Ženská výhoda v práci
Choď do radu
Podľa katalógu z roku 2002 sčítanie ľuďom firemných dôstojníkov a najvyššie zarábajú, ženy naplnia menej ako desať percent riadkových pozícií firemných dôstojníkov a iba 5,2 percenta najlepších zarábajúcich v spoločnosti Fortune 500 sú ženy. Existuje korelácia?
Absolútne.
Polovica výkonných riadiacich pracovníkov a šesťdesiat osem percent riadiacich pracovníkov tvrdí, že nedostatok dôležitých skúseností v oblasti riadenia "drží ženy späť" (Catalyst, Women in Corporate Leadership , 2003).
Keď viete, že skúsenosť s riadkami je kritická, pripravte sa. Štúdium finančného manažmentu sa stane odborníkom vo funkčnej oblasti, ako je strategické plánovanie , výroba, marketing alebo predaj, slúžia na neziskovej alebo poradenskej rade av čase, keď nastane príležitosť, zaujmú pozíciu so zodpovednosťou za zisk a stratu.
Naučiť sa o financiách sa nestane cez noc. Keď 50-ročná Margaret Morfordová z Brentwoodu, Tennessee, bola viceprezidentka pre ľudské zdroje pre veľkú distribučnú spoločnosť, spomína si: "Trval som trikrát trikrát to isté finančné prostriedky pre nefinančných manažérov, kým som ich nedostal."
"Využil som tieto finančné poznatky na preukázanie vplyvu ľudských zdrojov na konečný výsledok." Keď som začal hovoriť v číslach, vedúci pracovníci v mojej skupine začínali považovať ľudské zdroje za obchodného partnera a nie za administratívne odčerpávanie príjmov.
Pamätaj kto si
V roku 2005 Centrum pre prácu / životnú politiku požiadalo ženy o to, čo chcú na pracovisku. Sedemdesiatdeväť percent žien povedalo: "sloboda byť sám v práci." Spýtajte sa muža, ak si želá, aby bol "sám v práci", a pravdepodobne budete mať rovnaký sklený pohľad, aký som dostal, keď som požiadal svojho manžela o túto otázku ,
Ale keď som sa pýtal ženských vodcov, počul som príbehy, ako je tá, ktorú zdieľal môj priateľ, Pam Judd, vo veku 53 rokov.
Krátko po tom, ako začala pracovať pre Leviho, Pam bola poradená jej šéfom a rovesníkmi, že keby sa chcela dostať dopredu, nemala by byť taká pekná. Základná Pam je veľmi milá osoba - starostlivá, empatická, niekto, kto si pamätá každú udalosť v živote jej priateľov a rodiny s kartou alebo telefonátom.
Pam ignorovala túto rannú radu, rozhodla sa byť sama sebou a zostala na ihrisku. O 33 rokov neskôr je obchodnou riaditeľkou, jednou z najlepších ženských lídrov vo svojej spoločnosti, a stále je pekná.
Komunikujte pekne
Takmer päťdesiat percent manažérov žien uvádza, že "vyvíjanie štýlu, s ktorým sú mužské manažérov komfortní", je rozhodujúci pre úspech (Catalyst, Women in US Corporate Leadership , 2003).
Dr Pat Heim, autor neviditeľných pravidiel: muži, ženy a tímy , píše: "Ženy často používajú živé ploty, odmietajú zodpovednosť a označujú otázky vo svojom prejave, aby zapojili druhú osobu a udržali dôležitý vzťah v ženskej kultúre . Keď to ľudia počujú, nesprávne predpokladajú, že žena nevie, o čom hovorí, alebo že nie je istá svojimi nápadmi. "
Lisa Steiner, vek 46 rokov, viceprezidentka spoločnosti Brown-Forman Corporation v Louisville v Kentucky, hovorí: "Podľa mojich skúseností sú ženy, ktoré pravidelne žiadajú o radu a sú nepravdivé, považované za potrebné - nie najlepšie vnímanie, ak je vaším cieľom dosiahnuť "Steiner dodáva:" Trvalo mi roky, kým som zlepšil moje rozhodovacie schopnosti, ale teraz som sa naučil, aby som sa sám nehádal. "
Chváliť svoje zručnosti, nie vaša sexualita
Maria Xenidou vo veku 35 rokov, seniorská asociácia National Starch & Chemical Company v Bridgewater v New Jersey, sa riadi odporúčaním mentora, ktorý jej povedal, že nikdy neodpovedá na dotaz seniorskej osoby "Ako sa máš?" S "Fine".
Namiesto toho hovorí: "Dávam jednu aktualizovanú vetu o tom, na čom pracujem, alebo o nedávnej výzve, ktorú som zvládol. Týmto spôsobom udržujem vrcholový manažment aktuálne o mojej kariére a čo by mohlo byť rýchlym pozdravom v hale často prechádza do dlhšieho rozhovoru. "
A veľmi úspešné ženy nepoznajú flirtovať, prisahať ani byť posledné v bare. Štúdia z Tulane z roku 2005 zistila, že ženy, ktoré posielajú koketívne e-maily, nosia krátke sukne, provokatívne prechádzajú nohami, alebo masírujú ramená muža v práci, získavajú menej odmeny a propagácie .
Nemôžete to mať všetko, ak robíte všetko
Najväčšou prekážkou, ktorú majú ženy skákať, je riadiť deti a kariéru. Zatiaľ čo muži majú tiež zaneprázdnený profesionálny a osobný život, ženy znášajú väčšinu zodpovedností za starostlivosť o domácnosť a deti a platia dôsledky kariéry. Podľa Catalyst, Workplace Flexibility nie je len ženskou otázkou , v roku 2003 sú ženy viac pravdepodobne než muži:
- Využite externé služby pre domácu pomoc.
- Zdieľajte osobné povinnosti s partnerom.
- Používajte služby starostlivosti o deti.
- Spoliehajte sa na podporných príbuzných iných ako ich partnerov.
- Obmedziť osobné záujmy.
Úspešné ženy plánujú svoju kariéru a nepokúšajú sa o to všetko. Steiner je ženatý so štyrmi deťmi doma. Začala svoju rodinu po ukončení štúdia a zaradení do svojej organizácie. Steiner hovorí: "Nechcem to robiť všetko. Delegujem veľa práce v domácnosti, aby sme pracovali. "
Vyzdvihnúť ženskú výhodu
V rýchlej spoločnosti "Ženy a muži, práca a moc", február 1998, prezident a COO Sharon Patrick, Martha Stewart Living , je citovaný: "Nemôžeme ignorovať milión rokov histórie - v kancelárii alebo v obývačka. Muži lovia, ženy sa zhromažďujú. "Vtipný, ale pravý atribút moderného lovca" ide do jugulára a potom vás pozýva na pivo. "
Podľa Nicki Joyovej a Susan Kane-Bensonovej sú autormi predaja ženská hra , ženy majú tendenciu podporovať harmóniu a dohodu, konzultovať s odborníkmi, zamestnancami a rovesníkmi predtým, než sa rozhodnú, a urobiť osobné kontakty s ostatnými v práci.
Keďže viaceré organizácie sa vzdialili od autoritárskych hodnôt a prísnej hierarchie otvorenejšiemu, neformálnemu, demokratickému modelu, "vystupovanie ako človek už nie je výhodou," hovorí John Naisbitt, autor Megatrends . Súhlasím.