnickej firmy sú Baby Boomers.
Členovia generácie Poválečnej vojny II, Baby Boomers sú verní, pracovne orientovaní a cynickí. Táto generácia prešla mnohými zmenami v právnom odvetví a prináša inú perspektívu na pracovisko.
Baby Boomers často zarábajú platy, vysoké faktúry a dlhé hodiny s úspechom a angažovanosťou na pracovisku. Hodnotí čas tváre v kancelárii a nemusí privítať pracovnú flexibilitu alebo trendy v oblasti rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom. Vysoká miera zodpovednosti, výhody, chvály a výzvy budú motivovať túto generáciu.
Generácia X
Generácia X zahŕňa 44 až 50 miliónov Američanov, ktorí sa narodili v rokoch 1965 až 1980. Táto generácia označuje obdobie pôrodnosti za detský boom a je výrazne menšia ako predchádzajúce a nasledujúce generácie. Členovia generácie X sú vo veľkej miere v 30. a začiatku 40. rokov a zastávajú pozíciu mladšieho partnera, seniorského spolupracovníka, pozície stredného stupňa a strednej úrovne podporných zamestnancov v advokátskych kanceláriách, ako aj pozície v strednom manažmente vo firemných právnych oddeleniach.
Po zistení vyhorenia alebo prepustenia svojich pracovitých rodičov Generácia X vstúpila na pracovisko s rôznou pracovnou etikou a kultúrou ako predchádzajúce generácie.
Na rozdiel od Boomers, generácia X umiestňuje prémiu na rodinný čas a má iný postoj k práci. Sú ambiciózni a pracovití, ale majú rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom.
Na legálnom pracovisku Generácia X nemá rád tvrdé pracovné požiadavky. Oceňujú si slobodu nastaviť vlastné hodiny. Flexibilné pracovné plány a možnosti práce z domu (ak sú splnené fakturované kvóty) môžu pomôcť zachovať a motivovať túto generáciu.
Generácia X má podnikateľský duch. Táto generácia prežíva rozmanitosť, výzva, zodpovednosť a tvorivé vstupy. Ak ich súčasná advokátska kancelária im neposkytuje tieto príležitosti, neváhajú sa hľadať zamestnávateľa, ktorý to bude.
Rozsiahly postoj často funguje najlepšie pri dohľade, mentoringu alebo práci s touto generáciou. Členovia generácie X si dávajú slobodu a autonómiu na dosiahnutie požadovaných cieľov a často radšej pracujú samostatne ako v tímoch. Nepáči sa "schôdzam o stretnutiach" a nechcú čas na tvár. Flexibilné hodiny a náročné úlohy motivujú túto generáciu.
Generácia Y
Právnici z generácie Y sú vo veku 20 rokov a práve vstupujú na pracovnú silu. Pri počtoch odhadovaných na 70 miliónov je Generácia Y (tiež známa ako Millennials) najrýchlejšie rastúcim segmentom dnešnej pracovnej sily. Ako právnické firmy súťažia o dostupné talenty, zamestnávatelia nemôžu ignorovať potreby, túžby a postoje tejto obrovskej generácie.
Táto nová generácia má vedúceho spolupracovníka, advokáta, advokátov a právne poradenstvo v advokátskych kanceláriách , právnických oddeleniach spoločnosti, vláde a iných pracovných prostrediach.
Generácia Y je inteligentná, kreatívna, optimistická, orientovaná na úspech a technicky zdatná. Táto mladá generácia hľadá kreatívne výzvy, osobný rast a zmysluplnú kariéru. Hľadajú nadriadených a mentorov, ktorí sa veľmi angažujú v profesionálnom rozvoji.
Generácie Y sú vynikajúce multi-úlohy a uprednostňujú komunikáciu prostredníctvom e-mailu a textových správ cez interakciu tvárou v tvár. Ich postoj je "nestrácajte čas tým, že mám prísť do vašej kancelárie." Radšej pošlú e-mail, aby mohli navrhnúť stručný, výskumný prípad a odpovedať na e-mail súčasne. Počítačové školenia a prednášky prostredníctvom webových dodávateľských systémov môžu byť efektívnejšie ako tradičné prednášky.
Právny priemysel je notoricky známy pri ukladaní dlhých hodín a fakturovaných hodinových kvót. Vzhľadom na to, že generácia Y požaduje rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom v advokátskej kancelárii, zamestnávatelia budú musieť prispôsobiť ich vytvoreniu kultúry flexibility. E-mail, notebooky, Blackberry a ďalšie technologické nástroje pomôžu spoločnosti Generation Y pracovať na diaľku a zostať pripojené 24 hodín denne.
Pri práci s Generation Y alebo pri dohľade naň je rozumné ukladať štruktúru a stabilitu a kultivovať tímovo orientované prostredie. Okamžitá spätná väzba a chvála pomôže motivovať a upokojiť túto mladú generáciu. Častá komunikácia a uistenie pomôže udržať členov Generácie Y dychtivých a zainteresovaných.