Čo robí tento vzor pokračovať tak skvelý
- Tento vzor pokračoval na začiatku so zoznamom charakteristík, znakov, kompetencií a zručností, ktoré presne zodpovedali požiadavkám, ktoré som uviedol vo svojej práci. Tento inteligentný kandidát pritiahol líniu, ktorá spájala jeho zručnosti a moje potreby. Čím menej práce má zamestnávateľ lepšie. Tento kandidát to chápe.
- Kandidát sa uchádza o prácu v oblasti riadenia operácií, preto si všimnite, že sekcia úvodných zručností a skúseností zdôrazňuje riadenie operácií. To vám umožní rýchlo pochopiť kvalifikáciu kandidáta na pozíciu.
- História práce je jasne stanovená a nemám žiadne otázky o kariérnom postupe kandidáta. Neexistujú žiadne medzery v zamestnanosti. Jediná otázka, ktorá sa objavila, je dôvod, prečo kandidát po konzultácii niekoľko rokov hľadá pozíciu na plný úväzok.
- Práca každej spoločnosti, ktorá zamestnáva kandidáta, je opísaná tak, aby potenciálny zamestnávateľ mohol vidieť vzťah k svojej podnikateľskej činnosti.
- Kandidát chápe silu show, nehovor. V každej svojej pozícii dokazuje dopad svojej práce. Nepodarilo sa spravovať iba rastlinu. "Zjednodušil zásoby o 50% a zvýšil obrat zásob o 145%." "Zlepšil výkonnosť dodávateľov od 78% na 96% a zároveň znížil dobu poskytovania služieb o 80%."
- Časť "Profesionálne úspechy" sa ukázala nielen preto, že kandidát dosiahol úspech vo svojej kariére, ale preto, že úspechy tak odzrkadľujú jeho stanovené kariérne ciele a moje potreby ako zamestnávateľ.
- Moja reakcia na časť "Vzdelávanie / profesionálny rozvoj " bola rovnaká. Kandidátske vzdelávacie investície odrážajú jeho kariérne rozhodnutia.
Príklady záverov
Súčasťou tejto vzorky je to, že zdôrazňuje inteligentnú voľbu kariéry kandidáta. Slúžil v postupne náročnejších pozíciách. Sledoval merateľné vplyvy svojho výkonu na ciele spoločnosti. Získal potrebné stupne na pokrok vo svojej oblasti. A absolvoval kurzy, semináre a pokročilé školenia v oblastiach, v ktorých požaduje odborné znalosti.
Navyše v tomto období svojej kariéry hľadá príležitosti na zdieľanie svojich skúseností a dosiahnutie tohto cieľa prostredníctvom písania aj hovorenia. Hľadá zamestnanie, ktoré sa zdá byť v súlade so vzdelaním, odbornými príspevkami a skúsenosťami, ktoré uvádza na opätovnom výbere vzorky.
Jediné slabé stránky vzorky sú to, že kandidát nespomína profesijné združenia alebo filantropické príspevky. Tiež hovorí potenciálnemu zamestnávateľovi nič osobne o sebe. Zamestnanec hľadajúci zamestnávateľ nechce vedieť, že má tri deti, ale jeho práca ako vedúci tímu March of Dimes alebo jeho golfová hobby prináša osobnosť kandidátovej žiadosti.
Toto obnovenie horniny z týchto dôvodov. Ako zamestnávateľ alebo ako uchádzač o zamestnanie, tieto pripomienky obnovenia vzorky vám pomôžu buď preskúmať alebo vytvoriť životopis, ktorý má za následok vynikajúceho kandidáta.
Tento životopis je prezentovaný ako nadradený vzorový životopis so súhlasom jeho majiteľa.
Kandidátske meno
Adresa kandidáta, mesto, štát, PSČ
Telefón: (000) 000-0000 Bunka: (000) 000-0000
E-mail: xxxxxx@aol.com
_____________________________________
Operačný manažment
Výsledok orientovaný, praktický pracovník s viac ako desiatimi rokmi progresívnej skúsenosti s riadením výroby. Štýl riadenia dôrazne zdôrazňuje tímovú prácu, tvorivosť a posilňovanie ľudí. Skúsený v:
- Implementácia štíhlej výroby
- Mobilné výrobné implementácie
- Procesy priebežného zlepšovania
- Dodávateľ a zákazník Kanban Systems
- Kaizen Events
- Implementácia 5-S
- Vykonajte verzus rozhodnutia o kúpe
- Dodávateľské dohody
- Získajte programy zdieľania
- Vývoj systémov hodnotenia výkonnosti
- Tímová budova
- Mentoring / koučing
Profesionálne skúsenosti
Operátor a konzultant pre riadenie nákladov (2002-súčasnosť)
Poskytujeme riadiace a konzultačné služby klientom v oblasti: štíhlej výroby, manažmentu projektov a programov, kaizen, výkonnostných metrík, usporiadania zariadení, dodávateľských vzťahov, dodávateľských zmlúv, tvorby verzus nákupných rozhodnutí, modelovania nákladov a programov zdieľania zisku.
Corporation , City, State (1988-2002)
(Vedúca spoločnosť zaoberajúca sa filtráciou, separáciou a čistením s príjmami vo výške viac ako 1,5 miliardy dolárov.)
Nákup pre redakčný manažér obchodnej jednotky (2002)
Zodpovedá za identifikáciu, vývoj, validáciu a trvalý úspech služieb konečnej montáže poskytovaných na firemné produkty a produkty zakúpené a predávané pod názvom spoločnosti.
- Vytvoril lokálneho dodávateľa, aby eliminoval problémy s kvalitou a dodaním, čo prinieslo úsporu viac ako 200 000 dolárov počas prvých 7 mesiacov.
- Vykonala analýzu Make / Buy na existujúcej produktovej línii, ktorá viedla k tomu, že produktová rada sa priniesla v domácnosti, čím sa zabezpečí väčšia flexibilita výroby a úspory 150 000 dolárov.
- Vytvorila stratégiu na vytvorenie preferovaných partnerských partnerstiev pre externé služby s vedúcimi predstaviteľmi odvetvia s cieľom konsolidovať dodávateľov a otvoriť dvere pre dohody o spoločnom predaji a predaji.
- Spravil program na prevod nástrojov na vstrekovanie plastov vlastnených spoločnosťou do preferovaného dodávateľa, čo viedlo k zlepšeniu kvality a ročným úsporám vo výške 700 000 USD.
Výkonný riaditeľ, prevádzka, závod na výrobu zdravotníckych pomôcok (1998-2002)
Manažér závodu, spracovateľský závod (1996-1998)
Senior manažér výrobnej prevádzky, procesný závod (1993-1996)
Zodpovedal za zodpovedné pozície vďaka preukázaniu spoľahlivých výsledkov v oblasti riadenia viacerých funkčných oblastí a poskytovania výsledkov pre spoločnosť prostredníctvom výroby zdravotníckych a laboratórnych prístrojov OEM podľa noriem ISO 9001, EN 46000 a FDA, ktoré sú v súlade s požiadavkami FDA.
- Zodpovednosť za zisk, stratu a riadenie pre všetky oddelenia zodpovedné za úplné splnenie objednávok zákazníkov, vrátane: Výroba, inžinierstvo, kvalita, plánovanie a plánovanie, nákup, strojárstvo, skladovanie a služby zákazníkom.
- Spravoval priamy zamestnanec s 8 zamestnancami zodpovedným za 180 zamestnancov na 3 pracovné miesta.
- Realizácia štíhlej výroby, výrobný systém Toyota, v celom závode na spracovanie 25 miliónov dolárov a zariadenie na výrobu zdravotníckych pomôcok s hodnotou 30 miliónov dolárov.
- Transformovala metodológiu výroby z tlačného systému do systému ťahania využívajúcom bunkovú výrobu a zaviedla zásobovacie systémy Kanban s dodávateľmi a zákazníkmi, čo viedlo k:
- znížila zásoby o 50% a zvýšila obrat zásob o 145%.
- Zvýšila výkonnosť dodávateľov od 78% na 96% a zároveň znížila dobu poskytovania služieb o 80%.
- Znížil šrot a odpad o 26% prostredníctvom 5-krokového procesu riešenia problémov zameraného na kľúčové premenné identifikované analýzou základných príčin Pareto.
- Zrýchlenie reakcie rastlín znížením komplexných nastavení o 74% prostredníctvom mapovania toku hodnôt.
- Zvyšuje kapacitu existujúcich priestorov a zariadení prostredníctvom iniciatív Lean, ktoré umožňujú 50% nárast skutočných predajov a okrem toho získavajú 26% priestorov pre nové výrobné bunky.
--Cultivovali a podporovali neustále zlepšovanie tímového prostredia v celej hodinovej pracovnej sile v dvoch samostatných závodoch.
- Reštrukturalizoval systém hodnotenia výkonnosti a zaviedol program zdieľania ziskov, ktorý spája výkon a odmeny s obchodnými cieľmi.
Corporation , City, State (1988-1993)
Manažment nákladov na manažérov (1990-1993)
Senior účtovník (1988-1990)
Spravoval oddelenie nákladového účtovníctva vrátane prenájmu, školenia a plánovania práce.
- Zvýšená efektívnosť prostredníctvom implementácie štandardizovanej práce a systému kontroly nákladov, ktorý bol integrovaný do systému MRP, čo viedlo k 50% zníženiu počtu zamestnancov v oddelení.
- Vypracoval model nákladov založený na činnostiach na prideľovanie režijných nákladov podľa produktov, čo umožnilo lepšie pochopiť skutočné náklady produktov a zvýšiť ich konkurencieschopnosť.
- Analýza návratnosti investícií a odporúčania týkajúce sa žiadostí o kapitálový projekt na rôznych úrovniach investícií.
- Pripravené daňové priznania majetku pre viaceré daňové orgány, ktoré zabraňujú využívaniu externej služby.
- Pripravené a oznámené prevádzkové výsledky vyšším manažmentom poskytujúcim vylepšené rozhodovanie.
Corporation , City, State (1987-1988)
(Najväčší svetový výrobca čalúneného nábytku s príjmami vyšším ako 2 miliardy dolárov.)
Zamestnanec účtovník II , Oddelenie účtovania nákladov
Údržba funkcií účtovania nákladov spoločnosti. Pripravili a oznámili prevádzkové výsledky vrcholovému manažmentu.
Profesionálne úspechy
- Prispievajúci autor, Becoming Lean , Productivity Press.
- Speaker, Produktivita je najlepšie zo Severnej Ameriky výrobná konferencia.
- Publikované vylepšenia svetovej triedy so štíhlou výrobou v časopise Solutions .
- Najlepšie v 5-S tréningových sériách videí, Produktivita Stlačte.
- Speaker, pokročilé výrobné fórum, Penn State University.
Vzdelávanie / profesionálny rozvoj
Bakalár ekonomickej administrácie
Hlavná univerzita - mesto, štát
Výrobný výkonný program • Manažér programu manažérov
Hlavná univerzita - mesto, štát
Certifikovaný manažérsky účtovník (CMA)
Ústav manažérov účtovníkov, Montvale, New Jersey
Rozmanité kurzy:
Strategické plánovanie, Americká manažérska asociácia
Umenie a veda Six Sigma
Mapovanie toku hodnôt
Štatistická kontrola procesu
Lean Enterprise Summit (3 roky)
Neustále zlepšovanie výkonu
Riadenie výkonnosti a vývoja zamestnancov
Satelitný program Eli Goldratt
Masco Tech Grand Kaizen Workshop
Základy vstrekovania plastov, SME
Kalkulácia a riadenie podľa činností