Z výsledkov prieskumu vyplýva, že z 1 400 finančných riadiacich pracovníkov, ktorých sa zúčastnil Robert Half, zahŕňajúci širokú škálu spoločností podľa veľkosti a priemyslu, väčšina z nich očakáva, že vedúci účtovníci budú čoraz častejšie venovať netradičnému ako napríklad projekty strategického plánovania a informačných technológií .
Podľa prieskumných finančných riaditeľov v priemere títo typickí vedúci účtovníci strávia takmer netradičnými funkciami o niečo viac ako tretinu svojho času a predpokladali, že toto číslo bude časom stúpať.
Štúdie:
Samozrejme, toto je prieskum a nie podrobný, vedecký časový a pohybový prieskum. Navyše ide o prieskum, v ktorom vedúci pracovníci na vysokej úrovni robia hádky o tom, ako podriadení (niektorí z nich dobre dole) používajú svoj čas. Takže zatiaľ čo jeden by mal vziať skutočné počty s určitým skepticizmom, stále sa zdá, že dokazuje, že vedúci účtovníci by mali robiť oveľa viac, než len zhromažďovať čísla a vytvárať správy a že tieto očakávania rastú v priebehu času.
Prípadová štúdia:
Hoci tento spisovateľ nie je obchodným účtovníkom, v deväťdesiatych rokoch strávil niekoľko rokov ako riaditeľ oddelenia v spoločnosti Merrill Lynch , ale ten, ktorý strávil niečo na objednávku 90% svojej doby na neúčtovných funkciách, ako sú:
- Prieskum trhu
- Operácie, systémy a informačné technológie
- Spolupráca s manažmentom
- Náčelník štábu pre vedúceho vedenia oddelenia
- Účasť na stretnutiach zamestnancov na vyššej úrovni v neprítomnosti vedúceho oddelenia
- Ľudské zdroje
- Ombudsman oddelenia (dôverná zvuková tabuľa pre sťažnosti zamestnancov)
- Hlavný dôstojník morálky pre oddelenie
- Rozvoj systémov odmeňovania pre špecialistov s vysokou čistou hodnotou
- Strategický poradca riadiaceho pracovníka zodpovedného za oddelenie
V prieskume Robert Half sa 20% respondentov domnievalo, že typický vedúci účtovník by trávil viac ako 50% svojho času na netradičných funkciách do roku 2018 alebo tam. To ukazuje, ako pred riadiacou krivkou Merrill Lynch bola v posledných desaťročiach, pretože táto skúsenosť autora ako riadiaca jednotka bola typická pre svoju skupinu.
Spodný riadok:
Primárnou ponaučkou pre účtovníkov je, že kariérny postup v blízkej budúcnosti bude musieť čoraz viac závisieť od schopnosti prevziať povinnosti a pridať hodnotu ďaleko za relatívne úzke popisy práce, ktoré sa historicky spájajú s účtovnými pozíciami. Pochopenie všeobecne uznávaných účtovných zásad (GAAP) vnútri a von a bezchybné zostavovanie čísel predpísaných v týchto dohovoroch nie je v dnešnej dobe dostatočné pre vyvíjajúcu sa mobilitu a ambiciózny účtovník.
Veľká časť príbehu, ktorá sa priamo nezaoberá prieskumom Robert Half, je dôsledkom znižovania počtu zamestnancov na úrovni zamestnancov a povinností zamestnancov. Keď viac a viac firiem prijíma štíhle riadiace štruktúry, multitasking zamestnancov sa stáva čoraz dôležitejším a očakávaným.
Navyše, vzhľadom na ich dôverné povedomie o finančnej situácii spoločnosti, ako zostavovatelia čísel, odborníci v oblasti účtovníctva sú zrejmé osoby hľadané na analýzu a interpretáciu tých istých čísel. Stručne povedané, málo ľudí v spoločnosti je lepšie umiestnených na hranie týchto úloh než členovia účtovníckeho personálu.
A nakoniec, kvôli zariadeniu s číslami a pozornosťou k detailu, ktoré si účtovná profesia vyžaduje, sú odborníci v účtovníctve považovaní za tých, ktorí majú presne správnu disciplínu mysle, aby sa účinne zaoberali inými kvantitatívnymi záležitosťami, a to aj tie, ktoré nemajú priame spojenie alebo spoločné vlastnosti s účtovaním ,