Lezenie firemného rebríka nie je pre každého
Báť sa, že by ste boli v postavení moci, napriek tomu, že ste boli kvalifikovaní a túžili po nej, nemali by vás brániť v tom, aby ste vystúpili z firemného rebríčka. Ak vám bola ponúknutá propagácia alebo uvažujete o tom, či budete pracovať na jednej, opýtajte sa týchto otázok:
- Ste schopní a ochotní pracovať dlhšie hodiny bez dodatočnej náhrady za nadčasy? Napriek tomu, že povýšenie na riadiacu pozíciu pravdepodobne prináša nárast platu , je to sprevádzané aj väčším časovým odhodlaním. Ďalšie povinnosti často znamenajú príchod do práce skôr a neskoršie. V Spojených štátoch federálny zákon o pracovných normách zvyčajne oslobodzuje manažérov od oprávnenosti platenia za prácu nadčas , takže tieto mimoriadne hodiny nemajú za následok väčšiu výplatu.
- Ste dobrí pri prenášaní práce iným ľuďom? Ak ste prevzali väčšiu zodpovednosť bez toho, aby ste rozdelili prácu iným, ste jednoducho niekto s ťažším pracovným miestom, nie nevyhnutne manažérskym. Ako manažér budete musieť zdieľať bremená so svojimi podriadenými. To môže znamenať zanechanie vecí, ktoré vám baví, a možno inštruovať ostatných, ako tieto úlohy vykonávať. Budete tiež musieť odpovedať na chyby iných ľudí. To nás prináša k ďalším dvom bodom.
- Ste ochotní prevziať zodpovednosť nielen za zlyhania a chyby, ale aj za zlyhania a chyby svojich podriadených? Budete, samozrejme, dôkladne vysvetliť svojmu zamestnancovi, ako urobiť úlohu, ktorú ste mu delegovali. To však neznamená, že sa na ňom nezdarí, alebo urobí chybu . Kým každý je zodpovedný za svoje vlastné činy, ako manažér, nakoniec je vašou zodpovednosťou.
- Ste dobrí v dávať konštruktívnu kritiku? Keď jeden z vašich zamestnancov nesprávne pracuje alebo robí chybu, váš inštinkt môže byť na ňu buď kričať, alebo vôbec nič nepovedať. Ani jeden z týchto prístupov neprospieva vám alebo vášmu podriadenému. Vašou úlohou manažéra je vycvičit svojho zamestnanca, aby mohla nabudúce lepšie pracovať. Vysvetlite, čo sa deje. Potom musíte urobiť skok viery a priradiť iný projekt niekomu, kto zlyhal, ale ktorý dúfate, že uspeje.
- Budete môcť pokarhanie zamestnanca za neoprávnené konanie? Môžete mať pracovníka, ktorý neustále prichádza neskoro, strávi príliš veľa času on-line alebo sa správa nejakým iným spôsobom. Väčšina ľudí nemá radosť byť zlý, ale je to práca manažéra, aby sa ubezpečil, že každý robí to, čo má robiť. Vaši zamestnanci vás budú rešpektovať za to, že sú prísne, ale spravodlivé.
- Budete brániť svojich podriadených, keď viete, že majú pravdu, aj keď to znamená, že stojíte až k svojmu vlastnému šéfovi? Váš šéf môže mať sťažnosti na člena vášho oddelenia. Ak sú platné, musíte pomôcť svojmu zamestnancovi zlepšiť výkonnosť (nezabudnite na otázku vyššie ohľadom konštruktívnej kritiky). Ak sťažnosti nie sú presné, možno budete musieť prísť k obhajobe svojho podriadeného. To môže znamenať, že sa dostanete proti svojmu šéfovi, aby ste boli taký taký, ako môžete.
- Budete môcť vystreliť zamestnanca za to, že nebudete dobre robiť svoju prácu? Vyháňanie niekoho, kto nerobí dobrú prácu, znie oveľa jednoduchšie ako je. Potom začnete premýšľať o hypotéke, ktorú musí zaplatiť, ao deťoch, ktorých ústa má kŕmiť a stáva sa komplikovanejším. Práca je však práca a musí to skončiť. Ak nemôžete pomôcť niekomu zlepšiť výkonnosť, potom vašou zodpovednosťou je vaša spodná línia vášho zamestnávateľa.
- Budete môcť vystreliť pracovníka, ktorý neurobil nič zlého, ale musel sa pustiť z iného dôvodu, napríklad zmenšovania ? Toto je tá časť práce, ktorú nemá žiadny manažér, ale najmä v snahe o finančné obdobie, väčšina nemôže uniknúť tejto povinnosti. Ak chcete vystreliť niekoho, nie je nikdy ľahké, ale ťažkosti sa určite zvyšujú, keď ukončenie nie je spôsobené činnosťou pracovníka.
- Môžete si zachovať svoje osobné pocity týkajúce sa podriadeného, aby ste sa mu dostali do cesty vedenia? Pravdou je, že sú ľudia, ktorých máme radi, a tých, ktorí sa dostanú pod našu kožu z dôvodov, ktoré by nikomu inému než sami nemali zmysel. Zvyčajne to nie je problém, ale keď musíte dohliadať na niekoho, nemôže to mať vplyv na to, či sa mu páči ako osoba alebo nie. Váš cieľ manažéra je byť spravodlivý voči každému bez ohľadu na to, ako o ňom cítite.
- Máte schopnosť povedať nie? Ako manažér často musíte odmietnuť požiadavky vašich zamestnancov. Možno budete musieť povedať niekomu, kto nemôže dovolenku absolvovať v najrušnejšom období roka, alebo budete musieť odmietnuť žiadosť o zvýšenie, keď si spoločnosť nemôže dovoliť dať jednu. Pamätajte, že ako šéf musíte konať v mene vášho zamestnávateľa a v jeho najlepšom záujme.