Top Soft Skills pre manažérov
- Spoľahlivosť: Môžete byť závislý na tom, kde musíte byť, robiť to, čo treba urobiť, robiť to, čo poviete, že chcete? Váš šéf musí byť schopný závisieť na vás, alebo sa nedostanete dopredu. Rovnako dôležité je, aby vaši kolegovia a vašich podriadených verili, že môžu závisieť aj od vás. Bez toho vám nedajú podporu, ktorú potrebujete, ak budete mať úspech.
- Candor: Povedz to, ako by to bolo. Nepoužívajte cukor veci. Nehovorte, čo si myslíte, že šéf chce počuť. Rešpektujem ľudí nad a pod mnou, ktorí sú úprimní. Nemusím strácať čas, keď zisťujem, čo vlastne znamenajú.
- Pracovná etika: Boli ste najatý na prácu. Urobíte to alebo sedíte a pozeráte sa, aby ostatní pracovali? Ste najťažšie pracujúcou osobou vo vašej skupine? Ak nie, mali by ste byť.
- Komunikačné zručnosti : Ako dobre komunikujete so svojím šéfom, s kolegami, s vašimi podriadenými? Ste schopní komunikovať aj písomne, ako ste verbálne? Ak máte v tejto oblasti nejakú slabosť, potrebujete pracovať na jej vylepšení alebo odstránení.
- Spoločenstvo a tímová práca: Veľa bolo napísané o potrebe preukázať svoju schopnosť dobre spolupracovať s ostatnými členmi vášho tímu. Je to zručnosť, ktorá sa stáva dôležitejšou, keď sa posúvame smerom k viacerým multifunkčným tímom . Je však tiež dôležité, aby manažér vybudoval komunitu. Nebuďte len súčasťou vášho tímu, ale pochopte, ako sa hodí vo väčšej organizácii a pracujte na posilnení týchto spojení.
- Skúsenosti s riadením času : Jedným z prostriedkov, ktoré manažér nikdy nebude mať dostatok času, je čas. Ak chcete uspieť ako manažér, je životne dôležité, aby ste vyvíjali a neustále zlepšovali svoje zručnosti pri riadení času. Okrem schopnosti uprednostňovať a delegovať, ktoré znižujú počet vecí, ktoré musíte urobiť, musíte byť schopní maximalizovať to, čo robíte v čase, keď máte.
- Nastavenie cieľa: Dobrí manažéri sú schopní určiť, čo je potrebné urobiť, a stanoviť ciele, ktoré sa tam dostanú. Nepoužívajte len prechádzať deň, ktorý sa zaoberá tým, čo pristane na vašom tanieri. Uprednostniť. Zistite, čo je potrebné urobiť, a nastavte konkrétne ciele pre seba a pre váš tím.
- Mentálna agilita: Pri nábore vždy hľadám kandidáta, ktorý je v rozhovore o krok vpred, pretože táto osoba bude rovnaká pri nástupe do zamestnania. Títo ľudia sa rýchlo chytia. Chápu podnikanie vo všeobecnosti a najmä jej priemysel. Sú kritickí myslitelia a riešitelia problémov .
- Flexibilita: každý deň čelíme zmenám. Zákony a predpisy sa menia. Súťažiaci uvoľňujú nové produkty. Nastali katastrofy. Dobrí manažéri majú flexibilitu pri riešení neustálej zmeny. Dobrí manažéri očakávajú zmenu a plánujú. V dôsledku toho sú lepšie pripravení na neočakávané zmeny. Ich flexibilita im umožňuje reagovať rýchlejšie a minimalizovať prerušenie zmeny.
- Smeruje dobre: Rovnako ako manažéri sú cenení za svoju schopnosť zistiť, čo je potrebné urobiť a dostať sa po nej, stále existujú chvíle, keď je potrebné povedať, aby niečo urobili. Či ide o zmenu strategického smerovania alebo tréningu v súvislosti s ich výkonnosťou, dobrý manažér musí byť schopný nielen prijať pokyny, ale urobiť to s pozitívnym postojom a učiť sa od nich.
Spodný riadok
Vaše technické zručnosti môžu byť to, čo ste si všimli a povýšili, ale nestačia. Ak chcete uspieť ako manažér, musíte byť tak talentovaní vo svojich mäkkých zručnostiach. V tých oblastiach, kde máte dobre rozvinutú zručnosť, držte to. V ostatných oblastiach sa snažíte zlepšiť. Takto môžete zvýšiť svoje šance na úspech.