Prečo by ste chceli mať politiku zatvorenia počasia alebo pohotovostnej záležitosti
Ešte menšie problémy, ako je stôp alebo dva sneh, strata elektriny alebo záplavy, môžu spôsobiť skutočnú fyzickú prítomnosť zamestnancov v práci ťažké alebo nemožné, niekedy niekoľko dní. Okrem účinku týchto udalostí na zamestnancov môžu pravdepodobne ovplyvniť aj schopnosť podniku alebo organizácie zostať otvorená a slúžiť zákazníkom.
Nakoniec, nepriaznivé počasie alebo iné mimoriadne situácie v podnikaní ovplyvňujú nielen zamestnanca, ale aj rodinných príslušníkov zamestnanca. Vo väčšine mimoriadnych situácií sa škôl, starostlivosť o deti, ošetrovateľstvo a iné služby zamestnancov stali nedostupnými.
Čo zamestnávatelia potrebujú na to, aby premýšľali v núdzovej situácii
V dôsledku toho musia zamestnávatelia premýšľať o možných mimoriadnych udalostiach, ktoré by mohli narušiť ich schopnosť otvoriť sa. Musia formulovať politiku o tom, čo môžu zamestnanci očakávať, keď nepriaznivé počasie znemožní dostať sa do práce. Je oveľa lepšie byť pripravený, než aby sa pokúsil nastaviť politiku v lietadle v prípade núdze.
Zamestnávatelia majú voči zamestnancom právne záväzky a majú tiež vzťahy, morálne a etické záväzky voči zamestnancom. Mnohí zamestnanci sa domnievajú, že v prípade mimoriadnej situácie by zamestnávateľ mal pokryť všetky súvisiace náklady. Nie je to vždy možné.
Špecifické príklady mimoriadnych udalostí a zlého obchodného zatvárania počasia
Napríklad, ak zamestnanec stratí tri týždne práce, pretože jeho dom bol zaplavený a bez moci, je spravodlivé predpokladať, že zamestnávateľ zaplatí zamestnancovi na predĺžené voľno? Samozrejme, že nie. Zamestnanec bude musieť využiť platené voľno , dovolenku alebo požiadať o predĺženie neplatenej dovolenky .
Na druhej strane, v situáciách, keď zamestnávateľ nemôže otvoriť podnikanie, je rozumné požiadať zamestnávateľov, aby znášali niektoré náklady na udržanie svojich vzťahov so svojimi zamestnancami. Absolútne. Aj za týchto okolností však zamestnávateľ nebude môcť dovoliť platiť nepracujúcich zamestnancov na dlhšie obdobie.
Zostatok platenia zamestnancov pri zabezpečení zamestnania
Zamestnávateľ musí vyrovnať platbu zamestnancov s potrebou zabezpečiť, že zamestnanci budú mať prácu, keď sa podnik obnoví, ak podnik nevyberá peniaze od zákazníkov.
Takže nepriaznivá politika počasia musí stanoviť očakávania, poskytnúť vyrovnaný prístup k odmeňovaniu zamestnancov , zmierniť riziká pre zamestnávateľov i zamestnancov a predstaviť spravodlivé riešenie pre mimoriadne situácie.
Nepriaznivé počasie a ďalšia pohotovostná politika by sa mali preskúmať, vytvoriť, oznámiť a podpísať pred akýmkoľvek nepriaznivým počasím alebo inými mimoriadnymi udalosťami. Keď zamestnanci vedia, čo očakávať, môžu plánovať a cítiť sa presvedčení o predpokladaných činnostiach zamestnávateľa. To podporuje prostredie dôvery.
Skoršie odporúčania sa týkali toho, čo zamestnávatelia musia robiť legálne, keď deň snehu, dážď alebo iná núdzová situácia ovplyvňuje schopnosť svojich zamestnancov pracovať.
Budete sa chcieť ubezpečiť, že plníte zákonné záväzky týkajúce sa platenia vašich zamestnancov.
Implementujte počasie a ďalšie pohotovostné opatrenia
Tieto odporúčania predstavujú nepriaznivú politiku počasia, ktorá informuje zamestnancov o tom, čo môžu očakávať od svojho zamestnávateľa v reakcii na mimoriadnu situáciu. Politika sa zameriava na oblasti, ktoré najčastejšie ovplyvňujú poveternostné podmienky alebo inú núdzovú situáciu.
- Uzávierka spoločnosti,
- Uzávierka na čiastočný deň,
- Keď sa zamestnanec fyzicky nedostane do práce a
- Keď zamestnanec potrebuje čas na opravu škôd a problémov spôsobených núdzovým počasím alebo inou situáciou.
Môžete prispôsobiť tieto pravidlá týkajúce sa zlého počasia pre vašu organizáciu a kultúru vašej organizácie , ale pamätajte si na potenciálne katastrofy vo vašom regióne pri písaní vašich pravidiel.
Budete chcieť prispôsobiť túto vzorovú nevhodnú politiku počasia pre vašu organizáciu.