Pre každého, kto uvažuje o tom, že vstúpi do úlohy zodpovednej za prácu druhých, investovanie nejaký čas do skúšania úlohy na prispôsobenie pomôže zabrániť nákladnej kariérovej chybe. Pre manažérov, ktorí sú zodpovední za identifikáciu a podporu jednotlivcov v prvých rokoch vedenia, je nevyhnutné minimalizovať nové chyby výberu vodcu.
Jedným z prístupov k ochrane záujmov všetkých zainteresovaných strán je manažér, aby odhalil vedúceho vodcu na rôzne aspekty úlohy prostredníctvom série úloh, kde je riziko nízke, a príležitosť získať vysokú skúsenosť s vedením.
Niektoré firmy majú formálne programy rozvoja vedenia alebo učňovského vzdelávania, avšak príliš veľa manažérov je samo osebe schopných vybrať a rozvíjať nových lídrov v ich tímoch. V takejto situácii môže investovanie času vystaviť svojho kandidáta na vedenie k sérii aktivít alebo projektov, ktoré ponúkajú chuť tejto úlohy, pomôcť znížiť šance na nákladné zlyhanie.
5 Aktivity, ktoré vám umožnia vášmu náročnému vodcovi získať cenné skúsenosti pred propagáciou
1. Začnite malý. Požiadajte svojho zamestnanca, aby uľahčil niektoré aspekty vašich pracovných stretnutí . Dajte im príležitosť rozvinúť flexibilnú časť programu a požiadať ich o koordináciu s členmi tímu na prípravu stretnutí.
Zadajte osobu zodpovednú za riadenie skutočného stretnutia a potom zaistite, aby príslušné strany dokončili jednotlivé akčné body.
2. Urobte nejaké problémy na vyriešenie. Ponúknite svojmu aspirujúcemu vodcovi, aby sa vyriešil nepretržitý proces procesov alebo problémov zainteresovaných strán. V ideálnom prípade bude riešenie zahŕňať spoluprácu s ostatnými v oddelení a cez funkcie.
3. Pomocou striedania pracovných miest podporte učenie . Ponúknite jednotlivcovi rad úloh v rôznych oblastiach vašej funkcie alebo organizácie. Nechajte ich začať tým, že sa naučíte základy a potom ponúknete rad stále náročnejších úloh v oblasti. Akonáhle preukážu spôsobilosť a dôveru v prácu v jednej oblasti, presuňte ich na ďalšiu.
4. Pákať projekty pre možnosti vzdelávania . Priraďte jednotlivca, aby viedol projektový tím. Dovoľte im, aby pochopili, že sú zodpovední za úspešné dokončenie projektu včas, v rozpočte a na správnej úrovni kvality. Začnite s menšími, taktickými iniciatívami a v priebehu času a na základe pozitívnych výsledkov, rozbehnite sa na strategickejšie a viacúčelové iniciatívy.
5. Priraďte jednotlivcovi formálnu úlohu tímu. Hoci sa táto pozícia odlišuje, je najčastejšie zodpovedná za výsledky skupiny, ale nemá právomoc prijímať, vypájať alebo hodnotiť členov tímu.
Na rozdiel od manažéra projektu, ktorý pracuje na sérii dočasných a jedinečných iniciatív, vedúci tímu sa zapája do práce, vedenia a pomoci pri činnostiach súvisiacich s prevádzkou. Využil som vedúcu úlohu tímu k úspechu v oblasti zákazníckej podpory, IT, marketingu a predajných skupín.
Najlepšie postupy manažéra pre vedenie skúseností s testovaním vodcovských skúseností
- Sledujte svojho aspirujúceho vodcu pravidelne v rôznych nastaveniach. Nezabudnite poskytnúť praktické tréningy v reálnom čase a spätnú väzbu na kľúčové správanie, ktoré by ste mohli odstrániť alebo posilniť.
- Buďte trpezliví s chybami a odolávajte nutkanému vstúpiť a odstrániť všetko, čo sa pokazí. Povzbudzujte jednotlivca, aby sa držal svojich chýb a vyzývajte ho, aby spolupracoval s ostatnými na zabezpečenie včasného a nákladovo efektívneho riešenia problémov.
- Zamerajte sa na pozorovanie jednotlivca v prostrediach, kde potrebujú získať dôveru a podporu iných ako súčasť úspechu iniciatívy. Rozvíjanie pochopenia toho, ako náročné je skutočne zapojiť sa a získať podporu druhých, je jednou z najcennejších ponaučení, ktorú sa človek môže naučiť v tomto programe.
- Pravidelne sa stretávajte s cieľom posúdiť pokrok a diskutovať o problémoch Okrem vašej včasnej spätnej väzby a koučovania je užitočné naplánovať pravidelné diskusie s cieľom preskúmať pokrok a posúdiť záujem alebo frustráciu. Tieto zasadnutia by mali pozostávať z toho, aby ste sa pýtali na otvorené otázky a pozorne počúvali. Odolať nutkanie byť normatívny pre konkrétne problémy a povzbudiť jednotlivca k tomu, aby navrhol a potom nasledoval svoje vlastné nápady.
- Požiadať o vstup od ostatných členov tímu. Požiadajte o vstup a spätnú väzbu o výkonnosti vedúceho vodcu. Čo môže robiť lepšie? Čo by mala prestať robiť? Ponúknite tejto spätnej väzbe svojmu učeniu a požiadajte ho, aby ho preložil do zlepšenia. Zvážte uľahčenie 360-stupňovej spätnej väzby s anonymným prieskumom, kde členovia tímu hodnotia výkonnosť jednotlivca na rôznych rozmeroch. Nechajte priestor na pripomienky. Opäť zdieľajte vstup s aspirujúcim vodcom.
- Zvážte nepretržitý záujem učiteľa a jeho odhodlanie rozvíjať sa ako vodca. Nakoniec sa vy a váš člen tímu rozhodnete, či budete pokračovať v ďalšom kroku: formálnu riadiacu úlohu s informáciami o členoch tímu alebo vrátiť sa k väčšej úlohe jednotlivých prispievateľov. Vaše pozorovanie a koučovanie v priebehu času vám povie, či je jednotlivec schopný urobiť tento veľký krok. Musíte však tiež posúdiť úroveň záujmu a záväzku jednotlivca. Teraz chápu základy vedenia a vedenia ostatných. Opýtať sa:
- Máte túto úlohu?
- Spochybňuje vás to?
- Cítite sa touto prácou odmenení?
- Ste pohodlne vzdať sa slúžiace ako individuálny prispievateľ?
- Ste pripravený venovať sa podpore a rozvoju iných?
- Ste pohodlne navigovaní náročné aspekty úlohy, vrátane poskytovania konštruktívnej spätnej väzby?
-
Vyššie uvedené kroky a návrhy sú často vynechané rýchlym tempom podnikania. Náklady na zaradenie nesprávnej osoby zodpovednej za ostatných členov tímu sú neuveriteľne vysoké z hľadiska morálky, produktivity, angažovanosti a obratu. Alternatívne si pastierovanie jednotlivca prostredníctvom nejakej formy vášho neformálneho učňovského programu ponúka množstvo výhod, vrátane:
- Jednotlivec sa učí, čo znamená dosiahnuť prácu prostredníctvom iných.
- Členovia tímu sa aktívne podieľajú na vývoji svojho ďalšieho vodcu.
- Váš potenciálny vodca má hlasovať o tom, či je úloha správna alebo nesprávna.
- Posilňujete svoje zručnosti ako trénera a talentu a robíte cennú prácu na aktívnom rozvíjaní budúcej generácie lídrov vo vašej firme.
Spodná línia pre teraz:
Poprvé vypálené vedenie alebo plameňovanie je v našich organizáciách bežné. S trochou zámernej podpory rozvoja môžete minimalizovať toto riziko a zlepšiť svoje šance na rozvoj vedúcej sily potrebnej pre úspech vašej firmy. A musíme to čeliť, existuje niekoľko úloh, ktoré sú dôležitejšie v každej organizácii než identifikácia a rozvoj schopných vodcov.