Vytvorte pracovisko, kde bude vzdelávanie a rozvoj zamestnancov prespievať
Vzdelávanie a rozvoj zamestnancov sú dôležité zamestnanecké výhody, ktoré musia byť súčasťou každej organizácie, ktorá dúfa, že pritiahne a udržuje kvalifikovanú pracovnú silu na stále konkurenčnom trhu. Podľa prieskumu o ľudských kapitálových trendoch spoločnosti Deloitte University v roku 2015 "firmy, ktoré transformujú svoje vzdelávacie a rozvojové organizácie nielenže dokážu zrýchliť rozvoj zručností, ale tiež môžu dramaticky zlepšiť angažovanosť a udržanie zamestnancov - jedna z najväčších výziev, ktorú uviedli tohtoroční respondenti. "Okrem toho prieskum dodal, že" vzdelávací a rozvojový trh vzrástol o 27 percent v rokoch 2014 až 2015 a predstavuje 4 miliardy dolárov. "
Čas na prijatie moderného učenia a rozvoja je teraz
Je jasné, že všetky organizácie môžu a mali by mať nejakú formu vzdelávacích a rozvojových výhod, ktoré môžu zamestnanci využiť. Tradičné metódy odbornej prípravy , ako napríklad odborná príprava na pracovisku a zamerané workshopy, môžu byť pre mnohých prínosom, ale zvýšenie rozvoja zručností prostredníctvom využívania technológie L & D sa v nasledujúcich rokoch stane ešte dôležitejšou. Žijeme teraz v digitálnom svete a každý vlastní mobilné zariadenie, kde sa môžu na požiadanie poskytovať informácie a vzdelávanie. Preto je dôležité pripraviť sa na uspokojenie vzdelávacích potrieb tým, že využijete tieto zdroje.
Výhody programu na podporu vzdelávania a vývoja
Existuje veľa výhod pri pridávaní vzdelávacieho a vývojového programu podporujúceho technológiu do akejkoľvek organizácie, vrátane:
- Rýchlejšie a efektívnejšie na palube nových zamestnancov prostredníctvom pokročilého tréningového cyklu
- Zamestnanci sú lepšie pripravení čeliť výzvam na pracovisku a na trhu
- Väčší úspech pri získavaní kandidátov generácie X a Millennial High Performance
- Nekončiaci súbor zručností a talentov pripravených na presun do riadiacich pozícií
- Zdanlivý je záväzok k dokonalosti s klientmi, čo podporuje rast spoločnosti
- Zvýšená motivácia a angažovanosť zamestnancov v práci
Ako sa môže organizácia pripraviť na vzdelávacie a rozvojové programy na pracovisku?
Našťastie nie je to tak zložité, ako by sme očakávali, že do každej organizácie pridáme technológiu vzdelávania a vývoja. Vytvorenie podnikovej kultúry, ktorá považuje učenie za pozitívne a potrebné pre úspech, je len časťou rovnice. Učenie a rozvoj sa musia stať súčasťou operačného zamerania organizácie, s jasnými spôsobmi zručností stanovenými pre každý typ práce.
Niektoré kroky na prípravu na vzdelávacie a vývojové prostredie môžu zahŕňať:
# 1 - Získanie kompletného nákupu od firemných lídrov - Jedným z najdôležitejších aspektov pripravovania sa na vzdelávací a vývojový program pre zamestnancov je získanie 100 percent účasti a povzbudenia zo strany výkonného vedenia tímu. Začnite zhora nadol a získajte CEO a CFO na palube. Potom pracujte na iných úrovniach riadenia so zameraním na návratnosť investícií do plánovania L & D.
# 2 - Napísanie firemnej politiky v oblasti vzdelávania a rozvoja - Zosúladenie všetkých vzdelávacích metód a požiadaviek pre zamestnancov vo všetkých fázach ich kariérneho rozvoja s písomnou zásadou, publikovanou a propagovanou v podnikovej príručke.
Uistite sa, že definuje, ako často sa od zamestnancov očakáva účasť na formálnom vzdelávaní, aké typy prijateľných programov a ako budú zamestnanci hradení, ak si zvolia príležitosti na učenie mimo pracoviska (vysokoškolské tituly a priemyselné certifikácie). Spoločnosť pre riadenie ľudských zdrojov (SHRM) v správe o zamestnaneckých výhodách z roku 2015 tvrdí, že "56% zamestnávateľov ponúka vysokoškolské vzdelanie a 52% ponúka náhradu za školné".
# 3 - Integrujte zdroje na vzdelávanie a rozvoj na pracovisku - Vyberte dodávateľa vzdelávania a vývoja, aby ste poskytli typy kurzov a tutoriálov, ktoré podporia pracovné zručnosti potrebné v pracovnom prostredí. Poskytnite všetkým zamestnancom prístup k možnostiam vzdelávania a povzbudzujte ich, aby dosiahli určité medzníky vo svojej kariére.
Školenie zamestnancov je súčasťou bežného personálneho rozpočtu. Preskúmajte LMS, ktoré sú priateľské pre mobilné zariadenia, aby sa zamestnanci mohli naučiť na cestách. Vedúci a vedenie vlakov vedie, ako pristupovať k týmto systémom, aby mohli tieto poznatky previesť zamestnancom.
V priebehu času zmerajte výsledky, neúspechy a úspechy vášho vzdelávacieho a vývojového programu, aby ste ho vylepšili a zlepšili veci pre budúcnosť.